煙草在線云南消息 ?? 近期，云南煙葉復烤有限責任公司圍繞“控本、降耗、提質、增效”的精益管理要求，著力加強四項舉措，扎實推進精益管理工作。

　　一是全面學習精益管理理念。按照省局（公司）推進精益管理要求和云南煙葉復烤公司推進精益管理工作思路，從改進主要生產流程入手，選擇瀘西復烤廠和麒麟復烤廠為試點單位，著力打造精益樣板車間，積極探索精益樣板車間建設管理經驗。公司于5月下旬至6月上旬，在瀘西復烤廠、麒麟復烤廠兩個試點單位舉辦精益管理專題培訓，系統地學習精益管理理念，明確推行精益管理的重點和方向。采取培訓加指導的方式，培訓講師分別對試點復烤廠精益樣板車間建設方案進行了指導，形成系統的推進計劃和實施方案，并全面推動實施。

　　二是持續提升6S管理水平。在2013年6S現場管理取得突破的基礎上，進一步構建公司、廠、車間三個層面的自檢自查工作體系，通過績效考核途徑加強監督考核，建立完善管理標準和技術標準，加強宣傳報道，建立6S管理人員隊伍，全面提高全員6S管理意識，促進6S工作日常化，持續提升6S管理水平。

　　三是持續優化管理體系。堅持持續改進，積極推進管理體系的改進優化。按照年度內審及管理評審工作計劃，采用片區交叉檢查的方式開展內審工作，加強各復烤廠之間的交流溝通和相互學習。依據內審情況，要求各職能部門對其主控文件進行進一步梳理，并提出文件修訂以及廢止的初步計劃。1-6月共發布體系文件變動公告8個，涉及47個體系文件，其中修訂6個，廢止38個，制定3個。

　　四是修訂完善績效考評辦法。遵循管理的導向性、考核的公平性、方式的易操作性，充分減輕復烤廠的檢查負擔，對《績效考核辦法》進行修訂。更加突出和關注“客戶服務”；改變“成本費用”考核模式，由原來的單純橫向對比考核變為成本費用縱向考核和橫向考核相結合；轉變考評結果應用方式，由得分兌現績效變更為分檔兌現績效；優化生產任務、自身建設、基礎管理、綜合評價等模塊權重。經過修訂的《績效考核辦法》內容精簡、重點突出、可操作性強，體現了公平公正的原則，為精益管理的評價考核打下了良好基礎。

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