煙草在線專稿　　煙草企業要通過企業文化來打造基業長青的源動力。隨著費蘭克?奈特的《風險、不確定性和利潤》與德魯克的《不確定時代的開始》相繼問世，我們迎來了一個不確定的時代。這樣，就要求煙草企業更要堅持以人為本，弘揚企業文化，支撐科學發展，確保基業長青。當前煙草企業要適應新常態，恪守《煙草專賣法》，激活內部職工的創新活力，群策群力，眾志成城，同舟共濟，再接再厲，確保基業長青，長盛不衰。

　　第一，煙草企業文化要有激勵性。煙草企業激勵員工，不能光滿足于金錢報酬、成長機會、肯定與贊賞這些外在激勵手段，還要實現內在的滿足，要把作為最終激勵的內在動機重視好，正如喬布斯所說的“過程即是獎勵”。要加強社會主義核心價值觀教育，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，激勵職工要為實現國家富強的目標而努力，為實現偉大的中國夢而奮斗。也就是說，激勵的最終目標應該是基于利潤之上的追求，激發員工內在貢獻的意愿。煙草企業職工要自我激勵，自己看得起自己，維護國家利益，維護消費者利益，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，為實現品牌夢、強企夢、中國夢而努力奮斗。

　　第二，煙草企業文化要注重領導力。領導力本身是一種影響力。但這種影響力并非是由職位的高低所決定的，一位好的領導就像一面鏡子，用其人格無聲地命令著下屬，讓他們心甘情愿地追隨，并改變著自己的態度、價值和行為。所以，煙草企業領導要換位思考，順暢溝通，做到動機至善，私心了無。走群眾路線，提高自身素質，在干凈中干事，記住孔圣人所說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”　“打鐵先要自身硬”，帶領職工群眾為企業發展和國家建設做出貢獻。

　　第三，煙草企業文化要統籌兼顧。柳傳志強調要維護好人生中的三個圈，第一圈是自己的家人，第二圈是聯想的員工和員工家屬，第三圈才是更大范圍內的社會。也就是說，要把員工放在重要位置，追求全體員工物質和精神兩方面幸福，同時為社會的進步發展做出貢獻。　所以，煙草企業領導要由內及外，由近及遠，把職工群眾的苦樂放在心上，激發其潛能，與其打成一片，進行感情交流，讓其物質和精神都能幸福，從而把職工的積極性和創造性以及智慧和能量釋放出來，真正為客戶服務，維護消費者和國家利益，為社會為人類做貢獻。

　　第四，煙草企業文化要優化組織文化。要優化組織文化，在外部環境中求得生存，整合人的組織，和諧人際關系。不僅僅讓員工知道煙草企業的使命和目標，也不僅僅關注內部整合的諸多問題，要從更深層次上徹底理解煙草企業的價值觀和生存發展的意義，長生共鳴，以主人翁的身份參與到煙草業的運營中去。要讓企業文化成為助推企業創新發展的強大精神動力，連續打出企業文化建設的“組合拳”：傳承企業特色文化，深入開展精神文明創建活動，進一步強化道德教育，高度重視黨的基層組織建設和思想政治工作，努力讓員工切實享受到改革發展帶來的實惠和好處，加強廉政文化建設，建設一支業務精、能力強、素質高的員工隊伍。

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