煙草在線武定消息　　自2009年，云南省武定縣開始堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的指導(dǎo)方針，提升基層工作水平，創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站以來，一直將隊伍建設(shè)作為基層煙葉站建設(shè)核心來抓，堅持　“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”的管理理念，以建設(shè)一支“開拓、務(wù)實、團結(jié)”的煙葉站隊伍作保障，提升基層戰(zhàn)斗力，讓煙葉站進一步激發(fā)活力、提升效益、跨越發(fā)展。　

　　督促考核有干勁。以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為主線，深化改革煙站員工隊伍、煙葉科技助理員隊伍的績效考核工作，加大對管理水平、崗位履職情況、工作任務(wù)完成率、標準到位率等內(nèi)容的考核力度，以“公平效率、突出重點、整體考評、以績定酬”的原則，以月度和年度方式對崗位進行量化考核，考核結(jié)果與員工績效工資直接掛鉤，按月按年根據(jù)目標任務(wù)完成情況進行考核兌現(xiàn)，此外還根據(jù)楚雄州公司相關(guān)規(guī)定以評先創(chuàng)優(yōu)的專項獎勵激勵全體員工積極進取，保持基層隊伍干勁好、戰(zhàn)斗力強的工作狀態(tài)。　

　　團結(jié)協(xié)作保活力。首先牢固樹立“以人為本、團結(jié)協(xié)作”的原則，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”　的人力資源管理思想，以科學、精練、高效、對口為目的，為2萬擔以上的煙葉站設(shè)置副站長，進一步完善煙葉站崗位配置。其次結(jié)合“大成”文化建設(shè)、“二三五”教育實踐活動、自身建設(shè)工作，對員工進行思想道德規(guī)范教育、感恩教育，積極開展煙站職工之家建設(shè)，提升員工責任感、使命感，工作上做到有機連貫、操作順暢，互相配合，密切協(xié)作，達到“創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)發(fā)展，共贏、共享、共和諧”的目的。　

　　提高素質(zhì)強隊伍。首先根據(jù)新形勢的要求，結(jié)合煙站的工作崗位特點，分公司總體統(tǒng)籌，有意識地將崗位定期輪換，將綜合能力強又能吃苦耐勞刻苦鉆研的優(yōu)秀員工適當進行跨工種輪崗，比如出色的卷煙銷售客戶經(jīng)理被調(diào)去做烤煙生產(chǎn)管理員，烤煙生產(chǎn)管理能手又被調(diào)去做專賣內(nèi)管，提高員工綜合素質(zhì)，全面發(fā)展，為煙葉站合理安排、科學調(diào)度奠定基礎(chǔ)。其次是定期、不定期舉辦各類員工技術(shù)業(yè)務(wù)考試和競賽，如計算機知識與技能競賽、煙葉分級比武等等，通過比賽進一步激發(fā)員工學習、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情，讓員工體會到不斷學習、團隊學習的重要性，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。最后，分公司一方面加大員工教育培訓力度，鼓勵廣大干部職工繼續(xù)開展學歷、崗位技能、職業(yè)資格教育培訓，一方面煙葉站專門制定出臺相關(guān)的學習制度，鼓勵員工自學成才，以適應(yīng)煙草行業(yè)科技、管理不斷提高的要求，提升煙葉站的綜合競爭力。　

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