煙草在線紅河消息　　在2014年煙葉收購(gòu)穩(wěn)步進(jìn)入中后期管理的攻堅(jiān)階段，云南省彌勒市煙草分公司嚴(yán)格收購(gòu)質(zhì)量管理，多舉措促收購(gòu)等級(jí)平穩(wěn)，確保“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線、提質(zhì)增效”的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　一是督查與整改并舉，促等級(jí)質(zhì)量合格。利用質(zhì)量督查小組巡回抽查的時(shí)機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)（組）煙葉等級(jí)進(jìn)行抽查定級(jí)后，由各點(diǎn)組長(zhǎng)再次抽檢核驗(yàn)簽字確認(rèn)，對(duì)于質(zhì)量抽檢合格率偏低的煙葉等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織點(diǎn)（組）長(zhǎng)、倉(cāng)管員、復(fù)驗(yàn)員等，進(jìn)行收購(gòu)眼光的再平衡，有力促進(jìn)了收購(gòu)小把純度的提高。

　　二是過(guò)程管理與考核并舉，促規(guī)范管理水平提高。為確保收購(gòu)過(guò)程管理規(guī)范，采取不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查的方法，加大對(duì)收購(gòu)過(guò)程的管理與考核力度，按照現(xiàn)場(chǎng)抓拍、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)的方法，強(qiáng)化預(yù)檢過(guò)程與收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)“兩個(gè)管理”質(zhì)量的提升。通過(guò)管理與考核并舉的措施，各點(diǎn)（組）收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，考核責(zé)、權(quán)、利明確，為規(guī)范管理水平的提高筑牢工作基礎(chǔ)。

　　三是目標(biāo)質(zhì)量與工作流程并舉，促基礎(chǔ)管理工作到位。嚴(yán)格按照《彌勒分公司2014年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)質(zhì)量管理工作方案》，將目標(biāo)質(zhì)量的完成與流程管理的到位率掛鉤，通過(guò)目標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，有力促進(jìn)了收購(gòu)流程的管理控制，組織交售及約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢收購(gòu)成效明顯。

　　彌勒分公司將繼續(xù)以收購(gòu)質(zhì)量為中心，通過(guò)每天“信息互通”的工作例會(huì)，針對(duì)性的抓好收購(gòu)管理工作，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)目標(biāo)、質(zhì)量、收益的穩(wěn)增長(zhǎng)。

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