煙草在線旬陽(yáng)消息　　為了全面抓細(xì)抓實(shí)煙葉基地單元各項(xiàng)工作，有效促進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)出成效、上水平，陜西省旬陽(yáng)縣局緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”基地單元建設(shè)工作目標(biāo)，以“一基四化”為重點(diǎn)，以考核管理為手段，積極發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的作用，共同組織，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)工作。

　　一是加強(qiáng)設(shè)施配套建設(shè)。按照基地單元基本煙田設(shè)施綜合功能要求，狠抓以煙水、煙路、農(nóng)機(jī)、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、防災(zāi)減災(zāi)體系等為主要內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，將年度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃全部安排在基地單元內(nèi)。并充分整合政府涉農(nóng)部門(mén)資源要素，對(duì)7匹狼神河基地單元煙田基礎(chǔ)配套能力進(jìn)一步完善和提高；對(duì)中華甘溪基地單元煙田基礎(chǔ)配套進(jìn)一步夯實(shí)，為基地單元建設(shè)有效推進(jìn)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是狠抓“四化”體系建設(shè)。該縣局按照“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的總體要求，建立以種植專業(yè)戶為主、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社為輔的生產(chǎn)組織形式，在嚴(yán)格落實(shí)種植收購(gòu)計(jì)劃的前提下，依托土地集中流轉(zhuǎn)綜合平臺(tái)，通過(guò)租賃、交換、轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行土地集中流轉(zhuǎn)，有效促進(jìn)規(guī)模化種植水平。以研發(fā)和引進(jìn)為途徑，依托該縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)具研發(fā)中心綜合平臺(tái)，積極致力于山地適用的小型機(jī)械研發(fā)，并引進(jìn)和購(gòu)置煙草專用機(jī)械，進(jìn)一步加大機(jī)械化推廣力度，全面提高機(jī)械化作業(yè)程度。以“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”為方向，堅(jiān)持“民辦、民管、民享”的原則，在基地單元內(nèi)建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，配套育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)和其它煙用現(xiàn)代化設(shè)施，并組建煙葉生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，在煙葉生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)。以運(yùn)用信息化為手段，進(jìn)一步完善基地單元硬件設(shè)施配備，全面應(yīng)用國(guó)家局煙站（單元）管理信息系統(tǒng)，建立移動(dòng)短信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息共享，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行煙葉生產(chǎn)全過(guò)程信息管理，全面提升煙葉生產(chǎn)主體和服務(wù)主體的信息化服務(wù)水平。

　　三是完善技術(shù)體系建設(shè)。圍繞卷煙品牌“外觀質(zhì)量、化學(xué)成分、感官質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟(jì)性狀”等五大質(zhì)量目標(biāo)需求，結(jié)合基地單元的生態(tài)特點(diǎn)和種植品種現(xiàn)狀，工商研三方共同制定基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案，并積極構(gòu)建科技創(chuàng)新與推廣體系，確定并啟動(dòng)彰顯煙葉風(fēng)格的攻關(guān)課題，進(jìn)一步凸現(xiàn)山地生態(tài)特點(diǎn)，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)區(qū)域定位、品種定位、技術(shù)定位，著力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，強(qiáng)化科技支撐，滿足卷煙品牌的原料需求。

　　四是完善考核管理。緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”基地單元工作目標(biāo)，全面制定和完善基地單元考核細(xì)則，按照工作進(jìn)度，分階段對(duì)單元組織管理、方案制定、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)組織形式、技術(shù)培訓(xùn)、煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)調(diào)撥、質(zhì)量目標(biāo)、工作總結(jié)等進(jìn)行檢查考核，并依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，確保基地單元建設(shè)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　五是密切工商研合作。堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的原則，以滿足卷煙品牌煙葉原料需求為目標(biāo)，以基地單元為載體，建立工商研合作體系，　進(jìn)一步完善合作機(jī)制，推行“品牌、基地、人員”三落實(shí)，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”四到位。在生產(chǎn)技術(shù)方案制定、科技攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、收購(gòu)和工商交接樣品制作、煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)以及工業(yè)驗(yàn)證等方面進(jìn)行深入廣泛的合作，努力推進(jìn)基地單元建設(shè)上水平。

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