煙草在線保山消息　　為更好的加強基層煙草工作站的基礎管理工作，改善工作環(huán)境、提高工作效率、培養(yǎng)員工積極主動的工作熱情，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，保障煙草工作站的安全生產(chǎn)，云南省保山市煙草公司開展了煙草工作站“7S”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場管理模式的建設工作。

　　煙草工作站是公司聯(lián)系煙農(nóng)、聯(lián)系顧客的紐帶，是公司平穩(wěn)健康發(fā)展的基礎，是公司管理的關鍵這一實際，在全市煙草工作站開展“7S”管理模式。企管部作為實施的主導部門，制定了符合煙站實際的《煙草工作站推行“7S”現(xiàn)場管理模式實施方案》并結合部門服務基層的工作實際，并選擇隆陽區(qū)辛街煙草工作站為公司推行“7S”現(xiàn)場管理的試點煙站，并于5月9日對其進行了詳細調研。

　　5月18日，市公司企業(yè)管理部和深圳康達信咨詢公司李兆安老師在“7S”試點煙站隆陽區(qū)辛街煙草工作站進行了相關知識培訓，對“7S”的起源、推行的目的和作用、推行的要點進行了講解，對“7S”的推行方法—目視管理進行了重點講述，并結合辛街煙草工作站的實際對照“7S”管理的要求對現(xiàn)場進行了初步的安排。

　　培訓工作的開展，有效提升了員工對“7S”現(xiàn)場管理工作的認識和了解，并對公司推行“7S”管理的意義有了新的認識，也必將對下一步公司全面推進“7S”現(xiàn)場管理工作起到積極的促進作用。

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