煙草在線專稿　　近日，國家煙草專賣局黨組理論學習中心組組織集中（擴大）學習，邀請國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長余斌作了《中國經(jīng)濟新常態(tài)》專題講座。講座從2014年中國GDP增速、中國經(jīng)濟面臨的重大調(diào)整和中國經(jīng)濟新常態(tài)三個方面，用詳實的數(shù)據(jù)、客觀的分析，對中國宏觀經(jīng)濟形勢特別是中國經(jīng)濟新常態(tài)作了深入、詳細地解讀。會議指出，煙草行業(yè)要準確理解、主動適應中國經(jīng)濟新常態(tài)，全面把握宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合行業(yè)工作實際，有效應對增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近等行業(yè)經(jīng)濟運行新常態(tài)，積極謀劃“三大課題”、全面提升“五個形象”，努力實現(xiàn)行業(yè)稅利總額“保八爭十超萬億”年度目標。

　　煙草企業(yè)要適應中國經(jīng)濟新常態(tài)，就必須在原料保障、生產(chǎn)制造、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、精益管理、品牌發(fā)展、隊伍建設(shè)等多方面下功夫，見實效。特別是要實干創(chuàng)新，腳踏實地，注重細節(jié)，追求卓越，養(yǎng)成良好的習慣，克服不好的習慣，把質(zhì)量效益搞上去，把消耗成本降下來，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明生產(chǎn)。其中，有一個不容忽視的方面，就是勤儉節(jié)約不能丟。勤儉節(jié)約從來就是我們中華民族的美德，從現(xiàn)代企業(yè)的觀念來看，不僅是美德，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)越來越重視厲行節(jié)約，珍惜每一份自然與社會資源。

　　被稱為“塑膠大王”的王永慶是中國臺灣的巨富之一。他的致富經(jīng)驗用兩個字就可以概括——勤儉。他起先只不過是一家小米店的店主，有時為了一分錢的利潤，寧愿深夜冒雨把米送到客戶家中。勤儉使王永慶的米店日漸紅火，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢，可以靠自己努力。節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢。”王永慶認為，最有效的摒除惰性的方法就是保持節(jié)儉。節(jié)儉可以使企業(yè)領(lǐng)導者和員工冷靜、理智、勤勞，從而可以使企業(yè)獲得成功。這一點，值得煙草企業(yè)學習借鑒。

　　鐵人王進喜在一次上井的路上，鐵人發(fā)現(xiàn)裝建大隊的車掉了幾塊木頭，他馬上叫停車，把木頭一塊塊撿起，看著裝上，捆好才叫走。他對司機說：“你知道大慶的木材有多缺多珍貴？一寸木材一寸鋼，怎么能丟呢？”煙草企業(yè)要學習借鑒鐵人精神，不能丟掉艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的美德，促進企業(yè)發(fā)展和個人成長。

　　煙草企業(yè)在專賣體制下，經(jīng)濟效益不錯，但是還有潛力可挖。目前要適應中國經(jīng)濟新常態(tài)，有效推進精益管理，樹立節(jié)約的意識，讓節(jié)約成為企業(yè)的文化，少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續(xù)改善的意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”為目標，將精益文化入腦、入心、入行。特別是要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，釋放能量，和諧致遠，合力圖強，精益求精，使企業(yè)充滿精明干練、蓬勃向上的朝氣，為個人發(fā)展和企業(yè)壯大提供動力和根源，為社會物質(zhì)文明與精神文明共同進步提供強大動力。