煙草在線樂業消息　　1月12日，廣西樂業縣在新化煙站開展2013年煙葉從業人員線路競聘活動。此項活動，是樂業縣有史以來第一次開展，將煙葉線路向煙技員“拍賣”，對“競買”人員定面積和收購量以及各項標準化生產指標，視完成情況與實際收入掛勾，改變了過去名譽上是分片管理，實則還是“吃大鍋飯”的不良傳統習慣和做多做少一樣的依賴思想，激發員工工作的積極性和為企業向上發展的主動性，增強員工的緊迫感和危機感，提高工作主觀能動性，有效和充分發揮員工的潛力，大膽去創新和管理，不拘細節，放開手腳去干，任由發揮自己的管理經驗和靈活性，最終以完成好自己線路的各項經濟指標任務為目的。

　　執行煙葉生產線路競聘，也是樂業創新管理的一個新亮點。根據全縣的煙葉生產分部情況及現有的煙技員情況，將全縣煙葉生產區域分為12條線路，并根據每條線路的遠近、生產線的長短、覆蓋范圍、路況、實有種植面積、歷年產量、能發展、挖掘潛力、當地煙農掌握的烤煙生產技術水平如何等等因素，進行綜合考慮，合理安排，然后對每條線路進行“明碼標價”——“拍賣底價”，如種植面積畝數和烤煙收購擔數（原則上“底價”不能低于2012年實際數據）。最后開展“拍賣”活動，如“線路9，畝數520，擔數1305”。由大家開始競聘，如果你認為這條線路好走好管，且還有巨大的發展和挖掘潛力，這個數據太低太少，憑自己的能力應該不只這個數，那你就加碼競標，每個人根據自己的實力，對每條線路進行斟酌、衡量，認為適合自己發展的最高點為止，然后“落錘定音”，確定競標結果。

　　考核結果與效益工資掛勾，以原競聘線路的畝數和擔數設為100分制，以各人今年的效益工資為基數，如果對自己競聘線路的面積和收購量完成的，視為100%完成任務，全額發放效益工資，如果少完成一個百分點，就扣效益工資多少；相反，超額完成任務的，每增加一個百分點，就加發效益工資多少；超額完成任務該增加效益工資部分，首先從不完成任務的線路所扣的部分補給，如果不夠補的，由局（營銷部）安排補獎，如果不完成任務被扣部分大于被補部分，剩余的，交局（營銷部）留作次年其他線路超獎經費，以此類推和執行。

　　通過線路競聘，執行包干責任制，線路落實到人，煙技員的積極性和主動性得到明顯提高，所謂“八仙過海，各顯神通”。煙葉種植面積的落實從競聘前1月12日的3820畝到競聘后1月28日作者發稿當天的5055畝，短短的半個月時間，面積竟增加了1235畝，并還有發展勢頭。可見，執行煙葉生產線路競聘是有效的管理措施，加快落實煙葉生產的有效途經，對完成各項指標任務起到很大的促進作用。