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抓好基礎(chǔ)工作 推進(jìn)企業(yè)管理

2014年11月25日 來(lái)源:煙草在線專(zhuān)稿 作者:熊胸雄
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  煙草在線專(zhuān)稿  萬(wàn)丈高臺(tái),起于壘土。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的地基,何來(lái)高聳入云的大廈。這個(gè)道理引申到企業(yè)管理工作中,同樣能發(fā)揮作用。

  煙草企業(yè)雖說(shuō)有其特殊性,但企業(yè)的本質(zhì)同樣要求其應(yīng)遵循企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。基礎(chǔ)管理作為基本規(guī)律之一,也日益受到煙草企業(yè)的關(guān)注和推動(dòng)。筆者認(rèn)為推進(jìn)企業(yè)管理要抓好五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

  一要抓好整頓規(guī)范工作。“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”是煙草行業(yè)發(fā)展的生命線,延伸到企業(yè)基礎(chǔ)管理,就要抓好整頓規(guī)范工作。不僅要抓好辦事公開(kāi)民主管理工作,完善公開(kāi)事項(xiàng)目錄,明確公開(kāi)責(zé)任主體,嚴(yán)格公開(kāi)審批程序,促進(jìn)事項(xiàng)規(guī)范公開(kāi)、及時(shí)公開(kāi)。還要健全職工代表大會(huì)制度,發(fā)揮職工代表應(yīng)有作用,切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。而且,更要充分發(fā)揮“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施方式選擇上的決策作用,強(qiáng)化法規(guī)、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)的過(guò)程監(jiān)管職能和整頓辦在項(xiàng)目指導(dǎo)、全程監(jiān)督和案卷審理中的積極作用。同時(shí),要突出抓好公開(kāi)招標(biāo)工作,推行委托招標(biāo)、自主招標(biāo)雙重模式,做到能招盡招、應(yīng)招盡招。

  二要推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。切實(shí)抓好質(zhì)量體系建設(shè),優(yōu)化體系文件內(nèi)容,簡(jiǎn)化體系文件流程操作程序,扎實(shí)推進(jìn)體系文件與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合,確保體系文件簡(jiǎn)單有效管用。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,分析企業(yè)現(xiàn)有落后指標(biāo)背后的原因,研究指標(biāo)進(jìn)位措施,并將指標(biāo)分解落實(shí)到相應(yīng)職能部門(mén),強(qiáng)化職能部門(mén)的指標(biāo)改良工作要求,促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整體提升。

  三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行審核審批程序,落實(shí)先有預(yù)算后可使用資金的“硬約束”。完善資金管理制度,加強(qiáng)資金監(jiān)督管理,減少資金安全風(fēng)險(xiǎn)。抓好全面審計(jì)整改工作,做好預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支和資金安全的日常審計(jì),著力抓好對(duì)工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷(xiāo)實(shí)施項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

  四要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和資產(chǎn)管理工作。加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度,拓寬與外單位合作開(kāi)發(fā)途徑,完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制,注重科技成果向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的逐步轉(zhuǎn)化,切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)力。發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能,抓好資產(chǎn)購(gòu)置、保管、運(yùn)行、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)等工作管理,強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集與保管。

  五要強(qiáng)化業(yè)績(jī)考評(píng)力度。完善年度業(yè)績(jī)、月度工作質(zhì)量考評(píng)方案。建立以一級(jí)督考為主體的督考工作機(jī)制,突出對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)考核,注重員工個(gè)人工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),并將員工參與職業(yè)技能鑒定考試和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等競(jìng)賽活動(dòng)的成績(jī)作為個(gè)人考核指標(biāo)。完善督考獎(jiǎng)懲辦法,將一級(jí)督考中的員工月度工作質(zhì)量與年終員工業(yè)績(jī)掛鉤,作為員工工資晉級(jí)晉檔依據(jù)。

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