煙草在線石屏消息　　2014年，云南省石屏縣烤煙生產受前期大旱和后期陰雨寡照的影響，煙株生長期推遲，成熟期推后，中前期收購進度不理想。合同約定期將至，站點員工和廣大煙農心急如焚，忘我工作。石屏縣煙草專賣局（分公司）領導班子急基層所急，盼群眾所盼，國慶節期間到掛鉤站點向堅守崗位的員工送上問候和感激，并以責無旁貸的精神駐扎站點與基層員工并肩作戰，查問題、想辦法、定措施、鼓干勁，從六個方面著眼，靠前指揮煙葉收購工作。

　　一是著眼全面聯動，切實做好溝通協調工作。為有效構筑上下聯動、全盤驅動、整體推動的收購工作有利格局，縣局（分公司）領導班子積極向縣委、縣政府匯報情況，爭取全方位的支持；積極與各鄉（鎮）政府協調，爭取在關鍵時節增派人員駐扎收購站點協助做好交售報到和秩序維護等工作；積極與公安、工商等相關部門聯動，有效打擊涉煙違法犯罪活動，努力營造良好的收購環境；積極與村委村社溝通，充分發揮其示范帶動和組織督促作用，確保煙農有序交售。

　　二是著眼問題預測，指導做好各項應急準備工作。針對后期收購量增大可能出現的問題，縣局（分公司）領導班子進一步統一思想，一致認為，要盡量把問題想得多一些，把應對措施考慮得全一些，把準備工作做得足一些。針對可能出現的倉容不足、散煙積壓、等級質量把關不嚴、秩序失控等問題，未雨綢繆，指導制定煙包倒短、增加打包隊或打包人員、強化質量考核、加強現場管理等應急預案，確保后期收購工作順利推進。

　　三是著眼核心指標，指導做好關鍵環節的把關工作。著眼提升等級純度，指導做好預檢、初驗、復驗、堆碼等環節的管理和考核工作，有效控制混青、混雜、混部位，切實提升收購質量；著眼上等煙、中一中二、大等級、部位比例合理的目標，在保證等級質量的基礎上，指導做好科學測算和高限低限的預警管理工作，確保各項指標既符合收購要求又體現生產實際；著眼煙農增收政府增稅的目標，指導做好分級扎把（捆）的組織管理工作，力爭每一片煙葉都實現其價值的最大化。

　　四是著眼平穩有序，指導做好約時定點定量交售管理工作。針對村委村社和煙農交售進度不均的問題，指導重新測算日均收購量并按煙農交售進度調整約時定量安排；針對煙農不同程度存在的焦急心理，指導做好宣傳引導工作，有效杜絕扎堆交售；針對驗級人手不足，收購效率不高的問題，指導組織烘烤人員協助收購，盡量縮短煙農在站等待時間，提高交售效率，減少“三多”現象，確保吞吐平穩有序。

　　五是著眼安全規范，指導做好監督和預防工作。指導和督促各站點嚴格按合同收購，切實維護合同的嚴肅性；指導堅持標準，善始善終，杜絕虎頭蛇尾現象發生；指導堅持實事求是，杜絕盲目攀比上等煙、高等級和均價之風；指導以相關管理規定為準繩，杜絕各自為政、自行其事的歪風；指導做好“五公開、一監督”制度的落實，自覺接受群眾監督；指導做好對站點員工和收購人員的教育監督和管理工作，杜絕利用職務和工作之便徇私枉法現象的發生；指導妥善解決在收購中出現的各種矛盾和糾紛，杜絕打架斗毆等事件的發生；指導做好電子結算、收購資金的使用和管理等工作，確保規范、高效和安全。　

　　六是著眼提升服務，指導做好后勤保障工作。突出“七彩服務”和踐行“三個全心全意”及堅持“三個始終”的要求，著眼服務前移，督促站點善始善終地做好入戶指導、定點集中預檢工作；著眼提高效率，指導站點組織煙農成立分級互助組，引導煙農互幫互助；著眼培養誠信意識，指導探索免預檢工作管理機制，不斷提升煙農的自覺性；著眼拓展服務，指導督促站點配備各種便民服務工具和設施，為煙農提供便利，并加強站點管理，營造整齊衛生的收購環境，大力營造家的溫馨，讓煙農有賓至如歸之感，進一步深化企業和煙農之間的魚水情。

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