煙草在線騰沖消息　　為貫徹落實云南省、保山市、騰沖縣烤煙工作會議精神，實現(xiàn)“十二五”期間煙草產業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。曲石煙站按照“超前謀劃、系統(tǒng)落實、注重細節(jié)、保證質量”的工作方針，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力爭創(chuàng)“六個一流”，打造“全省先進、全國一流”的基層煙草工作站，推動“卷煙上水平”目標任務的實現(xiàn)。

　　一是打造特色優(yōu)質煙葉品牌，成就一流煙葉品質。堅持“品牌引導特色、生態(tài)決定特色、質量穩(wěn)定特色、品種展現(xiàn)特色、科技支撐特色”工作思路，以紅塔基地單元建設為重點，認真總結基地單元建設和烤煙生產專業(yè)合作社的成功做法和經驗，高水平規(guī)劃、高標準實施，全面推進現(xiàn)代煙草農業(yè)建設；以工業(yè)企業(yè)重點骨干品牌特色優(yōu)質原料需求為導向，合理利用現(xiàn)有政策，充分挖掘曲石特色優(yōu)質煙葉“馥郁天成、本香自然”的生態(tài)資源優(yōu)勢，喊響品牌，明確目標，加大特色、特需品種推廣力度，提升煙葉種植規(guī)模、生產水平、內在品質，為實現(xiàn)一流的煙葉品質目標而努力。

　　二是優(yōu)化流程抓規(guī)范，強化管理促效益，確保實現(xiàn)一流的制度建設和基礎管理。緊緊圍繞省局（公司）“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結構、提高質量、增加效益”的工作方針，以預算管理為重點，以制度建設為保障，以成本控制為抓手，以定額管理為突破，以績效考核為主線，扎實推進站內基礎管理；深入開展對標、貫標工作，進一步促進“十大管理體系”建設，重點在查找管理缺陷、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提升管理水平、體現(xiàn)管理實效上下功夫；進一步總結創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站的經驗，全面加強和提升基層建設水平，確保基層創(chuàng)建工作任務圓滿完成；同時，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)工作，深入開展“堅持三個全心全意　努力做到三個始終”專題教育活動，建立長效機制，積極樹立創(chuàng)先爭優(yōu)典型，促進各項工作持續(xù)改進，高效推進，做出亮點，做出特色，確保實現(xiàn)一流的制度建設和基礎管理。

　　三是完善科技創(chuàng)新體系，加快基層創(chuàng)新步伐，確保實現(xiàn)一流的科技創(chuàng)新。曲石煙站緊緊圍繞“卷煙上水平、原料做保障”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進北回歸線火山土壤特色優(yōu)質煙葉研究與開發(fā)、卷煙品牌精準營銷、制度化管理、煙農服務品牌建設等工作，切實加大科技創(chuàng)新工作力度，不斷延伸科技創(chuàng)新的內涵和外延。并以實用技術研究和成果轉化推廣位平臺，培養(yǎng)一批具有中高級技術資格的人才隊伍和高級技師隊伍；加快科技成果轉化，真正把科技成果落實到實際工作中，有效推動企業(yè)生產力的發(fā)展，確保實現(xiàn)一流的科技創(chuàng)新。

　　四是以培育重點骨干品牌為重點，打造一流的終端建設和營銷團隊。按照“鞏固煙葉優(yōu)勢，提升卷煙地位”的總體要求，緊緊圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“抓市場、提結構、促服務、強網(wǎng)建”的思路，著力建設市場環(huán)境、品牌培育、現(xiàn)代流通三個重點，繼續(xù)完善卷煙營銷的中長期規(guī)劃，把握好市場發(fā)展走勢，準確定位和細化目標市場，做好結構提升、培育品牌、引導消費工作，進一步夯實市場基礎和工作基礎。同時，進一步深化基層創(chuàng)優(yōu)工作，細化工作措施，全面推進基層創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展；進一步加大客戶經理隊伍學習培訓工作力度，全面提高營銷人員服務能力和水平；進一步加強卷煙零售戶業(yè)務技能培訓，全面提升卷煙零售戶業(yè)務素質，提高新商盟網(wǎng)上訂貨率；進一步加強柜臺“七統(tǒng)一”建設，打造標準化柜臺形象；進一步增加轉銷聯(lián)動次數(shù)，加大市場監(jiān)管力度，有效杜絕卷煙市場違法違規(guī)行為。為打造一流的終端建設和營銷團隊夯實基礎。

　　五是加強“大成·永子”文化、“七彩·永子”服務品牌建設，打造一流的員工隊伍和服務水平。全面推進“大成·永子”文化、“七彩·永子”　服務品牌終端模式建設工作，始終把調動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，加大員工教育培訓力度，為員工搭建暢通的成長晉升通道，提升員工精神狀態(tài)，激發(fā)工作熱情，不斷提高其服務能力和水平，爭創(chuàng)建設一流的員工隊伍，實現(xiàn)一流的服務水平。

　　六是加強信息化管理，打造一流信息化水平。以信息管理系統(tǒng)為支撐，以加強烤煙生產經營各環(huán)節(jié)管理為中心，以實現(xiàn)煙葉生產經營原收原調為突破口，加快煙葉信息化建設，切實提高煙葉信息化管理水平。堅持將煙葉生產經營各環(huán)節(jié)輸入到相應的管理系統(tǒng)中，真實全面合理反映基層生產經營狀況；打破傳統(tǒng)的生產經營模式，堅持用信息化技術改造傳統(tǒng)煙葉生產經營，全面帶動現(xiàn)代煙草農業(yè)的發(fā)展；加強信息化管理培訓，力爭使全站職工熟練操作信息化管理系統(tǒng)，明確大力推進信息化建設的重要目的和意義。