煙草在線據云南省煙草煙葉公司網站報道??? 4月9日，云南省煙草煙葉公司召開了黨委中心組學習（擴大）會議。公司黨委成員、各部門部長、支部書記參加了中心組學習（擴大）會，會議由公司黨委書記、經理王躍武主持。

　　此次會議的主要內容：一是學習國家局黨組、省局黨組、公司黨委關于“三個全心全意”、“三個始終”、“五個意識”等重要論述，推動公司堅持“三個全心全意”、努力做到“三個始終”專題教育活動深入開展。二是圍繞全省煙草公司系統企業管理工作會議內容和要求，認真分析基礎管理中存在的問題，提出解決措施，確保公司“生產、經營、技術、管理”四個中心工作水平不斷提升。

　　會上，王躍武強調，通過學習，我們要統一思想，提高認識，強化企業管理抓手作用。在省局（公司）召開的2012年第一季度黨組中心組學習（擴大）會議上，余局長指出：要在工作實踐中增強本領、改進作風，創新業績、樹好形象，把堅持“三個全心全意”、努力做到“三個始終”專題教育活動成果體現在推動全系統發展新跨越上來。同時，在全省煙草公司系統企業管理會議上，高副總指出：當前全系統已經進入管理創一流的關鍵時期，通過近三年持續加強管理，全系統管控架構基本確立，管理的目標化、流程化、規范化、痕跡化水平明顯提升，基礎管理得到夯實，隊伍素質不斷提升，爭創一流煙草企業的條件已經具備，時機也已經成熟，持續加強管理是全系統由大變強、由強變優的必然選擇。作為直屬單位，我們更應該把深入推進“管理創一流”活動作為新階段企業管理工作的重要抓手，找準“管理創一流”活動的著力點和突破口。但我們也要清醒地認識到，公司基礎管理仍然薄弱、制度建設不完善、執行不到位、效率不理想等問題影響和制約了公司的發展，面對競爭日趨激烈的行業新形勢，迫切要求我們加強和改善企業管理，建立科學完善的企業管理體系，夯實基礎。

　　王躍武明確指出：要夯實基礎，爭創一流，實現企業既定發展目標。一流的管理最終要集中體現在對企業生產經營的強有力保障上，這就需要我們著力解決制約企業發展的管理瓶頸問題，從夯“實”基礎，爭創一流企業管理；理“實”流程，爭創一流體系建設；建“實”標準，爭創一流標準管理；定“實”目標，爭創一流目標管理；落“實”考核，爭創一流管理團隊五個方面下功夫。“精”于標準管理，“細”于目標管理，“實”于民主管理，通過建立健全企業管理制度和標準，優化工作職責和流程，明確責任主體和分工；細化目標分解和執行，傳遞指令有效和到位，嚴格考核約束和激勵；保證辦事公開透明高效，使各項管理要求內化于心、外化于行。

　　隨后，各位黨委成員、部長均結合公司基礎管理中存在的薄弱環節踴躍發言，獻言獻策，從創一流管理要領會內涵、注重細節、從點滴做起等方面紛紛談了自己的學習心得體會，并表示要從自己做起、從崗位做起、從計劃做起，才能實現日積小成、必成大成的“管理創一流”活動目標。