煙草在線專稿

　　老煙斗：煙卷啊，馬上就要過農(nóng)歷小年了！

　　小煙卷兒：是啊，時(shí)間過的真快，2016年就快過去一個(gè)月了。

　　老煙斗：這些天，各地都在召開2016年工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹2016年全國煙草工作會(huì)議精神。

　　小煙卷兒：我看了一些省份工作會(huì)的新聞，覺得挺有意思的。如行業(yè)媒體報(bào)道，日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開2016年全省系統(tǒng)工作會(huì)議。省局（公司）局長、總經(jīng)理邱萍代表省局（公司）黨組作工作報(bào)告。會(huì)議總結(jié)回顧了“十二五”時(shí)期改革發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)要以歸零的心態(tài)、清醒的頭腦和必勝的信心進(jìn)入“十三五”。要正確認(rèn)識(shí)并有力推進(jìn)“131”戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個(gè)總體目標(biāo)：打造互聯(lián)互通、共享共贏的一流浙煙，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先。會(huì)議明確，2016年，要以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，穩(wěn)運(yùn)行，保市場，抓改革，強(qiáng)基礎(chǔ)，重規(guī)范，激活力，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，努力開創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面；二是強(qiáng)化守土有責(zé)，努力拓展外打內(nèi)管新業(yè)績；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局；四是強(qiáng)化質(zhì)量效益，努力邁上企業(yè)管理新臺(tái)階；五是強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)，努力提升規(guī)范自律新水平；六是強(qiáng)化發(fā)展共享，努力激發(fā)隊(duì)伍新動(dòng)力。

　　老煙斗：在各省里面，浙江煙草率先提出互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)，真的是智慧煙草走在前列。

　　小煙卷兒：浙江煙草有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，與阿里巴巴做鄰居，前期已經(jīng)開展了支付寶結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)合作，相信后期應(yīng)該會(huì)合作越來越大。

　　老煙斗：現(xiàn)在各地壓力都很大，最大的壓力在于稅利。你看過去2015年不斷降低利率，咱們煙草行業(yè)貨幣資金收益率在2016年預(yù)計(jì)將不會(huì)太理想。這個(gè)時(shí)候，咱們煙草行業(yè)要特別注重精益管理降本增效了。

　　小煙卷兒：2016年全國煙草工作會(huì)提出，精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。必須苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素和相關(guān)資源，最大限度地降低成本費(fèi)用，最大限度地提高產(chǎn)出效率；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，推動(dòng)低碳循環(huán)發(fā)展，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、流通、倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。

　　老煙斗：2015年，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購管理流程，在采購計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年1～11月份，采購項(xiàng)目同比減少551個(gè)，下降46.6%，采購金額同比減少2.9億元，下降41.8%；湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊壓縮成本費(fèi)用，完善考核機(jī)制，1～11月份，銷售成本率19%，下降0.99%，三項(xiàng)費(fèi)用率4.87%，下降3.09%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅增長8.93%，居行業(yè)工業(yè)企業(yè)稅利增幅第一位；

　　小煙卷兒：今年要繼續(xù)把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　老煙斗：行業(yè)物流降本增效潛力巨大，以卷煙包裝箱循環(huán)利用為例，2015年，循環(huán)使用量實(shí)際達(dá)到1561萬箱（7805萬只），按每只新煙箱7元、循環(huán)使用一次計(jì)算，僅工業(yè)企業(yè)減少采購成本一項(xiàng)就可節(jié)省5.5億元。再比如，在卷煙運(yùn)輸管理方面，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益其實(shí)也是很可觀的。這些數(shù)字說明，降本增效，物流戰(zhàn)線大有可為。

　　小煙卷兒：完成稅利目標(biāo)，還是要抓住卷煙銷售這個(gè)牛鼻子。2016年全國煙草工作會(huì)提出，堅(jiān)持向農(nóng)村市場要銷量，抓住農(nóng)村消費(fèi)的梯度追趕趨勢，提升中低檔卷煙品質(zhì)品味，增加適銷對(duì)路貨源供應(yīng)，積極拓展農(nóng)村市場發(fā)展空間。

　　老煙斗：是啊，要深耕婚慶、風(fēng)俗、海洋、農(nóng)村、細(xì)支煙等特類市場，深挖市場潛力。要抓好婚慶開發(fā)，加強(qiáng)與紅白理事會(huì)的溝通，促進(jìn)增量提檔；要針對(duì)海洋市場消費(fèi)超前的特點(diǎn)，優(yōu)選品牌，在滿足數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)提升供應(yīng)檔次；要順應(yīng)農(nóng)村消費(fèi)梯度追趕趨勢，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品，力爭年內(nèi)農(nóng)村市場結(jié)構(gòu)提升。

　　小煙卷兒：不僅是咱們煙草，現(xiàn)在手機(jī)都在下鄉(xiāng)。其實(shí)，不然，如今各種國產(chǎn)手機(jī)廠商早已經(jīng)把陣地進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，更多的廠商開始?xì)⑷朕r(nóng)村，真金白銀的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進(jìn)行投入，誠如上面所說的，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，城市手機(jī)實(shí)體店鋪的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如網(wǎng)絡(luò)商城了，但是跑開一線城市之外，廣大的農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體手機(jī)店鋪仍是一塊巨大的蛋糕等著去挖掘。最有趣的是小米和大神，兩者都是主打低端智能機(jī)市場，而我們都知道在農(nóng)村，低端機(jī)市場顯然更加受到歡迎，而小米與大神更是如魚得水，兩者之間也是斗的不亦樂乎。

　　例如，小米手機(jī)在全國10個(gè)省份100個(gè)區(qū)縣的國道、省道周邊1000面墻打墻體廣告——“小米手機(jī)就是快”；大神手機(jī)在全國8個(gè)省份56個(gè)區(qū)縣560余面墻打墻體廣告——“大神手機(jī)質(zhì)量好”。

　　老煙斗：有手機(jī)廠商老板說，消費(fèi)者目前擁有多元化的選擇機(jī)會(huì)，但有太多選擇的時(shí)候反而不知道該怎么選擇，所以更多的消費(fèi)者想直接體驗(yàn)產(chǎn)品，快速享受產(chǎn)品。原來以線上銷售為主的品牌，紛紛回歸線下或者是借助于運(yùn)營商的力量進(jìn)行滲透，但原來線下的品牌也會(huì)繼續(xù)選擇線上擴(kuò)張，以補(bǔ)齊渠道短板。市場咨詢機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度國產(chǎn)手機(jī)線上渠道銷量為1900萬部，環(huán)比下降了22.6%，但線下渠道依然保持了增長。從GfK對(duì)2010~2015年線上和線下渠道的對(duì)比數(shù)據(jù)中可以看出，線上渠道爆發(fā)增長期已過，線上和線下逐漸實(shí)現(xiàn)協(xié)同增長。

　　小煙卷兒：不僅是手機(jī)，還要阿里巴巴也特別注意農(nóng)村市場。首屆阿里年貨節(jié)在臘八節(jié)開幕，一直延續(xù)到1月21日，在阿里系四大電商平臺(tái)：農(nóng)村淘寶、淘寶、天貓、聚劃算同時(shí)舉辦，其主題是“全球年貨、團(tuán)圓盛宴”。據(jù)阿里方面說，該節(jié)日旨在為廣大消費(fèi)者打造一個(gè)有真正年味的“節(jié)日”，掀起“洋貨下鄉(xiāng)、土貨進(jìn)城”的熱潮。“希望通過這場與眾不同的年貨節(jié)，幫助農(nóng)村消費(fèi)者享受到城市、海外的豐富年貨，各地特色農(nóng)產(chǎn)品年貨也將被送到更多城市消費(fèi)者手里”。本次年貨節(jié)阿里巴巴組織了一大批農(nóng)家“土貨”，同時(shí)，專門定制的農(nóng)家年貨大禮包，如延安大禮包、山貨大禮包、海鮮大禮包、品味山東大禮包等等，這些商品將通過互聯(lián)網(wǎng)方式給消費(fèi)者帶去正宗的農(nóng)家味道。除了傳統(tǒng)中華美食，還有進(jìn)口“洋味道”，阿里組織了丹麥愛氏晨曦全脂純牛奶、英國女王最愛的川寧紅茶、丹麥皇室御用藍(lán)罐、西班牙皇室御用橄欖油等歐洲宮廷御用珍品，將之在今年春節(jié)前夕集中送進(jìn)中國家庭。

　　老煙斗：只看到阿里巴巴在搭臺(tái)唱戲，沒看到他在修橋鋪路。大家都知道，農(nóng)村電商最大的短板就是物流。阿里巴巴推出了農(nóng)村淘寶合伙人模式。據(jù)介紹，過去農(nóng)村淘寶模式在村點(diǎn)服務(wù)站的選擇上，采取的是小賣部兼營的方式，即選擇村里地理位置好、店主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的小賣部作為合作伙伴，店主通過淘寶客的分傭體系獲得提成。這種模式的不足之處在于小賣部的專業(yè)化程度不夠，只能采取坐商、兼營的辦法，制約了村點(diǎn)的服務(wù)效率。因此，去年5月，阿里巴巴啟動(dòng)農(nóng)村淘寶的“2.0”模式，瞄準(zhǔn)思維靈活、有較強(qiáng)服務(wù)和宣傳意識(shí)、熟悉互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購的本地人，尤其是返鄉(xiāng)青年，把合作伙伴從非專業(yè)化的小賣部轉(zhuǎn)變成為專業(yè)化的“農(nóng)村淘寶合伙人”，以解決專