煙草在線專稿　　

　　（四）種煙意愿

　　1、種煙緣由

　　鄧英俊說種煙一是響應政府的號召，白煙不是太好發展，自己管的片區差點任務，在政府的鼓勵下，我就自己帶頭租150畝地種煙；二是村里有閑置的晾房，我不用自己建許多的晾房；三是勞動力充足，這里種煙人少，勞動力相對充足，主要是“4050”人員，相對價格也不是很高。

　　2、種煙意愿

　　作為鎮政府聘請的技術員，明年煙葉價格上漲，我要租100畝地種煙，走癥的50畝就不租了，再在管理上下工夫，減少支出，相信實現正收入的目標問題不大，我帶好頭，實現正收益，也能為種煙做個好的宣傳，今年有人問起我今年的收益，我雖然虧了一點，但是我都說小賺。

　　3、種煙規劃

　　明年準備種100畝煙，少種一點，150畝管理還是感覺有點跟不上，今年少種點，自己感覺把握大點。

　　4、存在的困難或障礙

　　總的來說有以下幾點困難，只是我自己的觀點，不一定正確，一是大戶種植風險大，抗風險能力差，今年我種煙遇到水災，晾制過程中的天氣不好，煙葉走癥等問題，壞煙損失2500公斤，損失比較大，二是勞動力工價漲的太快，每年都好像要漲10元左右，前幾年我記得請工好像還只要50元，今年就到了80元，明年估計要到90-100元左右，還有飯和煙沒有計算，工價漲的真是快，三是肥料投入較大，就我來說今年按每畝投入450元算，物資投入就有67500元，對第一年種煙來說這個投入還是大，希望煙草能加大扶持力度。

　　5、希望得到的幫助

　　通過今年種煙，我想來年煙草能在以下方面給我幫助：一是給煙草家庭農場給予一定的優惠政策和補貼政策，家庭農場投入大，風險大，種煙時間過程又長，特別是白煙相對烤煙風險更大，因此煙草的扶持對我們鼓舞很大；二是加大專業化服務力度，降低成本，育苗能降到30元，煙田耕地和起壟能降到60元，再加上其他的環節上的專業化服務，我們既能減少專業化服務的成本，又不用在這個環節上請工，能省不少錢，三是建立家庭農場“綠色通道”，及時解決家庭農場主遇到的經濟上的、技術上的和烤晾制等設備上的問題，減輕家庭農場主大面積種植煙葉的壓力。

　　6、對煙草的建議或意見

　　對煙草的建議有以下幾點，一是物資價格能穩定，這幾年物資價格上漲太快，希望明年能穩定一點，減少我們的物資支出；二是煙田流轉，希望政府和煙草能發揮主導作用，在政府主導，煙草實施，煙農自愿的條件下，建立土地流轉信息平臺，為煙農提供方便，讓我們能租到肥沃、連片的煙田，提高種煙效益；三是解決水改旱煙田的病蟲害問題，水改旱煙田經過幾年的種植，煙田的病蟲害會比較厲害，導致減產減收，這個問題要好好解決；四是修建“全天候”晾房，解決晾制期間陰雨連綿爛煙的問題，擺脫自然因素對煙葉晾制的影響。

　　（五）鄧英俊對煙草的評價

　　對于煙草行業的評價，種煙比其他作物強，但是前提是會種煙，不足就是用工多。走馬對科學種煙認識不夠。

　　（六）技術員對鄧英俊的評價

　　轄區技術員易茂東評價：鄧英俊人年輕，肯學習，但是在煙葉農場的管理上還要多學習，種植技術也是要加強實踐能力的提高。

　　（七）鄧英俊的種煙感言

　　鄧英俊的種煙感言有以下幾條：1、通過一年種煙實踐，種植技術有所提高，2、種煙的壓力比較大，3、精打細算，在家庭農場管理上有一些心得，4、煙草對家庭農場主要特別的關注。

　　二、調查結論

　　通過走訪調查，鄧英俊是一個肯學習，懂事早，很勤勞，有大局觀的80后的新一代煙農。

　　1、肯學習。鄧英俊表示一年的農場主他學到很多的東西，管理上，請工是按件計還是按天計，如何做好農場里的統籌安排，種植技術上，既要提升產量又要提高質量，這些都要在新的一年中來進一步探索解決。

　　2、很勤勞。通過調查，鄧英俊對農場中的收入和支出都能一一說出，說明鄧英俊確實是參與到農場的具體管理當中，而且還要做編外技術員，工作的強度可見一斑，30歲剛過就挑起了家庭的大梁，這也說明鄧英俊是一個懂事早、很勤勞的煙農。

　　3、大局觀。和鄧英俊交談，他說話溫文爾雅，又有條理，說話中眼神透露著一種商人的智慧，做了兩年的編外技術員，對走馬煙農的特點有大致的了解，做了一年的煙草農場主，就對煙草農場運作有初步的研究，能很好的平衡好技術員，農場主和家庭的關系，大局意識比較好。

　　三、調查收獲

　　通過調查我們有以下幾點收獲：

　　1、辦家庭農場困難多。鄧英俊辦煙草家庭農場的困難確實很多，種煙首先是租田，租好田、租集中煙田在農村不是件容易事，再就是物資投入，上百畝的煙田，物資、烤晾制設備等投入要將近10萬元，這是一筆不小的投入，再就是自然災害，煙田的病蟲害，還有晾制過程中的天氣都會對家庭農場主的收益產生影響，嚴重的造成農場主的虧損，困難不少。

　　2、強化管理培訓。從一名普通的煙農到家庭農場主，不僅是稱呼的改變，而且還有能力的提升，煙農是一個人或是一家人在種煙，都是為了一個目標，但是家庭農場主不僅要管好自己人，更重要的是管好雇工，提高雇工的工作效率。還要對農場的工作做合理的安排，實現效率的最大化。

　　四、對家庭農場主鄧英俊的管理建議

　　通過對家庭農場主鄧英俊的調查，我們認為為了更好的服務家庭農場主，解決他們的實際問題，減輕他們的壓力，針對鄧英俊我們提出以下幾條管理建議：

　　1、加強現代煙農培訓。通過各種培訓，讓鄧英俊成為一名現代煙農，既通曉煙葉生產的各個環節，又能管理好家庭農場，在立足煙葉的同時做好其他的涉農產業，建立“以煙為主，其他為輔”的煙草農場經驗模式，找到家庭農場的盈利模式。

　　2、協調解決土地流轉問題。能租到大片、成塊、優質的煙田是鄧英俊的一個夢想，但是這個問題依靠他個人解決難度太大，政府和煙草能利用自身的長處，建立土地流轉信息平臺，為煙農做好土地流轉信息服務。

　　3、建立家庭農場“綠色通道”。對鄧英俊這樣的農場主，能全力投入煙葉生產，煙草要大力扶持，為他們建立綠色通道，為他們解決實實在在的問題，譬如起壟階段可以先提物資賣煙后再還物資款，為他們協商烤晾房租賃價格，適當加大對農場主的災害補貼力度等等，切實解決農場主的困難和后顧之憂。

　　來年白肋煙收購價格整體提高23%，加上鄧英俊的管理水平在提高，種植水平的提升，專業化服務會有進一步的發展，再加上煙草的支持，相信鄧英俊在2012年能實現種植正收益，成為一名優秀的80后現代煙農。

　　相關鏈接：對湖北鶴峰走馬鎮家庭農場主鄧英俊的調查報告（上）

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