煙草在線大方消息　　公平、公正、透明、“陽光”收購(gòu)烤煙，零庫存管理，以及維護(hù)煙農(nóng)利益是整個(gè)烤煙收購(gòu)過程的主線，也是煙農(nóng)最期望和最想要的收購(gòu)方式，此項(xiàng)工作如何開展，具體開展情況如何，請(qǐng)隨筆者到貴州省大方縣局（分公司）馬場(chǎng)煙葉站則雞收購(gòu)點(diǎn)去看看吧。

　　陽光收購(gòu)　讓利煙農(nóng)

　　如何真正做到“陽光”收購(gòu)？如何做到零庫存管理？如何讓利于煙農(nóng)？帶著這些問題，筆者在大方縣局（分公司）馬場(chǎng)煙葉站則雞收購(gòu)點(diǎn)來回走訪了幾次，進(jìn)一步探訪則雞收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)——?jiǎng)⒂澜?#xff0c;他曾經(jīng)當(dāng)過供銷社主任、煙葉站站長(zhǎng)，現(xiàn)任則雞收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)，已快到退休年齡了，人們都喜歡喊他老劉，見到老劉時(shí)，他樂呵呵笑著說沒什么可宣傳的。　

　　煙農(nóng)交售烤煙，然后進(jìn)行裝廂，每裝1廂烤煙還有1元錢的補(bǔ)助，在不到1個(gè)小時(shí)內(nèi)，1戶煙農(nóng)裝了20廂烤煙，得到20元的裝廂補(bǔ)助，如果不明真相，還以為他們是收購(gòu)點(diǎn)上的打包人員。

　　在交談中聽老劉說，在他來則雞收購(gòu)點(diǎn)當(dāng)點(diǎn)長(zhǎng)的時(shí)候，有人勸他不要來，說則雞收購(gòu)點(diǎn)復(fù)雜得很，尤其是煙最難收，在這個(gè)問題上，老劉沒有絲毫的猶豫，他也不信邪，他說會(huì)復(fù)雜到哪里去。

　　在2010年的烤煙收購(gòu)中，果不其然，有的煙農(nóng)總認(rèn)為收購(gòu)點(diǎn)上是壓級(jí)收購(gòu)，抬級(jí)上調(diào)，每天不是堵稱就是打架，要級(jí)要價(jià)現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重影響烤煙收購(gòu)秩序，當(dāng)?shù)攸h委政府、派出所不得不每天都要派人來駐點(diǎn)，維護(hù)秩序，方能正常收購(gòu)烤煙。

　　煙農(nóng)的懷疑和想法，觸發(fā)了老劉的思考，刺痛了他的心，如何解除煙農(nóng)的疑慮？如何還煙農(nóng)公平、公正交售烤煙的真相？以及如何讓煙農(nóng)參與到烤煙收購(gòu)的整個(gè)過程當(dāng)中來？老劉沒少費(fèi)一翻苦功，他想要改變這個(gè)現(xiàn)狀，他想讓煙農(nóng)們知道他是原收原調(diào)的，他沒有在里面做任何手腳，帶著這一現(xiàn)實(shí)和辣手的問題，老劉推出了他收購(gòu)管理的新招。

　　當(dāng)煙農(nóng)們交售烤煙后，總要將籮筐里的烤煙堆碼到地上，老劉想何不如由煙農(nóng)將交售后的烤煙裝進(jìn)打包廂里，堆碼在地上的耗時(shí)與裝廂差不多，同時(shí)也可以增加煙農(nóng)的收入和收購(gòu)的透明度，為何不這樣做呢？有了這個(gè)想法，老劉隨即就把想法變成了行動(dòng)，但當(dāng)老劉將這種想法付諸行動(dòng)時(shí)，卻遇上了困難，一是點(diǎn)上職工不接受，二是煙農(nóng)也不接受，其原因還是思想上的問題，老劉知道根源的所在，首先他做通了點(diǎn)上職工的思想，明確責(zé)任和分工，加大宣傳和指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行裝廂，其次是對(duì)每戶煙農(nóng)交售的烤煙達(dá)到50公斤（現(xiàn)在是40公斤）的，煙農(nóng)就按倉管員核準(zhǔn)的數(shù)量進(jìn)行裝廂，每個(gè)等級(jí)只要達(dá)到成包數(shù)量的就裝進(jìn)打包廂，煙農(nóng)每裝1廂烤煙，收購(gòu)點(diǎn)上就補(bǔ)貼煙農(nóng)1元錢，漸漸地，煙農(nóng)們明白了老劉的用心良苦，理解這樣做的好處，其一，真正實(shí)現(xiàn)了原收原調(diào)和零庫存管理，最終受益的是煙農(nóng)，同時(shí)也便于收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理；其二，還可以追溯烤煙等級(jí)質(zhì)量（因每件成包煙包內(nèi)的三員卡上的備注欄內(nèi)，都簽有交售煙葉的煙農(nóng)名字），調(diào)運(yùn)出去的烤煙，只要提到是某某煙農(nóng)家的，老劉就能說出個(gè)一二三來。

　　煙農(nóng)交售烤煙后進(jìn)行裝廂，通過運(yùn)行初期的艱難推廣，倉管員沒少費(fèi)口舌，收購(gòu)一天下來，聲音喊沙啞了，有一次遇上一個(gè)不理解的煙農(nóng)，一不小心就把C3F等級(jí)的三員卡、標(biāo)簽與另一籮筐上X4F等級(jí)的三員卡和標(biāo)簽調(diào)換了，后來發(fā)覺烤煙成包的三員卡和標(biāo)簽錯(cuò)了，導(dǎo)致收購(gòu)點(diǎn)上連夜排查，花費(fèi)了不少的功夫。

　　凡事都有一個(gè)過程，則雞收購(gòu)點(diǎn)的這種做法堅(jiān)持推廣運(yùn)行了三年，最終得到廣大煙農(nóng)的認(rèn)可和點(diǎn)上職工的支持，老劉說原收原調(diào)、零庫存管理，驗(yàn)級(jí)員公平定級(jí)是關(guān)鍵，同時(shí)煙農(nóng)的誠(chéng)信度也很重要，把好這兩個(gè)關(guān)，收購(gòu)調(diào)運(yùn)出去的煙葉絕對(duì)沒有問題。

　　在提到收購(gòu)秩序時(shí)，老劉說現(xiàn)在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)不需要駐點(diǎn)人員維護(hù)秩序了，煙農(nóng)們都很自覺，也喜歡和習(xí)慣了這一套收購(gòu)管理模式，過后還聽說，有的煙農(nóng)講如果老劉退休了，他們也不想種煙了，每一次到達(dá)則雞收購(gòu)點(diǎn)，總能看到一片和顏悅色。

　　老劉堅(jiān)持推廣的這些做法，理順了烤煙收購(gòu)流程模式，真正維護(hù)了煙農(nóng)的利益，維護(hù)了企業(yè)的形象，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理的深度，煙農(nóng)的怨聲消失了，而且自覺性也提高了，如今沒有爭(zhēng)級(jí)要價(jià)，沒有怨聲載道，沒有人懷疑老劉會(huì)壓級(jí)收購(gòu)抬級(jí)上調(diào)，煙農(nóng)們特滿意老劉的這種做法。

　　原收原調(diào)　零庫存管理

　　真正的原收原調(diào)、煙不落實(shí)地、零庫存管理，筆者在則雞收購(gòu)點(diǎn)見證了這個(gè)過程和結(jié)果。老劉說：“我不用挑燈夜戰(zhàn)，不怕檢查，也不怕監(jiān)察審計(jì)的突襲盤存。”他的煙倉內(nèi)各個(gè)小等級(jí)的烤煙，每天沒有任何一個(gè)等級(jí)的烤煙個(gè)超過40公斤，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，老劉有煙農(nóng)的擁護(hù)和愛戴，這與他有一顆善解煙農(nóng)的心是分不開的，按照正常的收購(gòu)，每天收購(gòu)結(jié)束，烤煙成包也結(jié)束，老劉說不用加班，也不用擔(dān)心吊膽，他的話語意義深刻。

　　老劉對(duì)原收原調(diào)、零庫存管理叫好，他說自己不用太操心，煙農(nóng)也稱心，增加煙農(nóng)交售煙葉的透明度，杜絕了煙農(nóng)認(rèn)為的壓級(jí)收購(gòu)、抬級(jí)上調(diào)的疑慮，煙農(nóng)的信任讓他知足常樂，他不存私心，為煙農(nóng)著想，維護(hù)煙農(nóng)的收益，深受煙農(nóng)的喜愛。

　　老劉常說煙農(nóng)種煙不容易，每一片煙葉在煙農(nóng)手里要過十多道工序，烤煙錢是煙農(nóng)的辛苦錢、汗水錢，煙農(nóng)交售煙葉時(shí)賣的是一張笑臉，收煙也是收一張笑臉，老劉所想、所做的這些，無不展現(xiàn)了責(zé)任煙草的新形象。

　　節(jié)約用工　減少成本

　　在談到煙農(nóng)裝廂、原收原調(diào)和零庫存管理時(shí)，老劉算了一筆帳，他說一個(gè)收購(gòu)烤煙110萬斤的點(diǎn)，正常使用打包人員需要8人，現(xiàn)在改由煙農(nóng)進(jìn)行裝廂，使用的打包人數(shù)才4人，1人負(fù)責(zé)管理數(shù)量、等級(jí)、三員卡和標(biāo)簽，1人負(fù)責(zé)推廂、開關(guān)打包機(jī)，1人負(fù)責(zé)縫包，1人負(fù)責(zé)運(yùn)送煙包，他們分工明確，有條不紊，煙包裝上車臨時(shí)有4人，裝車時(shí)來，裝完車就走，他們互不影響，各負(fù)其責(zé)，驗(yàn)級(jí)員2人，保管員1人，點(diǎn)長(zhǎng)1人，共計(jì)8人就可以完成收購(gòu)110萬斤的烤煙任務(wù)。

　　說到用工人數(shù)，老劉對(duì)比了一下周邊沒有推廣這種做法的收購(gòu)點(diǎn)，據(jù)了解，在用工方面至少要用12至16人，從吃飯到開工資，這是一筆不小的數(shù)目，經(jīng)費(fèi)從哪里來，核定的擔(dān)煙費(fèi)用與收購(gòu)量是成正比的，沒有解決超支費(fèi)用的渠道，難免有人就會(huì)弄虛作假或違法亂紀(jì)，擾亂正常的收購(gòu)秩序，煙農(nóng)的合理利益沒有保障，導(dǎo)致收購(gòu)矛盾加劇，影響與煙農(nóng)的“魚水”關(guān)系。

　　減工降本、節(jié)約開支，這不是掛在嘴上喊的，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，減少用工人數(shù)，不僅是要減少費(fèi)用開支，而且要減少用工風(fēng)險(xiǎn)，這筆帳老劉算得最清楚了。

　　煙草的發(fā)展，煙草人思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)煙農(nóng)理念的提升，誠(chéng)信和責(zé)任并進(jìn)的煙草，贏得煙農(nóng)的芳心是企業(yè)永恒發(fā)展不變的主題。