煙草在線專稿　　在煙葉基層工作已有十多年了，每年都會遇到不同程度的大戶，他們的生產經營、質量效益有待行業的關注與思考，筆者經常在思考，如何探索更好的管理辦法來激發與引導大戶，逐步轉型生產模式，把他們真正的變成煙葉生產的主力軍，現就常遇問題及管理上的不成熟的思考分享如下：

　　一、常遇問題：

　　1、土地流轉難度較大，其成本較高。土地是農民的生產資料，但是近幾年由于受外出務工、留守老人與兒童的影響，特別是山區條件較差，從而荒蕪了不少土地，如果是轉租其土地，首先是部分農戶思想觀念不解放，再其是租金叫價較高，使承租方望而卻步。

　　2、用工工價至高不下，受打工工價的影響，從而使大戶要承受不菲的開支。

　　3、燃料成本不斷攀升，烘烤成本不斷增加，從而制約其烤煙的發展。

　　4、面積過大，管理跟不上，導致質量不可觀，

　　5、受場地的限制，鮮葉的上桿、烤后煙的分級、陳品煙的堆放都是大戶面臨的難題。

　　二、管理中的思考：

　　1、要為大戶制定目標與生產指導意見，勾勒有效的實用意見與生產基本框架（包括用肥、用藥、用工等），讓他按部就班。（本人為管轄大戶已實施）

　　2、土地的轉讓不能憑口協商，必須要簽訂土地流轉合同，以免發生糾紛與變故。（本人已為管轄大戶操作過）

　　3、對于過大戶要建議設立作業組長，給予一定報酬，參與管理，獎懲分明，并要簽訂作業組長合同。（本人為管轄大戶建議并投入了實施）

　　4、生產中不能依次推進，要整體推進（如防蟲治病、起壟覆膜、成熟采收）。組長領工安排。（本人為管轄大戶已建議）

　　5、成立專業的分級隊伍，分批次，分場地堆放，以防后期交售時造成不必要的麻煩。（本人為管轄大戶已建議）

　　6、建立明細帳簿，清楚自己的用工及收支，年底要有一個明細的效益總結，并不是大概可能。（本人已為管轄的大戶建立）