煙草在線鶴峰消息　　2012年，在各級黨委、政府的高度重視下，在縣公司的正確指導下，湖北鶴峰燕子煙草站以現代煙草農業為統領，加強基地單元建設，落實煙葉種植面積，穩定基本煙農隊伍，狠抓連片規模種植，探索散煙收購，嚴格內部管理，貫徹執行“關愛煙農，關注市場，促進可持續發展”的指導思想，經過全站職工的共同努力，克難攻堅，圓滿完成了全年各項目標任務。

　　煙葉生產情況

　　（一）煙葉種植面積落實到位

　　2012年燕子鄉兩煙任務分解種植面積17500畝（烤煙13700畝，白煙3800畝），正式合同簽訂種植面積14500畝（烤煙11000畝，白煙3500畝），實際移栽面積17673畝（烤煙13670畝，白煙4003畝），完成任務分解面積的100.99%，在保證任務產量的同時，適當預留災害面積，同時，認真抓好煙葉連片規模種植，發揮規模效益。

　　（二）煙葉種植水平切實提高

　　燕子煙草站全面貫徹《恩施優質烤煙（白肋煙）綜合標準體系》，嚴格執行《鶴峰縣2012年煙葉生產技術方案》，繼續推廣配方平衡施肥、商品化育苗、“三先起壟”、“四帶一深一封口”等先進煙葉生產技術，提升全鄉煙葉種植水平。

　　1.所有物資嚴格按照套餐施肥方案配套到每個農戶。全鄉累計出庫煙草專用復合肥1100噸，磷肥430噸，鉀肥260噸，追肥80噸。

　　2.嚴格執行煙葉移栽要求。根據上級公司的煙葉生產和標準化移栽規范的要求，5月底全面完成煙葉移栽工作。

　　3.加強煙葉田間管理。一是及時查苗補苗；二是及時追肥；三是及時揭膜培土或露地煙二次培土；四是做好病蟲害的統防統治，常年植煙區域重點防治病毒病和青枯病。

　　煙葉收購情況

　　2012年，燕子煙草站共收購煙葉428.74萬斤，完成計劃收購任務425萬斤的100.88%。其中收購烤煙328.74萬斤，完成計劃收購任務325萬斤的101.15%，均價達23.24元/公斤；收購白煙105萬斤，完成計劃收購任務100萬斤的105%，均價達14.8元/公斤。圓滿完成了今年收購目標任務，實現了煙農、政府、市場、企業四滿意。　

　　根據上級公司的要求，2012年，燕子煙草站承擔140萬斤的散煙收購試點工作，截止11月17日收購結束，共收購散煙139.37萬斤，均價23.45元/公斤。把煙收購總量為189.38萬斤，均價23.09元/公斤。對比散、把兩種收購形態，散煙均價比把煙高出0.36元/公斤，優勢較明顯，散煙收購試點工作取得較好成效，受到煙農的廣泛認可。為了搞好煙葉收購工作，我站主要采取以下措施：

　　（一）狠抓煙葉入戶預檢。在把煙收購片區，燕子煙草站繼續實行煙葉入戶預檢制度，嚴格對預檢員的選拔和考核，確保入戶預檢率，提高煙葉等級純度和等級質量。

　　（二）與合作社積極配合，加強對分級隊員的培訓工作。今年燕子煙草站開展了較大規模的散煙收購試點工作，散煙收購這一新的收購形態，對煙葉收購工作者提出了新的要求。我站與合作社積極配合，派出站點技術骨干參與分級隊員專業化分級培訓，提高分級隊員的專業化素質，確保散煙收購的煙葉等級質量符合散煙收購的工作要求。

　　（三）嚴格執行收購政策。堅持收純度不收高度，合理執行國家收購標準，切實關愛煙農，在穩得住市場的前提下，最大限度的讓利于煙農。

　　（四）廣泛發動宣傳。通過煙葉收購宣傳欄，發放《致煙農朋友的一封信》，預檢員、分級隊入戶宣傳等形式對2012年新的煙葉收購政策等進行廣泛宣傳，特別是今年的散煙收購工作，合作社配備有專業化分級服務隊以及分級價格等政策都一一宣傳到每家每戶。

　　（五）強化市場管理。根據今年的煙葉市場形勢，燕子站積極配合鄉黨委、政府，加強市場管理，適當處理罰沒煙葉，派人值守煙卡，保障了煙葉收購秩序整體穩定。

　　（六）嚴格內部管理。加強對收購環節的監督管理，嚴守“七條要求、五條紀律”和州、縣公司的收購管理辦法，對出現違規違紀收購行為的堅決處罰。

　　現代煙草農業基地單元建設

　　去年燕子煙草站就開始了現代煙草農業基地單元建設，并被評為國家級“優秀基地單元”。今年，燕子站總結以前的經驗，克服過往的不足，發展自身的優勢，繼續進行現代煙草農業基地單元建設。

　　1.原料供應基地化

　　通過工商雙方生產共抓，基地共建，2012年，燕子基地單元燕子片區落實煙葉種植面積1.37萬畝，實現煙葉收購3.28萬擔，完成計劃收購任務3.25萬擔的101%。燕子片區上中等煙比例94.64%，位居全州基地單元較高水平。

　　2.煙葉品質特色化

　　基地單元以云煙87為主栽品種，通過全面推行煙葉標準化生產，基地單元煙葉標準化生產環節到位；同時集成推廣“高莖壯苗”培育、測土配方施肥、上部煙葉4-6片葉充分成熟一次性采烤等先進適用技術，實施煙葉GAP管理。基地單元煙葉“清甜香韻，香氣細膩、飄逸，有較好回甜”的風格特色得到充分彰顯，進一步鞏固了基地單元煙葉在“芙蓉王”卷煙品牌中的主料煙地位。

　　3.　生產方式現代化

　　圍繞燕子片區2.6萬畝基本煙田積極開展煙水工程、煙路工程、農機具等“八大配套”基礎設施建設。通過一年建設，基地單元煙水工程覆蓋率79.5%；煙區道路配套率100%；密集化烘烤率100%；集約化育苗、商品化供苗率100%；百畝農機動力達到15.13千瓦；燕子煙區防雹減災體系全覆蓋。

　　依托基地單元煙葉專業合作社的建立運行，基地單元實現專業化育苗100%；專業化機械整地80.95%、專業化機械起壟71.82%；專業化植保90.84%；集群烤房專業化烘烤91%；烘烤工場專業化分級100%。實現基地單元設施農業的綜合配套，極大提高了基地單元集約化經營與專業化服務水平，基地單元畝均生產用工19個以內，有效降低了煙農生產用工與投入成本。

　　思想作風及安全生產建設

　　2012年，燕子煙草站加強了員工思想作風建設，狠抓安全生產，主要采取以下措施：

　　（一）以治庸問責工作為著力點，加強全站職工思想隊伍建設，站內思想作風得到較大轉變，實現了治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治軟鼓干勁的目的。

　　（二）結合縣、鄉各級政府的工作要求，開展綜合治理工作，成立綜合治理工作領導小組，組織專人專班負責綜治工作，努力建設平安煙草站。在年中縣政府組織的綜治工作檢查中，煙草站綜治工作得到檢查組的肯定。

　　（三）狠抓安全生產，確保站點各項工作安全穩定的進行。我站通過與職工簽訂安全協議的方式，將道路交通、煙葉生產、煙葉收購和倉儲管理等安全工作落實到人，保證安全生產，全年未發生一起安全生產或倉儲事故。

　　2012年是努力奮斗、繼往開來的一年，要做好明年的各項工作，壓力依然很大。燕子煙草站將變壓力為動力，堅定信心，齊心協力，在縣公司的堅強領導下，以更加奮發有為的工作姿態，扎實開展各項工作，確保圓滿完成明年的各項目標任務。

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