煙草在線旬陽消息　　為進一步夯實煙葉生產管理工作，確保全體機關煙葉工作人員和基層技術員在其崗、謀其事，有效促進各項工作的落實，陜西省旬陽縣從“四結合”入手，扎實推進煙葉生產管理網絡體系建設。

　　一是“遠”、“近”結合。該縣利用《技術員月度考核工作日志》將基層工作人員的服務工作“痕跡化”，并對日志記錄進行嚴格的遠程溝通復查和一線現場核實，確保考核管理的個性化和真實性。依托“移動位置通”業務平臺，對機關及基層管理人員的服務工作進行跟蹤檢查，以達到基層員工“在其崗、知其位、恒其跡”的目的。充分利用“移動短信平臺”，定向發布技術要點、災害天氣預警、工作要求等信息，進一步縮短一線從煙人員與縣級公司的距離，有效推進煙葉生產各項工作如期開展。

　　二是“上”、“下”結合。該縣從機關到基層煙站，層層成立煙葉生產目標責任考核領導小組，實施“領導分片督查、工作人員聯鄉包抓、技術員包村到戶”工作機制，上下聯動，逐級落實。并要求各基層煙站積極借助行政動力，及時研究制定區域性發展規劃和考核辦法，夯實責任，確保下達任務不折不扣得到落實。

　　三是“高”、“低”結合。對煙農實行差異化管理，分類型指導，個性化服務，把煙農技術水平的高低、商品觀念的強弱以及生態條件優劣等不同信息，作為服務煙農、培訓煙農、指導煙農的重要依據，該指導什么或服務什么，應因煙農而異，不再千篇一律，籠而統之，進一步提高指導水平和服務效率。

　　四是“內”、“外”結合。該縣圍繞年度煙葉工作主線，在積極開展自查和考評，自覺接受社會各界監督的同時，配合相關部門，認真開展檢查和監管工作，全面規范煙葉生產經營秩序，不斷凈化煙葉工作內外部環境；加強對煙農的服務及組織管理，確保煙葉生產工作高效運作；加大監督查處力度，對煙農、技術員及廣大群眾反映或上訪的問題，及時調查處理，確保有助于產業發展的各項措施落到實處。

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