煙草在線專稿　　員工崗位動態(tài)管理是保持企業(yè)充滿升級和活力的重要手段。煙草企業(yè)想要適應(yīng)外界市場不斷加劇的壓力，充分適應(yīng)新形勢的變化，必須不斷優(yōu)化和調(diào)整各種資源配置，作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的人力資源，需要大膽探索和充分實踐優(yōu)化調(diào)整方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工崗位動態(tài)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)崗位競爭上崗、能上能下的制度支撐，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化整合、合理流動的有效方式。

　　一、員工崗位動態(tài)管理的原則

　　員工崗位動態(tài)管理應(yīng)該遵循“公平競爭，擇優(yōu)選拔”、“動態(tài)管理，能上能下”、“崗變薪變，能高能低”的原則。在員工崗位選拔和聘用過程中，應(yīng)遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)、雙向選擇”的標(biāo)準(zhǔn)，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用，暢通優(yōu)秀人才脫穎而出的渠道，加大人才競爭性選拔，推行崗位和員工雙向選擇，實現(xiàn)“人崗匹配”。同時，堅持以崗定薪，崗變薪變，對員工個體收入水平實行崗位匹配制度，薪酬隨崗位的升降發(fā)生變動，杜絕在崗離崗統(tǒng)一薪酬的現(xiàn)象。

　　二、員工崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)

　　企業(yè)應(yīng)該按照發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)合理、精干高效、責(zé)權(quán)分明、運行精益為標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)合理的定崗、定編、定員方案。企業(yè)要堅持按職責(zé)需要設(shè)置崗位，以效率有限確定編制，一人崗匹配確定人員，對現(xiàn)有的崗位進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和補充。企業(yè)需要制定崗位說明書和崗位風(fēng)險評估，明確各個崗位的權(quán)利和責(zé)任，任職條件等內(nèi)容，為實行員工崗位動態(tài)管理打好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)建立健全常態(tài)化的崗位管理工作小組、業(yè)績考核小組等崗位動態(tài)管理的相關(guān)組織。崗位管理小組要制定詳細(xì)的崗位變動辦法、業(yè)績考核辦法、監(jiān)督管理等相關(guān)制度，完善員工崗位動態(tài)管理的制度基礎(chǔ)。業(yè)績考核小組需要公平、公正、透明的根據(jù)相關(guān)制度，對員工進(jìn)行考核，采取量化評比的方式對員工和崗位的匹配度進(jìn)行評價，形成數(shù)據(jù)庫，為員工崗位動態(tài)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　三、員工崗位動態(tài)管理的方式

　　員工崗位動態(tài)管理的具體方式主要包括：在崗管理、不在崗管理和退出機(jī)制。

　　1.在崗管理主要是通過在崗考核的方式對在崗員工績效考核，實現(xiàn)“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的管理的方式。對各級在崗人員實行定期和不定期相結(jié)合的績效考核，依照考核結(jié)果，對不勝任的人員進(jìn)行調(diào)整，對達(dá)不到崗位要求，能力不足、不在狀態(tài)的員工及時調(diào)整。同時，在崗管理還包括競爭上崗和崗位交流等方式，選拔有潛力、有條件的員工在重點、關(guān)鍵崗位鍛煉，激發(fā)其創(chuàng)新精神，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)適應(yīng)新的形勢儲備人才。在崗人員的薪酬待遇應(yīng)該堅持崗位特征和業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配，合理拉開收入分配檔次，向一線崗位。關(guān)鍵人才、科技骨干傾斜，曾強(qiáng)激勵的有效性和分配調(diào)控的針對性。

　　2.不在崗管理是指對員工在考核中達(dá)不到崗位要求，企業(yè)組織員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)，幫助員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位。員工在離崗培訓(xùn)時，應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的培訓(xùn)制度，認(rèn)真參加培訓(xùn)，提高工作能力，企業(yè)要對離崗培訓(xùn)考核結(jié)果，安排相應(yīng)崗位。

　　3.企業(yè)要進(jìn)一步完善勞動合同管理制度，明確員工退出條款，建立員工退出機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)人員清理規(guī)范工作，清查企業(yè)中長期無故離崗、脫崗人員，在事實清楚、程序合法的基礎(chǔ)上，辦理解除勞動合同手續(xù)。企業(yè)結(jié)合實際情況，制定內(nèi)部退養(yǎng)制度，對達(dá)到內(nèi)部退養(yǎng)條件的員工辦理內(nèi)部退養(yǎng)并實施管理，直到正式退休。

　　總之，企業(yè)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識崗位動態(tài)管理對員工的激勵約束作用和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，根據(jù)實際情況，制定崗位動態(tài)管理的實施細(xì)則，勇于實踐，穩(wěn)步推進(jìn)崗位動態(tài)管理。員工崗位動態(tài)管理涉及員工利益，企業(yè)需要以人為本，處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系，員工間競爭與團(tuán)結(jié)的關(guān)系，調(diào)整員工心態(tài)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)核心競爭力，體現(xiàn)個人崗位價值。