煙草在線專稿 煙葉是煙草行業(yè)的基礎(chǔ)。煙葉穩(wěn),行業(yè)發(fā)展就穩(wěn)。加強煙葉基層建設(shè)是鞏固煙葉基礎(chǔ)地位的關(guān)鍵,是保障煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石,也是保障煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展重要的先行性工作。
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體,是煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍,保護煙農(nóng)種煙積極性是煙葉生產(chǎn)發(fā)展的根本所在,維護煙農(nóng)利益是鞏固煙葉基礎(chǔ)地位的需要,是構(gòu)建農(nóng)村和諧社會的需要,是煙草企業(yè)謀求新發(fā)展的需要。隨著煙農(nóng)文化素質(zhì)的普遍提升,對我們煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的服務(wù)水平提出了更高、更新的要求,傳統(tǒng)意義上與煙農(nóng)的領(lǐng)導(dǎo)管理關(guān)系已不能適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展,也嚴(yán)重阻礙了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。為此,應(yīng)該切實加強煙葉基層建設(shè),全面提高服務(wù)煙農(nóng)的質(zhì)量和水平,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。加強煙葉基層建設(shè),應(yīng)當(dāng)著力抓“組織建設(shè)、體系建設(shè)、管理建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、隊伍建設(shè)”五個方面加以推進。
第一、加強組織建設(shè),切實提高基層戰(zhàn)斗力。
由于煙葉生產(chǎn)一線的基層單位存在體制不順等問題,部分地市級公司與縣級公司的組織結(jié)構(gòu)、職能配置和業(yè)務(wù)流程尚不能很好的及時跟進,導(dǎo)致個別環(huán)節(jié)不能有效鏈接。應(yīng)重點從體制創(chuàng)新入手,狠抓基層組織建設(shè),明確各級單位的職能定位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),要建立從市公司、縣公司基層站到煙技員、煙農(nóng)的工作體系以及相應(yīng)的技術(shù)支持體系、服務(wù)體系和管理體系。地市級公司是煙葉基層建設(shè)的組織和實施主體,擔(dān)負(fù)著基層建設(shè)的主要職責(zé)。取消法人資格后的縣級煙草部門的工作力量只能加強,不能削弱,縣級煙草專賣局的管理職能要進一步加強。煙葉基層站在鞏固煙葉收購功能的同時,要發(fā)展成為服務(wù)功能比較齊全的煙葉工作站,切實提高煙葉生產(chǎn)基層單位的戰(zhàn)斗力,提高服務(wù)水平。
第二、加強體系建設(shè),切實提高基層生產(chǎn)力。
科技是生產(chǎn)力,服務(wù)也是生產(chǎn)力。加強煙葉基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),應(yīng)該從增強服務(wù)意識、優(yōu)化服務(wù)方式、完善服務(wù)體系、創(chuàng)新服務(wù)手段幾個方面不斷提高專業(yè)化、社會化服務(wù)水平,既能提高煙葉各環(huán)節(jié)工作效率和工作質(zhì)量,又能把煙農(nóng)從技術(shù)難度大、勞動強度大的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來。要加強煙葉基層服務(wù)體系建設(shè),必須堅持走“科教興煙”道路,建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實現(xiàn)服務(wù)由“單項突破”向“總體推進”的目標(biāo)發(fā)展,確保服務(wù)到村到戶到人,切實提高煙葉生產(chǎn)基層單位的生產(chǎn)力。
第三、加強管理建設(shè),切實提高基層執(zhí)行力。
縣級煙草部門和基層煙站依然是煙葉生產(chǎn)資源的整合者和服務(wù)煙農(nóng)的中心環(huán)節(jié),其管理職能顯得尤為重要。因此,應(yīng)該從加強專賣管理,加大煙葉種植、收購、調(diào)撥、加工各環(huán)節(jié)的管理力度,堅決杜絕煙葉體外循環(huán),建立和完善行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督長效機制,繼續(xù)深入推進整頓規(guī)范工作。加強合同管理,以合同為主線,優(yōu)化煙葉工作流程,理順煙葉種植、收購、調(diào)撥、加工各環(huán)節(jié)關(guān)系,規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強財務(wù)管理,推行全面預(yù)算管理,加強成本費用控制,規(guī)范煙葉生產(chǎn)補貼,加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管,加強煙葉收購資金管理。加快煙葉工作信息化建設(shè)步伐,全面提升煙葉管理水平。加強信息化建設(shè),制定煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)總體規(guī)劃,使煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件在基層全面實施,逐步解決煙葉生產(chǎn)與行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的對接;加大資金投入,搭建基層信息數(shù)據(jù)快速傳輸網(wǎng)絡(luò)平臺,更新并完善基層信息化硬件設(shè)備,要基本形成體系完備、功能齊全、數(shù)據(jù)真實、反饋靈敏的煙葉基層信息網(wǎng)絡(luò)體系,全面樹立數(shù)字化經(jīng)營管理理念,提高基層信息化管理水平。從這幾個方面努力創(chuàng)新煙葉基層管理方式,從管理制度建設(shè)入手,以嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理為手段,切實提高煙葉生產(chǎn)基層單位的執(zhí)行力。
第四、加強設(shè)備建設(shè),切實提高基層保障力。
推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證工程質(zhì)量,使其真正成為煙農(nóng)滿意的工程,經(jīng)得起時間的檢驗,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮實實在在的效果。抓好煙葉基層站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善基層員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。比例在基本煙田范圍內(nèi),系統(tǒng)規(guī)劃煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,加大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,在“完善、配套、提升”下功夫,實現(xiàn)基本煙田、煙水、機耕路、煙草農(nóng)機、育苗工場、密集烤房群、防災(zāi)減災(zāi)和基層站點等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“八個配套”。基層站建設(shè)首要的是整合資源、優(yōu)化布局,緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,做到“先規(guī)劃基本煙田、后規(guī)劃基層站、再重點建設(shè)”。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中,各單位應(yīng)真正把好事辦好、把實事辦實,有效推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),切實提高煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的保障能力。
第五、加強隊伍建設(shè),切實提高基層競爭力。
市場競爭歸根到底是人才的競爭。創(chuàng)新選人機制,拓寬選人渠道,通過公開考試,擇優(yōu)錄用和引進優(yōu)秀人才,不斷充實人才隊伍。進一步深化人事用工制度改革,搭建人才成長通道。大規(guī)模開展教育培訓(xùn),加強思想道德建設(shè),努力提高職工隊伍素質(zhì),為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對煙葉基層隊伍的現(xiàn)狀,因該依法規(guī)范用工、做好“定崗、定員、定責(zé)、定薪“四定工作、完善收入分配辦法、推行持證上崗制度等方面從機制創(chuàng)新入手,狠抓隊伍建設(shè),打造一支素質(zhì)高、能力強、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的煙葉基層隊伍,切實提高基層人員的綜合競爭實力。
煙葉基層建設(shè)是一項長期的工作,必須立足全局,放長遠眼光,從各單位認(rèn)識到基層建設(shè)的重要性,把煙葉基層建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來實施,抓好每個環(huán)節(jié),加強基礎(chǔ)管理,完善基礎(chǔ)設(shè)施,扎實推進隊伍建設(shè),努力提高服務(wù)水平,保證煙葉基層建設(shè)工作真正取得實效;要注重調(diào)動基層工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓煙農(nóng)很好的感覺到整體的提升,讓煙農(nóng)更好更放心的發(fā)展煙葉生產(chǎn)。加強基層建設(shè)就是以實際行動服務(wù)于煙農(nóng),要站在維護國家利益、維護煙農(nóng)利益的高度去關(guān)注煙葉生產(chǎn),關(guān)心煙區(qū)發(fā)展,關(guān)愛煙農(nóng)冷暖。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展,堅持走科學(xué)發(fā)展道路,堅持以人為本,努力保持煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,很好的服務(wù)煙葉的主體,煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍,促進煙葉可持續(xù)發(fā)展。
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