煙草在線開遠消息　　2014年，隨著云南省開遠市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社社員隊伍的不斷壯大，為提升管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，合作社以內(nèi)部規(guī)范管理為切入點，強化合作社日常管理，規(guī)范合作社運行，著力提升專業(yè)化服務(wù)水平和運行效率，根據(jù)合作社建設(shè)職能定位，不斷規(guī)范合作社內(nèi)部管理。

　　一是加強培訓(xùn)指導(dǎo)。在煙草、工商、稅務(wù)等部門的大力指導(dǎo)下，合作社在服務(wù)運行、日常管理、財務(wù)管理等方面得到有效提升，打牢合作社管理運行基礎(chǔ)。

　　二是健全管理機構(gòu)。按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊結(jié)構(gòu)模式，建立健全“三會”制度，實行經(jīng)理負責制，聘任專業(yè)會計和專業(yè)隊長，建立扁平化的管理機構(gòu)。

　　三是統(tǒng)一服務(wù)流程。按照專業(yè)化服務(wù)工作要求和作業(yè)標準，重點對五個專業(yè)化服務(wù)工作流程進行了規(guī)范和統(tǒng)一，確保技術(shù)服務(wù)要求落實到位。

　　四是規(guī)范財務(wù)管理。應(yīng)用“金蝶”財務(wù)軟件，按照“小微企業(yè)”財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)核算電子化管理。

　　五是強化服務(wù)考核。依據(jù)合作社規(guī)章制度和考核辦法，合作社與煙草部門組成檢查組按季度分環(huán)節(jié)對各專業(yè)隊進行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎懲，切實加強對各項工作開展的督促和落實，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

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