煙草在線鳳岡消息　　貴州省遵義市煙草公司鳳岡縣局（分公司）綏陽煙葉站綏陽點對打包人員進行分組，分數(shù)量進行考核，細化工作職責和收入分配，提高了成件和調(diào)運的工作效率。

　　由于種種原因，在每年的煙葉收購中期，總是存在煙葉成件不規(guī)范、不及時，打包工人扯皮或抱怨等現(xiàn)象，導(dǎo)致煙葉庫房管理混亂或散煙暴庫而造成收購不暢。

　　為解決這一突出矛盾，2014年收購工作啟動后，站里在綏陽收購點探索創(chuàng)新成件管理機制。一是人員分工。專門指定一個人負責稱重，其余12人分成4組，每組3人，明確裝箱人員、縫包人員和轉(zhuǎn)運人員；二是分數(shù)量。按當天收購線收購量成件數(shù)平均分配給各組，對各組成件數(shù)實行計量考核，未完成成件數(shù)的小組尚差件數(shù)成件金額計入超計劃小組；三是專人上車調(diào)運。每組抽調(diào)一個身體素質(zhì)較好，對等級較熟的人員上車，規(guī)定每小時上車100包為標準，對上車超過晚上9點后的從打包費用中抽出費用進行補貼；四是嚴格上下班制度。由打包人員協(xié)商并制定管理制度和考核制度，上下班統(tǒng)一由過磅員進行管理，實行簽到制度。