煙草在線專稿　　企業(yè)文化建設(shè)，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

　　煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，其特殊性決定了行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。當(dāng)前，控?zé)熈Χ炔粩嗉哟?#xff0c;社會(huì)輿論更加關(guān)注。卷煙銷量增幅回落，結(jié)構(gòu)提升空間收窄，庫存處于較高水平。不規(guī)范的行為依然存在，資源配置效率不高，中式卷煙參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)勁。行業(yè)發(fā)展正面臨新的考驗(yàn)，不改革就將沒有出路，不抓住發(fā)展?jié)摿蛯㈠e(cuò)失機(jī)遇，不明確新的目標(biāo)就會(huì)迷失方向。這就要求我們行業(yè)要盡快提升自我潛力，牢牢抓住并充分利用好當(dāng)前的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步深化行業(yè)改革，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

　　如何能夠有效推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在其中起著主導(dǎo)性作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)發(fā)展能夠使企業(yè)成員凝聚成一股繩，星星之火可以燎原，眾人拾材火焰高，企業(yè)成員萬眾一心，為共同的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，才能確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏更快，標(biāo)準(zhǔn)更高，狀態(tài)更好。這就要求管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮承上啟下的樞紐作用，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到良好發(fā)展。如何發(fā)揮好管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)先從以下幾個(gè)方面提升自我思想認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮實(shí)效作用。

　　1.企業(yè)中的執(zhí)行人員。管理者在企業(yè)中，首先是執(zhí)行人員。企業(yè)高層大的政策方向、重要的方針決策，都需要管理者深刻領(lǐng)會(huì)，解析透徹，才能夠確保重要的方針政策、發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行到位，這也需要管理者具有一定的企業(yè)文化知識(shí)才行。反之，一個(gè)管理者不了解這個(gè)企業(yè)的文化知識(shí)，未曾學(xué)習(xí)了解具體的企業(yè)文化蘊(yùn)含意義，不具有文化知識(shí)底蘊(yùn)，那么他就不會(huì)真正了解領(lǐng)導(dǎo)決策出的方針政策包含的真正蘊(yùn)意，只是簡(jiǎn)單的理解表面現(xiàn)象，肯定會(huì)使執(zhí)行方向出現(xiàn)偏差，執(zhí)行結(jié)果大打折扣，不作為、瞎做為，最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。

　　2.員工中的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)中的管理者，也即是企業(yè)中的中層人員，他們執(zhí)行高層決策，履行管理職責(zé)，在員工中發(fā)揮方向性帶頭作用。他們或者是以組、隊(duì)為單位的領(lǐng)導(dǎo)，或者是一個(gè)科室、部門的領(lǐng)導(dǎo)，所以他們必須要對(duì)企業(yè)文化知識(shí)熟悉透徹，才能夠明白企業(yè)發(fā)展的具體方向和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)在本部門或者帶領(lǐng)其成員貫徹執(zhí)行好上級(jí)的方針決策，才能發(fā)揮中流砥柱的重要作用。

　　3.能力提升是關(guān)鍵。能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。能力總是和人完成一定的活動(dòng)相聯(lián)系在一起的。離開了具體活動(dòng)，既不能表現(xiàn)人的能力，也不能發(fā)展人的能力。能力與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性特質(zhì)共同構(gòu)成人的素質(zhì)，成為勝任某項(xiàng)任務(wù)的條件。煙草行業(yè)的特殊性也決定了提升能力的特殊性，這就需要具體問題具體分析，從事物的共性問題找出個(gè)性問題，才能有效的解決問題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊(duì)伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實(shí)踐，問題就是潛力，差距就是動(dòng)力。正視目前存在的問題，這就需要保持清醒的認(rèn)識(shí)，理智的頭腦，靜下心來，理性對(duì)待自身發(fā)展中相對(duì)薄弱的問題，用全新的視角去審視現(xiàn)狀，用超常規(guī)的方法，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、促發(fā)展的事，進(jìn)一步下功夫、謀實(shí)事、見實(shí)效，這樣才能有效的使個(gè)人能力得到提升。

　　文化是一個(gè)名族的靈魂和血脈，是一個(gè)民族的精神記憶和精神家園，體現(xiàn)了民族的認(rèn)同感、歸屬感，反映了民族的生命力、凝聚力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂和血脈，管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，只有切實(shí)發(fā)揮管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的強(qiáng)力作用，才能大力發(fā)展企業(yè)文化，增進(jìn)共識(shí)、統(tǒng)一思想、化解矛盾、凝聚力量，同心協(xié)力，鼓足干勁，發(fā)揮管理者的連接著用，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的努力和貢獻(xiàn)！