煙草在線師宗消息　　烤煙科技員隊伍聯系廣大煙農，基層烤煙生產科技服務協會是政府聯系煙農的紐帶和窗口，為進一步加強烤煙科技員隊伍作風建設，不斷增強服務意識，提高工作效率，云南省師宗縣煙草及有關部門著力從制度上加強作風建設。

　　一是工作例會制度。根據全縣全年烤煙生產工作計劃定期召開例會，圍繞育苗、移栽、大田管理和烤煙收購4個階段主要工作不定時召開例會。就烤煙生產技術的組織及實施，聽取烤煙科技員的意見建議，研究解決有關問題的措施方法，謀劃安排下步工作任務，使烤煙科技員到村組有目標，回來有匯報。

　　二是工作日記制度。要求烤煙科技員填寫工作日志必須內容欄要具體詳實，包含服務工作開展情況、服務結果等內容；對服務過程中遇到的問題及困難有分析及解決的辦法；對疑難問題有記錄及建議。服務結束后，請煙農填寫服務評價并簽字，服務評價分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。工作日志由站（點）長每周一檢查并填寫意見，對烤煙科技員提交的疑難問題提出處理意見。日志由烤煙科技員親自填寫，嚴禁代填自簽。烤煙科技員“工作日志”“的內容包括服務區域內煙農各項烤煙生產政策宣傳、技術培訓和指導；組織、指導和督促煙農嚴格按照當年優質煙葉生產技術指導手冊進行優質煙葉生產，確保各項科技措施按時、按質、按量落實到位；煙葉站（點）長交派的臨時性服務工作。對轄區日常工作的督辦、了解煙農的情況和意見、解煙農憂排煙農難、召開各類會議、進行基層調研等多個方面。只要是與煙農烤煙生產相關的各方面都可以作為“工作日志”的內容。

　　三是考核獎懲制度。師宗縣2012年共招聘烤煙生產科技員427名，為了管好用好這支隊伍。要在建立和完善管理體系的同時，明確科技人員在各個生產環節的工作職責和應達到的工作標準，并進行嚴格管理和考核，讓科技員隊伍更好的服務于煙農。要把整個生產環節分為四個階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個階段按百分制進行量化考核，階段檢查考核結果與階段服務費掛鉤，按實際考核得分兌現服務費。通過考核，提高烤煙生產科技人員對煙農的服務到位率，真正形成生產技術指導到戶，實用技術服務到田，技術要領傳達到人的助煙農科技員隊伍。

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