煙草在線旬陽消息　　陜西省旬陽縣局（分公司）認真貫徹落實省、市局2013年工作會議精神，按照“嚴規范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，以增規模、提質量、重特色為抓手，夯實措施，狠抓落實，全力促進年度煙葉生產上水平。

　　一是全力增規模。該縣嚴格按照市局（公司）下達的收購計劃和優化結構后的實際單產落實煙葉種植面積，逐級分解到煙站、村組、農戶。并嚴格規范電子合同簽訂程序，在種子、育苗、物資發放、移栽四個關口嚴格把關。堅決杜絕超計劃、超合同種植。嚴格落實“四不種五不簽”制度。即應付田、套種田、邊角田、復墾地不種；不接受統供優良品種的、有不良記錄的、種植面積不足5畝的、無技術、無勞力的農戶不簽；管理經驗不足的種植大戶要限制規模，確保規模效益最大化。

　　二是奮力提質量。該縣以“抓規范、促質量”煙葉上水平活動為契機，以認真落實安康優質烤煙“十項技術”和“兩項烘烤工藝”為突破口，以強化煙葉技術員和煙農技術培訓為抓手，科學編制煙葉技術培訓計劃，采取逐級、定期的方式扎實抓好技術培訓落實，進一步提高煙葉技術員指導能力和廣大煙農的煙葉生產技術操作水平，充分發揮兩支基層煙葉技術隊伍主力軍作用，努力提高煙葉標準化生產各關鍵環節技術規范到位率，在煙葉生產常規技術普及上和適用技術推廣應用上下功夫，為煙葉質量上水平打下堅實基礎。

　　三是合力夯基礎。年初以來，該縣局緊緊圍繞“原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化”的現代煙草農業煙葉基地單元建設目標，同福建中煙工業有限責任公司繼續精誠合作，集中力量，集中資金，集成技術，全面抓好“7匹狼”、“中華”、“雙喜”、“泰山”等四個基地單元建設。按照“整體規劃、綜合配套、因地制宜、注重實效”的工作思路，以現代煙草農業建設為統領，以煙葉基地單元建設為載體，及早規劃，把基礎設施項目資金集中安排在核心示范點和基地單元內，努力實現設施配套，為提升煙田整體生產水平打牢基礎。

　　四是強力抓管理。該縣局以開展“管理創一流”活動為突破口，全面制定和完善《2013年基層煙站目標管理及績效考核辦法》，實行“縣局-煙站-村組-農戶”聯鄉包抓機制，對全體煙葉技術員、機關聯鄉包抓人員統一實行績效獎勵與年度任務指標掛鉤考核管理，利用現已開通的“移動位置通”功能和月度（階段）工作跟蹤督查考評方式，全面加大全體工作人員的出勤情況監督和工作任務完成情況考評。通過嚴格的勞動紀律管理和對工作的考核獎懲管理，有效激發全體人員的工作熱情，奮力促進年度煙葉生產量與質量新突破。

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