煙草在線專稿　　精益管理工作取得了初步成效，簡言之，精益做事必須遵循“先完成，后完善，再完美”的客觀規律，沿著軌跡扎實前行，全面實現精益目標。

　　先完成，是腳踏實地，夯實基礎，保證有個良好開端。萬丈高樓平地起，施工者總是等主體工程完工后再進行室內外粉刷，而不是蓋一層粉刷裝修一層。因為這樣不利于人力、物力的系統作業，更因為流程的反反復復而耽誤工期。精益營銷、精益專賣也是同理，只有緊扣每個時段的任務目標，集腋成裘，積少成多，才能確保不折不扣地實現國家局“保七爭十繳萬億”年度目標。

　　后完善，是循序漸進，逐步提高，爭取有個完整過程。完成是完善的前提，沒有完成就談不上完善。例如進行員工崗位技能鑒定，要在相關業務知識培訓的基礎上，通過考試考核來檢驗員工的崗位技能水平等第，員工通過了初級的，再向中、高級攀升，這就是不斷完善和提升自身素質的過程。就像寫一篇工作總結一樣，先考慮謀篇布局是否得體，然后一氣呵成，再對遣詞造句精挑細琢，這樣才會提高總結質量。

　　再完美，是再接再厲，精益求精，追求有個最佳結局。俗話說，沒有最好，只有更好。完美就是完備美好，沒有缺點，如完美的藝術形式。就一項規章制度而言，從理論上講是沒有完美的，是需要不斷健全完善，而不斷健全完善就說明還有美中不足的地方，通過不斷健全完善可以表達在現行狀態下的良好運作。要想擁有珍貴品質或美好才華等是需要不斷的努力、修煉、克服一定的困難才能達到的。