煙草在線專稿　　前一個時期，黑龍江煙草為了進一步充實企業(yè)隊伍力量面向社會進行公開招考了一批優(yōu)秀人才。目前，該項工作已經(jīng)圓滿完成，通過招考被成功錄用的人員已經(jīng)進入或被充實到省內(nèi)各基層企業(yè)或部門各個崗位。黑龍江煙草此舉對煙草企業(yè)以及管理部門的建設(shè)與發(fā)展來講意義重大，成效明顯。一方面，煙草企業(yè)直接面向社會公開招考和選聘人才，可以有效打破較為封閉的用人體制的制約與束縛，改革和創(chuàng)新企業(yè)用人模式，有利于煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。另一方面，通過“社會招考”可以拓展和優(yōu)化企業(yè)用人渠道，能夠為煙草企業(yè)輸送綜合型、專業(yè)型、實用性人才，有效解決當前煙草企業(yè)特別是基層煙草企業(yè)隊伍整體實力不強，工作質(zhì)量和效率不高等突出問題。在進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，推動整個煙草隊伍管理與建設(shè)提檔升級。從而，為煙草企業(yè)的深入發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。總之，黑龍江公開進行“社會招考”的舉動，對于煙草企業(yè)的成長、工作推進、事業(yè)發(fā)展以及隊伍市場化管理有百利而無一害。同時，由此舉而產(chǎn)生的積極影響以及如此做好煙草企業(yè)隊伍管理與人才使用應(yīng)當引起我們各個煙草企業(yè)的正確對待和深入思考。

　　一、用人機制存在的問題對企業(yè)發(fā)展形成“瓶頸”

　　多年以來，我們煙草企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制以及行業(yè)壟斷等諸多因素的影響，導(dǎo)致煙草企業(yè)用人機制過于僵化，煙草企業(yè)從業(yè)人員進出渠道過于封閉，呈現(xiàn)出“只進不出，無法流動”的不利局面，個別煙草企業(yè)隊伍的新陳代謝功能喪失。特別應(yīng)當說明的是，我們煙草企業(yè)人員一直以來大多由煙草企業(yè)內(nèi)部員工子女來接班或者頂替，這就導(dǎo)致煙草企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化困難，無法通過有效渠道引進各類人才，沒有實現(xiàn)自身的更新。尤其是從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，煙草企業(yè)隊伍整體實力不強已經(jīng)是不爭的事實。這種情況下，嚴重影響了煙草企業(yè)卷煙營銷任務(wù)、市場管理目標以及企業(yè)謀求發(fā)展等的全面實現(xiàn)。這些問題的存在，一直困擾著煙草企業(yè)，如何打破“瓶頸”束縛，有效盤活和創(chuàng)新企業(yè)用人機制與體制已經(jīng)成為了煙草企業(yè)急待解決的難點問題。

　　1、煙草企業(yè)拓展用人渠道一直被熱議，但“破冰之旅”進展非常緩慢。

　　多年以來，煙草企業(yè)的用人機制與體制過于封閉和僵化的問題一直飽受行業(yè)從業(yè)人員的垢病，許多有志于從業(yè)煙草企業(yè)工作和事業(yè)的人員無法通過正常渠道進入到煙草隊伍中來，一些優(yōu)秀的人才也被煙草企業(yè)拒之門外。如何打破煙草企業(yè)僵化的用人體制這潭“死水”成為了人們廣泛爭論的一個重要話題。多年以來，我們煙草行業(yè)內(nèi)要求解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實施更為市場化的用人管理模式的呼聲此起彼伏，不絕于耳。同時，煙草企業(yè)決策層面也一直在探討如何拓展企業(yè)用人途徑和方式，力求引進更具實效性的、高素質(zhì)的人才，更好地優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有隊伍結(jié)構(gòu)。從而，通過不斷壯大和發(fā)展隊伍來進一步提升整個煙草企業(yè)隊伍的整體實力。但是，我們個別煙草企業(yè)考慮到自身利益的需要以及來自于煙草行業(yè)體制運行現(xiàn)狀等諸多因素的束縛，加之受到煙草企業(yè)自身管理模式等客觀因素的影響，煙草企業(yè)在用人層面多年形成的這堵封閉的“墻“無人能夠逾越，公開進行社會招考與選聘人才的“大門”始終未曾開啟。煙草企業(yè)能否打破過于封閉的不利局面，真正全面改革用人體制，行業(yè)內(nèi)外給予了廣泛的關(guān)注并引起了各種猜測。

　　2、煙草企業(yè)存在的“排他”思想，成為制約用人制度改革的一大障礙。

　　煙草行業(yè)具有的壟斷性以及煙草企業(yè)較高的經(jīng)濟收入一直令外界所爭論和非議，多年形成的企業(yè)運行模式以及管理體制也令煙草企業(yè)以及從業(yè)人員在內(nèi)心深處產(chǎn)生了較強的自我保護意識，其更多的態(tài)度是不愿意自身利益為他人所分享。特別是個別煙草企業(yè)在人員使用、人才引進等方面有較強的排他性，這種思想是現(xiàn)實存在的。個別煙草企業(yè)擔心一旦打破現(xiàn)有的用人體制，那么煙草企業(yè)創(chuàng)造的較高經(jīng)濟效益必然被行業(yè)外他人所共享。個別煙草企業(yè)和從業(yè)人員安于現(xiàn)狀，從內(nèi)心深處不希望改革當前封閉的用人機制與體制，更不愿意打破這種局面去探索和創(chuàng)新用人新機制、新模式和新途徑。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致個別煙草企業(yè)一直在回避或者拖延煙草企業(yè)用人機制改革方面的討論。但是，我們應(yīng)當清醒地看到，煙草企業(yè)在用人體制方面必須進行有效改革，這是適應(yīng)新形勢和新變化的需要，也是煙草企業(yè)提升自身能力和水平的需要，更是整個煙草行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。任何脫離煙草行業(yè)發(fā)展實際妄談封閉行業(yè)或者利益獨享的觀點和想法都是不現(xiàn)實的，實施和深化全面的行業(yè)體制改革是促進煙草行業(yè)發(fā)展的必然之路和最終選擇。

　　3、“身份”問題成為影響改革企業(yè)用人體制的一道“墻”，直接影響隊伍的市場化管理。

　　眾所周知，煙草企業(yè)從業(yè)人員大都有這樣一種感受，煙草企業(yè)的各項工作由于身份原因其所從事的工作崗位與受到的待遇是有很大區(qū)別的。合同制也就是我們常說的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒有績效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業(yè)有些優(yōu)秀的合同制人才不管如何努力都無法進入到適合自己的重要崗位工作，無法展示自身的才干，不能發(fā)揮自己的能力，這讓個別卷煙經(jīng)營企業(yè)的聘用人員處于極為尷尬的境地。久而久之，卷煙經(jīng)營企業(yè)“雙重”身份的隊伍管理模式，使得整個卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員之間形成鮮明的對比，直接影響到了員工工作積極性與主動性的進一步增強，在一定程度上影響到整個卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)工作高質(zhì)量的開展。煙草企業(yè)從業(yè)人員對于改變現(xiàn)有用人體制的愿望表達越來越明顯。

　　二、“社會招考”對煙草企業(yè)用人制度改革具有重要作用

　　煙草企業(yè)應(yīng)當適應(yīng)行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢和新變化需要轉(zhuǎn)變思想觀念，針對過去用人體制所存在的弊端，在用人上應(yīng)當打破常規(guī)做法，進一步拓展用人思路和渠道，推動用人體制改革有序開展。特別是為煙草企業(yè)采取以社會公開招考等形式引進和使用優(yōu)秀人才的做法值得肯定和點贊。任何封閉的、僵化的管理模式都是我們所不期望的，其既不符合市場經(jīng)濟開放、競爭、統(tǒng)一的特點，只能會使得企業(yè)在發(fā)展壯大方面受到限制和影響，也不利于煙草企業(yè)克服當前外部壓力過大和應(yīng)對控煙等所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。堅持以市場化為導(dǎo)向，以提升企業(yè)實力為目標，采取更為科學(xué)實效的手段，切實優(yōu)化企業(yè)用人機制與制度，才能從根本上解決煙草企業(yè)從業(yè)隊伍實力不強，效率和質(zhì)量不高等突出問題，推動煙草企業(yè)向著更高層次發(fā)展。

　　首先，“社會招考”可以使煙草企業(yè)“引水活魚”，能夠為企業(yè)注入更多活力。

　　煙草企業(yè)進行“社會招考”對于煙草企業(yè)隊伍建設(shè)具有重要作用，此舉也在社會公眾當中產(chǎn)生了巨大影響。我們可以理解為是煙草企業(yè)突破行業(yè)壟斷和自我封閉的具體體現(xiàn)，也是煙草企業(yè)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持以大局為重，謀求體制改革的重要舉措。多年以來，我們卷煙經(jīng)營企業(yè)在用人方面始終“緊閉大門”，外部優(yōu)秀人才無法進入到煙草企業(yè)中來。這種僵化的、封閉的用人機制與制度，對煙草企業(yè)隊伍的更新?lián)Q代起到了較大的阻礙作用。這種情況的出現(xiàn)，使得個別卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不強，文化水平不高，創(chuàng)新能力弱化等問題表現(xiàn)較為突出。應(yīng)當說“社會招考”使卷煙經(jīng)營企業(yè)在用人方面開啟了全新的“大門”，在極大提高煙草從業(yè)人素質(zhì)和能力的同時，一改個別煙草從業(yè)人員“當一天和尚撞一天鐘”的消極態(tài)度和思想，實現(xiàn)了由被動接受任務(wù)到主動承擔工作責任，為煙草企業(yè)注入了更多的活力，使得整個煙草企業(yè)從業(yè)隊伍更具向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　其次，“社會招考”是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的重要舉措，能夠助推企業(yè)發(fā)展。

　　眾所周知，我們煙草行業(yè)面臨著來自于社會公眾控煙呼聲的挑戰(zhàn)，加之各類控煙規(guī)定與條例陸續(xù)出臺，也無形中增加了煙草行業(yè)謀求發(fā)展的壓力。在這種情況下，能否有意志堅定，作風優(yōu)良，能打硬仗的一流隊伍將對企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難和應(yīng)對復(fù)雜局勢起到關(guān)鍵作用。觀念陳舊、思想僵化的從業(yè)隊伍將無法正確認識和分析煙草企業(yè)面臨的新形勢與新問題；素質(zhì)不高，實力不強的從業(yè)人員將無法承受來自于行業(yè)內(nèi)外的巨大的壓力；缺少創(chuàng)新意識，不善于謀劃的決策層面將無法推動煙草企業(yè)各項改革事業(yè)順利進行。只有采取更為科學(xué)的、實效的措施，引進更加符合煙草企業(yè)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展的各類人才，才能為煙草企業(yè)的發(fā)展積蓄和儲備力量。依靠煙草企業(yè)隊伍，可以確保我們卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙銷售、市場管理以及企業(yè)建設(shè)等方面提供充足的、可靠的人力資源。同時，煙草企業(yè)應(yīng)當著力構(gòu)建和形成梯次布局、樹狀分布的人才隊伍網(wǎng)絡(luò)與體系，從而，為整個煙草企業(yè)從業(yè)隊伍整體實力的全面提升提供強有力支持。

　　第三，“社會招考”是強化隊伍建設(shè)的有效途徑，能夠增強業(yè)務(wù)水平。

　　卷煙經(jīng)營企業(yè)實行“社會招考”選聘各類人才是改革煙草從業(yè)隊伍管理模式的務(wù)實之舉，其可以進一步優(yōu)化煙草企業(yè)從業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，徹底化解由于身份限制造成的隊伍管理難度大，無法真正實現(xiàn)科學(xué)化、均衡化管理的僵局，使得整個隊伍的管理與運行更具實效性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性。一方面，卷煙經(jīng)營企業(yè)通過社會招考可以引進優(yōu)秀人才，這些人員所具備的知識儲備好，素質(zhì)和能力強，創(chuàng)新意識較高等優(yōu)點，可以有效彌補現(xiàn)有從業(yè)隊伍存在的缺陷與不足，真正實現(xiàn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展、綜合管理以及市場維護等諸多方面跨越式發(fā)展。另一方面，“社會招考”可以消除身份限制所帶來的影響。應(yīng)當說，通過“社會招考”所吸納來的人員與煙草企業(yè)正式員工之間除試用期有所限制外并沒有其他區(qū)