煙草在線專稿　　增進團結是領導干部的重要職責，搞好團結是領導干部必須具備的素質和品質。團結是成事之基。團結出力量、團結出成績、團結出戰斗力。相反，如果班子成員搞不好團結，單位就會人心渙散、勾心斗角，不僅影響全面建設，而且影響個人進步。

　　從全局講，團結是我們黨的生命，是我們事業順利發展的基本保證；從局部講，或對一個單位來說，一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，更好地完成各項工作任務，造就企業更多人才。班子要形成和鞏固團結的局面，必須打牢團結的基礎。那么，在煙草工作實踐中，如何促進團結呢？筆者認為，以下十種方法既是領導干部應該具備的基本品格，也是單位團結的重要支柱。

　　一是心懷團結意識，積極主動搞好團結。要想搞好團結，首先要有團結的心態，在思想上和行動上要有團結他人的意識。

　　二是加強學習，增強素質搞好團結。素質高了，眼光遠了，心胸開闊了，就能從大局出發搞好團結。

　　三是樹立高尚人品，用人格魅力搞好團結。影響團結的因素之一是人格魅力。講信譽、有能力、負責任、有威信的人，就會形成主心骨，把大家緊緊地團結在一起。

　　四是公道正派，用良好風氣搞好團結。做事公平公正、公道正派，人心就會凝結聚集。

　　五是把工作當事業干，用事業搞好團結。把工作當事業干的人，精神狀態就好，責任心、事業感就強，就能把群眾團結在自己周圍。

　　六是傾聽別人意見，用民主作風搞好團結。對人要民主，要給別人發言權，對于別人提出的意見要虛心接受，有則改之、無則加勉。

　　七是關心他人疾苦，用真心搞好團結。患難之時見真情，會團結的人會把握機會，在別人最需要的時候，會真心幫一把。

　　八是多看別人的“閃光點”，用贊美搞好團結。人與人相處要善于捕捉別人的“閃光點”，如果眼里全是別人的缺點，肯定搞不好團結。

　　九是尋找共同點，用共同語言搞好團結。只要找到共同點，就會有共同語言，也就找到了切入點，就有了交流探討的平臺，就不怕搞不好團結。

　　十是經常溝通，用真情搞好團結。溝通是團結的橋梁。要做到大事要溝通，小事也要溝通；工作上要溝通，生活上也要溝通；有了事要溝通，沒有事更要溝通。