煙草在線專稿　　在精益成為潮流的前提下，煙草企業要順應社會潮流，走好精益路，通過精益之法快速做大規模或通過提高人均產出來因應人工成本的上升。煙草企業如何才能走好精益之路呢？

　　要警惕片面追求節流降本。降低成本是把雙刃劍，既可以幫助企業，也可能傷害企業。有許多人誤以為精益就是降低成本，煙草企業花精力于內部精益降本通常會帶來好的效果，實現利潤增長，要以精益思維做好品質，在開源上下足功夫。當然也要避免片面追求節流將本，舍本逐末，減少一些無效活動，改善培訓不足，職責不清，員工個人的不良習慣。

　　要改變工作方式。方式的改變也是創新。煙草企業要鼓勵員工創新，引導員工有組織地探索工作方式的改變。依靠員工參與管理，讓每一個員工對工作負責，從而大大減少“大家負責大家都不負責”的職責不清現象。確保設備設施的增加或更新能夠帶來更大的回報。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升。活動先后的組合，優先順序的排列也是流程優化的內容。

　　要進行精益文化建設。文化會讓精益成為一種習慣。變革管理思想和企業文化建設同屬于培育企業文化的內容，屬于精神層面。煙草企業進行精益文化建設，凝聚員工的思想，培養團隊精神，培養良好的工作習慣，但是它不屬于短期見效的方法，不可急功近利，不能急于求成。精益文化的欠缺會影響企業平臺的穩定與發展，激活精益文化的潛力，煙草企業發展的動力放大數倍乃至十倍、百倍都有可能。

　　要引導員工學會精益之法。引導員工為創造價值而工作，不做表面文章、不做無效活動。讓員工分享企業的精益發展成果，不傷害員工積極性、打擊團隊士氣。