煙草在線武定消息　　自2009年，云南省武定縣開始堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的指導方針，提升基層工作水平，創建優秀煙葉收購站以來，一直將隊伍建設作為基層煙葉站建設核心來抓，堅持　“以人為本、注重管理、爭創一流”的管理理念，以建設一支“開拓、務實、團結”的煙葉站隊伍作保障，提升基層戰斗力，讓煙葉站進一步激發活力、提升效益、跨越發展。　

　　督促考核有干勁。以優化隊伍結構為主線，深化改革煙站員工隊伍、煙葉科技助理員隊伍的績效考核工作，加大對管理水平、崗位履職情況、工作任務完成率、標準到位率等內容的考核力度，以“公平效率、突出重點、整體考評、以績定酬”的原則，以月度和年度方式對崗位進行量化考核，考核結果與員工績效工資直接掛鉤，按月按年根據目標任務完成情況進行考核兌現，此外還根據楚雄州公司相關規定以評先創優的專項獎勵激勵全體員工積極進取，保持基層隊伍干勁好、戰斗力強的工作狀態。　

　　團結協作保活力。首先牢固樹立“以人為本、團結協作”的原則，形成“培養人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”　的人力資源管理思想，以科學、精練、高效、對口為目的，為2萬擔以上的煙葉站設置副站長，進一步完善煙葉站崗位配置。其次結合“大成”文化建設、“二三五”教育實踐活動、自身建設工作，對員工進行思想道德規范教育、感恩教育，積極開展煙站職工之家建設，提升員工責任感、使命感，工作上做到有機連貫、操作順暢，互相配合，密切協作，達到“創建、創新、創發展，共贏、共享、共和諧”的目的。　

　　提高素質強隊伍。首先根據新形勢的要求，結合煙站的工作崗位特點，分公司總體統籌，有意識地將崗位定期輪換，將綜合能力強又能吃苦耐勞刻苦鉆研的優秀員工適當進行跨工種輪崗，比如出色的卷煙銷售客戶經理被調去做烤煙生產管理員，烤煙生產管理能手又被調去做專賣內管，提高員工綜合素質，全面發展，為煙葉站合理安排、科學調度奠定基礎。其次是定期、不定期舉辦各類員工技術業務考試和競賽，如計算機知識與技能競賽、煙葉分級比武等等，通過比賽進一步激發員工學習、鉆研技術業務的熱情，讓員工體會到不斷學習、團隊學習的重要性，提高業務技能素質。最后，分公司一方面加大員工教育培訓力度，鼓勵廣大干部職工繼續開展學歷、崗位技能、職業資格教育培訓，一方面煙葉站專門制定出臺相關的學習制度，鼓勵員工自學成才，以適應煙草行業科技、管理不斷提高的要求，提升煙葉站的綜合競爭力。　

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