煙草在線陸良消息　　為確保2014年煙葉收購任務目標順利完成，保證收購工作規范有序，云南省陸良縣局（分公司）健立健全收購管理制度，強化收購業務管理，為煙葉收購提供組織保障。

　　一是煙葉收購期間實行“日情況通報制”。質量監督檢查組、聯合巡回檢查督察組、清倉盤點組、入庫驗收組等四個執行小組采取短信方式將每日工作情況通報公司領導班子成員、辦公司主任、紀檢監察科科長、人事勞資科科長、企管科科長、生產經營科科長。公司根據煙葉收購具體情況，按煙葉收購管理辦法和其他相關規定對違紀、違規和煙葉等級質量存在嚴重問題的收購站（點）和個人進行“現場處理”（原則上“處理不過夜”）。

　　二是加大巡查監察力度，實行“三化”管理。組建聯合巡回督查檢查組加強對各收購點和入庫點的巡回交叉檢查，實行重點單位和重點崗位督查檢查常態化、收購異常情況督辦現場化、舉報案件查辦徹底化的“三化”管理。煙葉等級質量檢查組在煙葉收購期間，平均對每個煙點檢查不少于6次；聯合巡回檢查督查組在每個煙點的督查不少于6次。清倉盤點組不定期對站點進行清倉盤點。

　　三是建立煙葉收購過程控制和預警提示機制。收購站（點）長要按照收購部位要求、上等煙比例要求每天進行收購過程控制，收購結束后及時總結分析確定下部收購思路。生產經營科和財務科每天監控各站（點）的收購部位比例、上等煙比例、收購產值等情況，發現異常及時提醒站（點）并匯報公司領導。專賣管理科、紀檢監察科要對收購時間超時、特殊人群進行動態分析和嚴密監控。通過各種“預警機制”確保煙葉收購等級合理，數量完成，質量和比例達到要求。

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