煙草在線嘉禾消息　　今年以來，為加快煙水煙路項目建設進度，強化煙基建設項目管理，湖南省嘉禾縣局（分公司）首開先河，及時創新引入數字化管理機制，完善煙基建設督察考核，取得良好效果，在近期全市煙基進度督察檢查評比中成績顯著。

　　受惡劣天氣和施工環境等諸多因素影響，嘉禾縣2011年度煙水煙路項目建設自開工以來，進展緩慢。縣煙草局（分公司）領導高度重視，召開煙基工程進度質量促進緊急會議，通過頭腦風暴法，認為煙基建設必須導入數字化管理機制，強化管理，加強考核。此舉很快扭轉了嘉禾縣煙基建設頹勢。煙基建設數字化督察考核機制主要體現了五個特點。一是講究依據性，督察考核以施工合同相關條款為依據，以2011年度煙基工程進度質量促進緊急會議紀要為依據；二是督察考核對象覆蓋面廣，除項目建設施工方作為督察考核直接對象外，各項目管理員和監理工程師掛靠其所監管標段進行考核獎罰；三是督察考核對象自愿性，督察考核以10天為一周期，每周期考核均由督察考核對象按照合同完工期限自行倒排工期，自愿承擔考核結果；四是督察考核全面數字化，數字化考核采用“三重100制”考核。第一個層次，項目建設進度和質量分別按60分：40分比率進行考核，溝渠和機耕道分開進行考核；第二個層次，項目建設進度和質量都采用100制考核，以溝渠考核為例，溝渠建設進度考核有三項內容（土方開挖占10分，備料占30分，渠道襯砌占60分），溝渠建設質量考核有尺寸、輪廓線順直、表面平整度等十項內容，每條渠道建設進度考核得分乘以60%加上質量考核得分乘以40%等于該項目總得分；第三個層次，各標段各項分項目按其占整個標段投資造價的比重采用100分制考核。五是具有可操作性，要考核就要有獎有罰。

　　由于煙基建設未設專項獎勵基金，嘉禾縣局（分公司）便采取按各標段最終得分從高分到低分取前三名進行獎勵，取倒數三名進行處罰，獎金和罰金對等，解決了獎勵金的來源問題。截止4月底，嘉禾縣完成煙水煙路建設項目四期督察考核，并且在督察考核結果通報會上全部兌現到位，獎罰金逾十萬元。