煙草在線鳳岡消息　　貴州省遵義市煙草公司鳳岡縣局（分公司）綏陽煙葉站綏陽點(diǎn)對打包人員進(jìn)行分組，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行考核，細(xì)化工作職責(zé)和收入分配，提高了成件和調(diào)運(yùn)的工作效率。

　　由于種種原因，在每年的煙葉收購中期，總是存在煙葉成件不規(guī)范、不及時(shí)，打包工人扯皮或抱怨等現(xiàn)象，導(dǎo)致煙葉庫房管理混亂或散煙暴庫而造成收購不暢。

　　為解決這一突出矛盾，2014年收購工作啟動后，站里在綏陽收購點(diǎn)探索創(chuàng)新成件管理機(jī)制。一是人員分工。專門指定一個人負(fù)責(zé)稱重，其余12人分成4組，每組3人，明確裝箱人員、縫包人員和轉(zhuǎn)運(yùn)人員；二是分?jǐn)?shù)量。按當(dāng)天收購線收購量成件數(shù)平均分配給各組，對各組成件數(shù)實(shí)行計(jì)量考核，未完成成件數(shù)的小組尚差件數(shù)成件金額計(jì)入超計(jì)劃小組；三是專人上車調(diào)運(yùn)。每組抽調(diào)一個身體素質(zhì)較好，對等級較熟的人員上車，規(guī)定每小時(shí)上車100包為標(biāo)準(zhǔn)，對上車超過晚上9點(diǎn)后的從打包費(fèi)用中抽出費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)貼；四是嚴(yán)格上下班制度。由打包人員協(xié)商并制定管理制度和考核制度，上下班統(tǒng)一由過磅員進(jìn)行管理，實(shí)行簽到制度。