煙草在線嵩明消息　　6月25日至26日，云南省嵩明分公司組織班子成員、各科室及煙站負(fù)責(zé)人，并邀請縣煙辦負(fù)責(zé)人組成交叉考評組，對7個煙站的烤煙生產(chǎn)中耕管理環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行考核打分。

　　本次考評是分公司落實(shí)精益管理、嚴(yán)格督察考評的一項(xiàng)具體措施，是相互學(xué)習(xí)、鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)、勇創(chuàng)標(biāo)桿的實(shí)際舉措?？荚u圍繞“一觀看、二評比、三整改、四創(chuàng)優(yōu)”的核心流程，從揭膜培土、田間衛(wèi)生等6個主項(xiàng)和培土規(guī)模、煙株?duì)I養(yǎng)等15個分項(xiàng)對中耕管理質(zhì)量進(jìn)行賦分，客觀公正的指出優(yōu)點(diǎn)、點(diǎn)出不足、提出意見，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)整體提升。

　　本次考評歷時20小時、行程近800公里，覆蓋6個鎮(zhèn)（街道辦）、29個示范樣板“點(diǎn)”、21000畝煙田?？荚u結(jié)束后，考核組于26日下午召開總結(jié)會議。會上，各煙站負(fù)責(zé)人全面總結(jié)中耕管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在不足，找準(zhǔn)工作短板，明確整改措施，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)決心；分公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、掛鉤聯(lián)系煙站的班子成員對各煙站的中耕管理工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評，對下一步生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排布置。

　　會議要求，各煙站要各認(rèn)各的不足、各領(lǐng)各的問題、各查各的根源，以敢于爭先進(jìn)的勇毅篤行，后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)樹標(biāo)桿，在下一階段的生產(chǎn)工作中體現(xiàn)出成效。一是毫不放松抓好中耕管理。要重點(diǎn)盯緊培土規(guī)模質(zhì)量、病害預(yù)防控制、適時封頂打杈三個環(huán)節(jié)，把先進(jìn)實(shí)用技術(shù)集成到田塊、到煙株，提高田間管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是積極謀劃優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。圍繞政策宣傳、入戶動員、田間處置、補(bǔ)貼兌現(xiàn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主動謀劃、提前做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)前期工作。三是科學(xué)開展好成熟采烤工作。要發(fā)揮烘烤師、烘烤主管的主力作用，分層次、多渠道、多形式的開展培訓(xùn)及入戶指導(dǎo)，嚴(yán)格按技術(shù)要求開展好煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤工作。四是提前做好收購前準(zhǔn)備工作。要在全面總結(jié)往年收購經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究切實(shí)可行的專業(yè)化分級、一體化收購工作細(xì)化方案，為收購工作的順利開展、全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效創(chuàng)造良好條件。

?