煙草在線專稿　　實行“互聯網+”戰略，從煙草的視角出發，國家局提出了“互聯網+工業”、“互聯網+商業”“互聯網+營銷”等等。但筆者以為，煙草還是要著力抓好以煙為主和人才支撐這個核心，不忘初心做好煙草基業，帶動“互聯網+”下的煙草大發展。

　　煙草的主業目前和長遠看，都是以煙為主，打好興煙事業這張牌。即使將來有了新型煙草替代品，也還是在煙上做文章。判斷和明晰這樣一個現實，就要圍繞煙、圍繞煙這個主業，開動腦筋想辦法，靜下心來謀主業，做好和煙對接下的“互聯網+”主體和內容。興煙、利煙、好煙，動用優勢資源和社會資源共同認真負責為消費者提供好煙草制品和優質服務。同時，煙草的“互聯網+”還要立足現實，開展關聯上下游的宣傳造勢，為煙草發展提供堅實的物質基礎和精神動力。說煙談煙論煙，不離煙事煙言煙務，這是煙草人的職責所系和使命所在了。

　　任何事業的發展都需要人才支撐，煙草也不例外。在“互聯網+”時代，需要一個平臺，更需要群體性的人才隊伍和大批量的人力資源來聚集在煙草之內，為煙草提供用得上靠得住頂得起的大寫的“人“來。操作、運行運營和管理、物流等等都需要不同知識層次和結構的人力資源。目前來看，煙草的人力資源還是不夠的，仍然需要大量的新鮮血液充實進來，為煙草在經濟下行壓力之下的　“中興”和“輝煌”。煙業為基，“互聯網+“為平臺，人才掌旗，煙草的“互聯網+”時代指日可待了。

　　全社會都在談論和實踐“互聯網+”，煙草的明天就在手上，走向和目標等著去踐諾。是向左還是向右，都必須有一個清晰的回答和答案了。煙草的“互聯網+”就要以煙為主和人才支撐，才會顯得內容飽滿、營養全面、風味獨特了。