煙草在線麒麟消息　　為切實抓好云南省麒麟?yún)^(qū)2014年烤煙生產(chǎn)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)各項工作，打破煙葉站“大鍋飯，糊涂蛋”的做法，有效避免同一件事“今天你來說一套、明天我來講一套”，最后不知道按誰說的辦的困局，麒麟分公司實行領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員三重掛鉤聯(lián)系工作責(zé)任制，明確職責(zé)，定人定點掛鉤聯(lián)系到站，專向督促、指導(dǎo)煙葉站各項工作順利開展。

　　一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子5個成員，每人定點掛鉤聯(lián)系1—2個煙葉站。從年初到年尾，主要由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、指導(dǎo)該煙葉站各項工作目標任務(wù)的落實和完成，協(xié)助該煙葉站協(xié)調(diào)所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）做好育苗、品種布局、大田面積落實、水源點建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、基地單元建設(shè)、杜雜、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、收購及相關(guān)政策的宣傳貫徹落實等各項重點工作；協(xié)調(diào)處理該煙葉站遇到的各種問題和困難。

　　二是分公司機關(guān)除卷煙市場部外的8個科室，以科室為單位掛鉤聯(lián)系到各煙葉站。在全年的烤煙生產(chǎn)工作中，負責(zé)對煙葉站的各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查，幫助煙葉站解決一些實際問題和困難，關(guān)心基層煙葉站職工的工作和生活，給掛鉤煙葉站力所能及的關(guān)心、支持和幫助。

　　三是分公司將生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員分別掛鉤到各煙葉站。與煙葉站職工一道深入農(nóng)戶、深入地塊，協(xié)助各煙葉站做好烤煙生產(chǎn)收購政策宣傳、育苗管理、品種純化、膜下小苗移栽技術(shù)指導(dǎo)、大田施肥、病蟲害防治技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采烤技術(shù)培訓(xùn)、散煙分級技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)工作；全面掌握掛鉤煙葉站各階段烤煙生產(chǎn)情況；及時發(fā)現(xiàn)并上報烤煙生產(chǎn)收購中存在的各種問題；協(xié)助掛鉤聯(lián)系煙葉站抓好大田示范樣板；協(xié)助做好煙農(nóng)的各項烤煙生產(chǎn)、收購技術(shù)培訓(xùn)工作，切實把各種科技措施、政策宣傳到戶、落實到地塊。

　　通過三重定點掛鉤聯(lián)系，明確各方職責(zé)，避免“人多主意多”等混亂指揮，有效促進各項工作順利開展。全部掛鉤聯(lián)系人員按照《站點管理責(zé)任制》與所掛鉤聯(lián)系煙葉站同等考核，考核結(jié)果直接與分公司年終績效考核掛鉤。

?