煙草在線大方消息　　公平、公正、透明、“陽光”收購烤煙，零庫存管理，以及維護煙農(nóng)利益是整個烤煙收購過程的主線，也是煙農(nóng)最期望和最想要的收購方式，此項工作如何開展，具體開展情況如何，請隨筆者到貴州省大方縣局（分公司）馬場煙葉站則雞收購點去看看吧。

　　陽光收購　讓利煙農(nóng)

　　如何真正做到“陽光”收購？如何做到零庫存管理？如何讓利于煙農(nóng)？帶著這些問題，筆者在大方縣局（分公司）馬場煙葉站則雞收購點來回走訪了幾次，進一步探訪則雞收購點點長——劉永健，他曾經(jīng)當過供銷社主任、煙葉站站長，現(xiàn)任則雞收購點點長，已快到退休年齡了，人們都喜歡喊他老劉，見到老劉時，他樂呵呵笑著說沒什么可宣傳的。　

　　煙農(nóng)交售烤煙，然后進行裝廂，每裝1廂烤煙還有1元錢的補助，在不到1個小時內(nèi)，1戶煙農(nóng)裝了20廂烤煙，得到20元的裝廂補助，如果不明真相，還以為他們是收購點上的打包人員。

　　在交談中聽老劉說，在他來則雞收購點當點長的時候，有人勸他不要來，說則雞收購點復雜得很，尤其是煙最難收，在這個問題上，老劉沒有絲毫的猶豫，他也不信邪，他說會復雜到哪里去。

　　在2010年的烤煙收購中，果不其然，有的煙農(nóng)總認為收購點上是壓級收購，抬級上調(diào)，每天不是堵稱就是打架，要級要價現(xiàn)象比較普遍，嚴重影響烤煙收購秩序，當?shù)攸h委政府、派出所不得不每天都要派人來駐點，維護秩序，方能正常收購烤煙。

　　煙農(nóng)的懷疑和想法，觸發(fā)了老劉的思考，刺痛了他的心，如何解除煙農(nóng)的疑慮？如何還煙農(nóng)公平、公正交售烤煙的真相？以及如何讓煙農(nóng)參與到烤煙收購的整個過程當中來？老劉沒少費一翻苦功，他想要改變這個現(xiàn)狀，他想讓煙農(nóng)們知道他是原收原調(diào)的，他沒有在里面做任何手腳，帶著這一現(xiàn)實和辣手的問題，老劉推出了他收購管理的新招。

　　當煙農(nóng)們交售烤煙后，總要將籮筐里的烤煙堆碼到地上，老劉想何不如由煙農(nóng)將交售后的烤煙裝進打包廂里，堆碼在地上的耗時與裝廂差不多，同時也可以增加煙農(nóng)的收入和收購的透明度，為何不這樣做呢？有了這個想法，老劉隨即就把想法變成了行動，但當老劉將這種想法付諸行動時，卻遇上了困難，一是點上職工不接受，二是煙農(nóng)也不接受，其原因還是思想上的問題，老劉知道根源的所在，首先他做通了點上職工的思想，明確責任和分工，加大宣傳和指導煙農(nóng)進行裝廂，其次是對每戶煙農(nóng)交售的烤煙達到50公斤（現(xiàn)在是40公斤）的，煙農(nóng)就按倉管員核準的數(shù)量進行裝廂，每個等級只要達到成包數(shù)量的就裝進打包廂，煙農(nóng)每裝1廂烤煙，收購點上就補貼煙農(nóng)1元錢，漸漸地，煙農(nóng)們明白了老劉的用心良苦，理解這樣做的好處，其一，真正實現(xiàn)了原收原調(diào)和零庫存管理，最終受益的是煙農(nóng)，同時也便于收購現(xiàn)場管理；其二，還可以追溯烤煙等級質(zhì)量（因每件成包煙包內(nèi)的三員卡上的備注欄內(nèi)，都簽有交售煙葉的煙農(nóng)名字），調(diào)運出去的烤煙，只要提到是某某煙農(nóng)家的，老劉就能說出個一二三來。

　　煙農(nóng)交售烤煙后進行裝廂，通過運行初期的艱難推廣，倉管員沒少費口舌，收購一天下來，聲音喊沙啞了，有一次遇上一個不理解的煙農(nóng)，一不小心就把C3F等級的三員卡、標簽與另一籮筐上X4F等級的三員卡和標簽調(diào)換了，后來發(fā)覺烤煙成包的三員卡和標簽錯了，導致收購點上連夜排查，花費了不少的功夫。

　　凡事都有一個過程，則雞收購點的這種做法堅持推廣運行了三年，最終得到廣大煙農(nóng)的認可和點上職工的支持，老劉說原收原調(diào)、零庫存管理，驗級員公平定級是關鍵，同時煙農(nóng)的誠信度也很重要，把好這兩個關，收購調(diào)運出去的煙葉絕對沒有問題。

　　在提到收購秩序時，老劉說現(xiàn)在收購現(xiàn)場不需要駐點人員維護秩序了，煙農(nóng)們都很自覺，也喜歡和習慣了這一套收購管理模式，過后還聽說，有的煙農(nóng)講如果老劉退休了，他們也不想種煙了，每一次到達則雞收購點，總能看到一片和顏悅色。

　　老劉堅持推廣的這些做法，理順了烤煙收購流程模式，真正維護了煙農(nóng)的利益，維護了企業(yè)的形象，提升了現(xiàn)場管理的深度，煙農(nóng)的怨聲消失了，而且自覺性也提高了，如今沒有爭級要價，沒有怨聲載道，沒有人懷疑老劉會壓級收購抬級上調(diào)，煙農(nóng)們特滿意老劉的這種做法。

　　原收原調(diào)　零庫存管理

　　真正的原收原調(diào)、煙不落實地、零庫存管理，筆者在則雞收購點見證了這個過程和結(jié)果。老劉說：“我不用挑燈夜戰(zhàn)，不怕檢查，也不怕監(jiān)察審計的突襲盤存。”他的煙倉內(nèi)各個小等級的烤煙，每天沒有任何一個等級的烤煙個超過40公斤，現(xiàn)場管理井然有序，老劉有煙農(nóng)的擁護和愛戴，這與他有一顆善解煙農(nóng)的心是分不開的，按照正常的收購，每天收購結(jié)束，烤煙成包也結(jié)束，老劉說不用加班，也不用擔心吊膽，他的話語意義深刻。

　　老劉對原收原調(diào)、零庫存管理叫好，他說自己不用太操心，煙農(nóng)也稱心，增加煙農(nóng)交售煙葉的透明度，杜絕了煙農(nóng)認為的壓級收購、抬級上調(diào)的疑慮，煙農(nóng)的信任讓他知足常樂，他不存私心，為煙農(nóng)著想，維護煙農(nóng)的收益，深受煙農(nóng)的喜愛。

　　老劉常說煙農(nóng)種煙不容易，每一片煙葉在煙農(nóng)手里要過十多道工序，烤煙錢是煙農(nóng)的辛苦錢、汗水錢，煙農(nóng)交售煙葉時賣的是一張笑臉，收煙也是收一張笑臉，老劉所想、所做的這些，無不展現(xiàn)了責任煙草的新形象。

　　節(jié)約用工　減少成本

　　在談到煙農(nóng)裝廂、原收原調(diào)和零庫存管理時，老劉算了一筆帳，他說一個收購烤煙110萬斤的點，正常使用打包人員需要8人，現(xiàn)在改由煙農(nóng)進行裝廂，使用的打包人數(shù)才4人，1人負責管理數(shù)量、等級、三員卡和標簽，1人負責推廂、開關打包機，1人負責縫包，1人負責運送煙包，他們分工明確，有條不紊，煙包裝上車臨時有4人，裝車時來，裝完車就走，他們互不影響，各負其責，驗級員2人，保管員1人，點長1人，共計8人就可以完成收購110萬斤的烤煙任務。

　　說到用工人數(shù)，老劉對比了一下周邊沒有推廣這種做法的收購點，據(jù)了解，在用工方面至少要用12至16人，從吃飯到開工資，這是一筆不小的數(shù)目，經(jīng)費從哪里來，核定的擔煙費用與收購量是成正比的，沒有解決超支費用的渠道，難免有人就會弄虛作假或違法亂紀，擾亂正常的收購秩序，煙農(nóng)的合理利益沒有保障，導致收購矛盾加劇，影響與煙農(nóng)的“魚水”關系。

　　減工降本、節(jié)約開支，這不是掛在嘴上喊的，這是一個現(xiàn)實的課題，減少用工人數(shù)，不僅是要減少費用開支，而且要減少用工風險，這筆帳老劉算得最清楚了。

　　煙草的發(fā)展，煙草人思想的轉(zhuǎn)變，服務煙農(nóng)理念的提升，誠信和責任并進的煙草，贏得煙農(nóng)的芳心是企業(yè)永恒發(fā)展不變的主題。