煙草在線據(jù)《云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道 ?? 云南省大理州今年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)戰(zhàn)勝諸多困難,終于在10月20日全面完成收購(gòu)任務(wù)，共收購(gòu)烤煙176.2513萬擔(dān), 上等煙比例65.69%，均價(jià)22.61元/kg，比去年增加4.53元/kg，增幅25.1%；煙農(nóng)售煙收入19.93億元，同比增加5.03億元，增幅33.73%；加上紅大補(bǔ)貼1.2億元和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼5463萬元，煙農(nóng)總收入為21.68億元；實(shí)現(xiàn)煙葉稅4.38億元，同比增加1.1億元，增幅33.53%。今年煙葉生產(chǎn)之所以實(shí)現(xiàn)增量、提質(zhì)、增效，主要得益于：

　　主動(dòng)應(yīng)對(duì),打贏抗旱保苗攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)今年煙葉生產(chǎn)前期異常嚴(yán)峻的旱情，大理州煙草公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)省局(公司)和州委州人民政府“抗大旱、保育苗、促移栽”的工作部署要求，凝心聚力做好抗旱保苗蓄水工作。煙草行業(yè)在大理州投入專項(xiàng)抗旱資金3452萬元，煙區(qū)水池、水窖、壩塘補(bǔ)水555.6萬立方米；開展壯苗培育評(píng)比考核，全面落實(shí)高莖壯苗深栽抗旱栽培措施，全州于5月10日前全面完成烤煙移栽任務(wù)，繼續(xù)開展抗旱保苗工作，加之今年災(zāi)害損失比去年同期減少5.04萬畝，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，向大田管理要效益。遵循“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的發(fā)展思路，完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，突出“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片”四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)的落實(shí)，使煙株長(zhǎng)勢(shì)均衡、清秀整齊，長(zhǎng)勢(shì)好于往年。緊扣提高質(zhì)量和煙葉可用性，遵循煙葉生長(zhǎng)規(guī)律，按時(shí)清除、足量消化田間不適用煙葉，留足有效葉片，促進(jìn)煙株協(xié)調(diào)生長(zhǎng)，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。

　　科學(xué)采烤，烘烤損失小質(zhì)量好。烘烤是制約烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握不好，一爐“寶”就變成了一爐“草”。針對(duì)今年前期干旱、中后期陰雨寡照的天氣特點(diǎn)，全州加大對(duì)成熟采烤的培訓(xùn)指導(dǎo)和組織力度。一是做好成熟采烤的技術(shù)培訓(xùn)。6月25日-7月5日在彌渡紅大科技園組織了烘烤培訓(xùn)會(huì)；7月18日-26日又開展了全州烘烤技能競(jìng)賽。二是加大成熟采烤檢查指導(dǎo)力度。全州成立成熟采收工作組，分成兩批從8月16日至8月26日、9月1日-10日到各縣(市)檢查指導(dǎo)烘烤工作。三是采取有力措施加快采烤進(jìn)度。配套相關(guān)政策，協(xié)調(diào)或維修閑置烤房，組織煙農(nóng)進(jìn)行異地烘烤，提高密集式烤房利用率，幫助煙農(nóng)解決烤房容量不足的矛盾；針對(duì)返青煙葉，采取噴施水溶性鉀等措施，加快采烤進(jìn)度。多措并舉，降低了烘烤損失，提高了烘烤質(zhì)量。

　　質(zhì)量為先，科學(xué)組織煙葉收購(gòu)。全面實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分片負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核四到位。煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理服務(wù)、質(zhì)量管理考核、入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收、工商交接協(xié)調(diào)和重點(diǎn)煙站質(zhì)量信息分析6個(gè)工作組，深入一線、駐扎到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查指導(dǎo)。同時(shí)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施，通過收取質(zhì)量保證金、實(shí)施績(jī)效管理考核與工資掛鉤、嚴(yán)格問責(zé)等措施落實(shí)工作問責(zé)制，打牢了嚴(yán)格質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。堅(jiān)持均衡預(yù)檢、均衡收購(gòu)和均衡調(diào)撥，著重在預(yù)檢上下功夫，采取以定級(jí)情況追溯預(yù)檢工作、下達(dá)每日的預(yù)檢任務(wù)、要求預(yù)檢員對(duì)預(yù)檢數(shù)量進(jìn)行稱重、張榜公布當(dāng)日預(yù)檢交煙數(shù)量等措施，確保預(yù)檢人員到位、預(yù)檢等級(jí)純度到位、預(yù)檢數(shù)量到位。試點(diǎn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，質(zhì)量關(guān)口前移，從源頭上控制了青、雜、劣質(zhì)煙葉的混入，確保了等級(jí)純度，提高了等級(jí)質(zhì)量，讓好煙體現(xiàn)了高價(jià)值。