煙草在線麒麟消息　　為切實抓好云南省麒麟區2014年烤煙生產暨現代煙草農業建設各項工作，打破煙葉站“大鍋飯，糊涂蛋”的做法，有效避免同一件事“今天你來說一套、明天我來講一套”，最后不知道按誰說的辦的困局，麒麟分公司實行領導班子、各科室、生產經營科全體人員三重掛鉤聯系工作責任制，明確職責，定人定點掛鉤聯系到站，專向督促、指導煙葉站各項工作順利開展。

　　一是分公司領導班子5個成員，每人定點掛鉤聯系1—2個煙葉站。從年初到年尾，主要由掛鉤領導負責領導、督促、指導該煙葉站各項工作目標任務的落實和完成，協助該煙葉站協調所在鄉（鎮、街道）做好育苗、品種布局、大田面積落實、水源點建設、現代煙草農業建設、基地單元建設、杜雜、優化煙葉結構、收購及相關政策的宣傳貫徹落實等各項重點工作；協調處理該煙葉站遇到的各種問題和困難。

　　二是分公司機關除卷煙市場部外的8個科室，以科室為單位掛鉤聯系到各煙葉站。在全年的烤煙生產工作中，負責對煙葉站的各項業務工作進行指導、督促、檢查，幫助煙葉站解決一些實際問題和困難，關心基層煙葉站職工的工作和生活，給掛鉤煙葉站力所能及的關心、支持和幫助。

　　三是分公司將生產經營科全體人員分別掛鉤到各煙葉站。與煙葉站職工一道深入農戶、深入地塊，協助各煙葉站做好烤煙生產收購政策宣傳、育苗管理、品種純化、膜下小苗移栽技術指導、大田施肥、病蟲害防治技術指導、優化煙葉結構、成熟采烤技術培訓、散煙分級技術指導等相關工作；全面掌握掛鉤煙葉站各階段烤煙生產情況；及時發現并上報烤煙生產收購中存在的各種問題；協助掛鉤聯系煙葉站抓好大田示范樣板；協助做好煙農的各項烤煙生產、收購技術培訓工作，切實把各種科技措施、政策宣傳到戶、落實到地塊。

　　通過三重定點掛鉤聯系，明確各方職責，避免“人多主意多”等混亂指揮，有效促進各項工作順利開展。全部掛鉤聯系人員按照《站點管理責任制》與所掛鉤聯系煙葉站同等考核，考核結果直接與分公司年終績效考核掛鉤。

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