煙草在線紅河消息 在2014年煙葉收購穩步進入中后期管理的攻堅階段,云南省彌勒市煙草分公司嚴格收購質量管理,多舉措促收購等級平穩,確保“嚴控規模、堅守紅線、提質增效”的煙葉生產收購管理目標實現。
一是督查與整改并舉,促等級質量合格。利用質量督查小組巡回抽查的時機,現場對各收購點(組)煙葉等級進行抽查定級后,由各點組長再次抽檢核驗簽字確認,對于質量抽檢合格率偏低的煙葉等級,現場組織點(組)長、倉管員、復驗員等,進行收購眼光的再平衡,有力促進了收購小把純度的提高。
二是過程管理與考核并舉,促規范管理水平提高。為確保收購過程管理規范,采取不定時現場抽查的方法,加大對收購過程的管理與考核力度,按照現場抓拍、現場查驗的方法,強化預檢過程與收購現場“兩個管理”質量的提升。通過管理與考核并舉的措施,各點(組)收購現場秩序井然,考核責、權、利明確,為規范管理水平的提高筑牢工作基礎。
三是目標質量與工作流程并舉,促基礎管理工作到位。嚴格按照《彌勒分公司2014年煙葉生產收購目標質量管理工作方案》,將目標質量的完成與流程管理的到位率掛鉤,通過目標競賽活動,有力促進了收購流程的管理控制,組織交售及約時、定點、定量集中預檢收購成效明顯。
彌勒分公司將繼續以收購質量為中心,通過每天“信息互通”的工作例會,針對性的抓好收購管理工作,實現收購目標、質量、收益的穩增長。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察