煙草在線專稿　　萬丈高臺，起于壘土。沒有堅實的地基，何來高聳入云的大廈。這個道理引申到企業管理工作中，同樣能發揮作用。

　　煙草企業雖說有其特殊性，但企業的本質同樣要求其應遵循企業發展的基本規律。基礎管理作為基本規律之一，也日益受到煙草企業的關注和推動。筆者認為推進企業管理要抓好五項基礎工作。

　　一要抓好整頓規范工作。“規范經營”是煙草行業發展的生命線，延伸到企業基礎管理，就要抓好整頓規范工作。不僅要抓好辦事公開民主管理工作，完善公開事項目錄，明確公開責任主體，嚴格公開審批程序，促進事項規范公開、及時公開。還要健全職工代表大會制度，發揮職工代表應有作用，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。而且，更要充分發揮“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理委員會在項目計劃、項目啟動、項目實施方式選擇上的決策作用，強化法規、監察、審計、財務的過程監管職能和整頓辦在項目指導、全程監督和案卷審理中的積極作用。同時，要突出抓好公開招標工作，推行委托招標、自主招標雙重模式，做到能招盡招、應招盡招。

　　二要推進貫標、對標工作。切實抓好質量體系建設，優化體系文件內容，簡化體系文件流程操作程序，扎實推進體系文件與生產經營管理工作的深度融合，確保體系文件簡單有效管用。積極推進對標工作，分析企業現有落后指標背后的原因，研究指標進位措施，并將指標分解落實到相應職能部門，強化職能部門的指標改良工作要求，促進對標指標的整體提升。

　　三要強化財務管理和審計監督。健全財務預算管理制度，嚴格預算執行審核審批程序，落實先有預算后可使用資金的“硬約束”。完善資金管理制度，加強資金監督管理，減少資金安全風險。抓好全面審計整改工作，做好預算管理、財務收支和資金安全的日常審計，著力抓好對工程投資物資采購宣傳促銷實施項目的專項審計。

　　四要加強科技創新和資產管理工作。加大創新人才培養力度，拓寬與外單位合作開發途徑，完善科技創新考核激勵機制，注重科技成果向生產經營管理的逐步轉化，切實發揮科技創新帶動生產力。發揮資產管理系統功能，抓好資產購置、保管、運行、維護、盤點等工作管理，強化對資產權屬資料的收集與保管。

　　五要強化業績考評力度。完善年度業績、月度工作質量考評方案。建立以一級督考為主體的督考工作機制，突出對機關部門考核，注重員工個人工作質量綜合評價，并將員工參與職業技能鑒定考試和爭先創優等競賽活動的成績作為個人考核指標。完善督考獎懲辦法，將一級督考中的員工月度工作質量與年終員工業績掛鉤，作為員工工資晉級晉檔依據。