煙草在線紅河消息　　在2014年煙葉收購穩步進入中后期管理的攻堅階段，云南省彌勒市煙草分公司嚴格收購質量管理，多舉措促收購等級平穩，確保“嚴控規模、堅守紅線、提質增效”的煙葉生產收購管理目標實現。

　　一是督查與整改并舉，促等級質量合格。利用質量督查小組巡回抽查的時機，現場對各收購點（組）煙葉等級進行抽查定級后，由各點組長再次抽檢核驗簽字確認，對于質量抽檢合格率偏低的煙葉等級，現場組織點（組）長、倉管員、復驗員等，進行收購眼光的再平衡，有力促進了收購小把純度的提高。

　　二是過程管理與考核并舉，促規范管理水平提高。為確保收購過程管理規范，采取不定時現場抽查的方法，加大對收購過程的管理與考核力度，按照現場抓拍、現場查驗的方法，強化預檢過程與收購現場“兩個管理”質量的提升。通過管理與考核并舉的措施，各點（組）收購現場秩序井然，考核責、權、利明確，為規范管理水平的提高筑牢工作基礎。

　　三是目標質量與工作流程并舉，促基礎管理工作到位。嚴格按照《彌勒分公司2014年煙葉生產收購目標質量管理工作方案》，將目標質量的完成與流程管理的到位率掛鉤，通過目標競賽活動，有力促進了收購流程的管理控制，組織交售及約時、定點、定量集中預檢收購成效明顯。

　　彌勒分公司將繼續以收購質量為中心，通過每天“信息互通”的工作例會，針對性的抓好收購管理工作，實現收購目標、質量、收益的穩增長。

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