煙草在線專稿　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，柯達、諾基亞等知名品牌的沒落，讓人唏噓不已。對于煙草品牌的發(fā)展同樣具有警示作用。尤其是近年來市場化競爭加劇，品牌整合后強弱日趨明顯，引發(fā)了煙草企業(yè)的思考，如何讓煙草品牌久盛不衰呢？

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工要愛護煙草品牌。煙草品牌是企業(yè)與利益相關(guān)者之間的非正式合約。煙草企業(yè)高管們必須對煙草品牌進行細(xì)致入微的經(jīng)營和管理。必須奉行“永遠忠誠”的理念，忠誠盡職地對待煙草品牌。由于煙草品牌具有重要的戰(zhàn)略意義，它必須在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有一席之地。

　　煙草品牌的發(fā)展要跟上時代的腳步。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)將激化煙草企業(yè)競爭，傳統(tǒng)煙草企業(yè)必須做出快速應(yīng)對。煙草企業(yè)必須反思自己的運營、必須加強客戶引導(dǎo)，利用互聯(lián)網(wǎng)進入新的市場。

　　煙草企業(yè)要提高新式卷煙的研發(fā)能力。煙草品牌要想在激烈的競爭中勝出，就需要有自己獨特的優(yōu)勢。卷煙的競爭優(yōu)勢并不一定要拔得技術(shù)上的頭籌，高性價比、高定制性等差異化產(chǎn)品同樣可能獲得成功。例如細(xì)支煙、電子煙、雪茄煙的突破和銷售，就是研發(fā)的突破。當(dāng)然，優(yōu)勢不一定要面面俱到，在某一方面脫穎而出，往往能獲得超越競爭對手的收益。

　　煙草企業(yè)要打造超一流的營銷服務(wù)體系。營銷和服務(wù)方面的競爭力往往成為煙草品牌成功的立基之本，競爭的最高境界往往是營銷服務(wù)體系的競爭。當(dāng)煙草企業(yè)能夠根據(jù)自身的資源優(yōu)勢進行營銷服務(wù)體系的重構(gòu)，乃至改變行業(yè)的營銷服務(wù)體系，那么這家企業(yè)的煙草品牌在行業(yè)內(nèi)就具備了舉足輕重的地位，這也是煙草企業(yè)將自身的競爭優(yōu)勢進行最大化的重要一步。當(dāng)然營銷也不能急功近利，煙草企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場區(qū)域，嚴(yán)格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營銷推廣的成本，同時又免受惡性競爭之苦。