煙草在線專稿　　任何一項工作的開展、難題的破解、改革的推進、決策的實施、目標的實現、任務的完成，要想取得預期效果，都需要通過召開會議、專題調研、座談研討等多種形式進行號召動員。凝聚大家的智慧力量，激起干事創業的熱情、干勁和潛力，號召動員不僅是必要的而且是必須的。

　　但現實工作生活中卻常常遇到這樣一些情況和現象，有些單位把號召動員當作工作落實，以為通過召開會議、成立組織、下發方案、宣讀文件后工作就算落實、萬事大吉、沒有下文了。致于動員號召之后工作推進過程中的時間進度把握、具體責任分工、問題解決措施、獎懲機制建立等就很少過問。由于缺少后續跟進和過程監管的具體措施，只重號召缺少實招、只造聲勢不做實事。當初確定的思路、設立的目標、出臺的方案，好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書寫在文件上，工作結果與當初預想的效果相差甚遠。

　　“一分布置，九分落實。”千條萬條，不落實就是白條；千招萬招，不落實就是虛招；千忙萬忙，不落實就是瞎忙。美好的藍圖、科學的思路，只有實實在在地得到落實，才會變為現實。如果只會說不會干，只揮手不動手，只號召無實招，最終結果往往是竹籃打水一場空，再好的方案也等于零，再好的決策部署也會落空。

　　作為各級領導干部來說，要在當前經濟發展步入新常態、改革進入深水區的時代背景下，成就一番事業、實現價值追求，就要樹立正確的政績觀、價值觀和利益觀。要有“功成不必在我、建功必須有我”的責任擔當，要有“風物長宜放眼量”的眼光境界，要有“敢教日月換新天”的奮斗豪情，要有“做官務必做事，做事決不作秀”的務實精神。自覺把為民服務的宗旨、科學的規劃思路、有用的辦法措施變為推進一項項工作的具體行動，出實招、解難題、辦實事，以想干凝聚力量、以敢干展示氣魄、以會干取得實效。