煙草在線專稿　　專賣管理所長是基層市場監管的領頭羊，雖然位置不高，卻責任重大。起著承上啟下的橋梁和紐帶作用，是關系到國家的法律法規能否得到有效正確地實施、上級領導的決策布署能否得到有效貫徹落實、交辦的任務能否完成、隊伍管理能否提升、市場監管能否規范。面對新形勢、新任務，要如何提高綜合素質，就必須做好以下幾個方面。

　　要有堅定的政治意識、責任意識、律己意識

　　作為管理所長始終保持政治意識、大局意識和服從意識，與局黨組保持高度一致，積極擁護黨組決策、維護黨組威信。要始終保持一種共信度，無論是工作、學習和生活，對同志像春天般的溫暖，對工作向夏天般的熱情，對違法亂紀像秋風掃落葉一樣殘酷無情，對廉潔自律像冬天雪花一樣潔白無瑕。

　　工作中時刻注意以身作則，率先垂范，在日常工作中，要細致思考，仔細觀察，精心計劃，把不利因素提前考慮細一些。隨著新形勢、新任務和邁入新常態，管理更精益，事情更多了，責任更大了，任務更艱巨了，工作更細化了，目標更明確了，壓力更重了，要求更高了。那就要求時刻保持自重、自省、自警、自勵、自究。時刻對照行業各項規章制度嚴格要求自己，用法律這根紅線約束自己。

　　要帶頭遵章守紀，善于謀事

　　管理所所長官不大責任重，作為管理所所長首先要做到“管事先正己”。只有潔身自好，才能帶好隊伍管好事。只有對工作的敬業、對事業的拼搏進取，扎扎實實的履職盡責，才能不辜負領導的信任和期望。

　　“凡事預則立，不預則廢”。謀事是成事的前提，成事是謀事的結果，善于謀事則是一名基層管理所長是否具有較強綜合素質和工作能力水平的最好體現。作為基層管理所所長，要善于從大量繁雜的工作任務中，理清工作思路，突出工作重點，把握工作節奏，謀劃好、計劃好各項工作。

　　要加強學習，提高業務素質

　　如今生活的年代是一個充滿知識挑戰的時代，對基層所長的理論修養、領導能力和知識水平都提出了更高要求和挑戰。學習上講究的是學有所獲、學有所用，業精于勤，善于積累。堅持理論聯系實際，學以致用。增強科學判斷形勢的能力，掌握市場監管能力，應對復雜局面的處置能力。

　　要提高管理能力，帶好隊伍

　　要擺正自己的位置，端正態度。既要承擔隊伍的管理工作和操持日常生活事務，又要帶領隊伍做好轄區內的市場監管工作，還得做好與駐地相關部門的協調配合工作。在“上傳下達、承上啟下”的工作職責中，既要創造讓上、下稱道的成績，又要在“上壓下擠”的夾縫中發揮著讓上下都滿意的作用。

　　由于專賣隊伍工作時間的不確定性和流動性較大的特點，決定了管理所日常的各項工作都要通過一線的所長來貫徹落實，因此要做好一名稱職的所長并非易事。要時刻清晰自己的定位，才能對所肩負的工作有正確的態度。由此可見，對所長定位的認識到位與否，所長組織管理的作用發揮得如何，將直接影響隊伍的凝聚力、戰斗力，同時也影響著轄區市場規范指數的高低。

　　基層專賣管理所長不但要嚴于律己，還要對全所人員中每一個成員都要無微不至的關心，使全所每位隊員都能得到信任和尊重。盡量結合各人的文化素質、業務水平來發揮其特長，塑造一支勤于思考、善于創新、勇于拼搏、甘于奉獻、充滿活力的市場監管隊伍。

　　要深刻認識“專銷協同”的真正含義

　　面對新常態下的煙草行業，在銷量下滑的情況下，作為一名管理所長，要深刻理解領悟上級的方針政策，充分認識“專?賣”的核心作用。無論是哪一個崗位，其實質上都是在圍繞“專”和“賣”而履職盡責。但作為一線三崗人員，是踐行上級工作布署的執行者，其履職盡責的效率，會直接關系到監管市場、服務客戶的質量。

　　作為一線工作人員，在日常工作中不能從本位主義出發而協同，要時刻牢記“專”就是為了“賣”的真正含義。要始終保持大局意識，一切都為了專銷。保持責任意識，為“專和賣”盡職盡責，并樹立危機意識。

　　作為一名煙草專賣管理所長，盡管職責有限，卻承擔著重要的責任。因此，必須要有責任意識，要有一種強烈的事業心，對所擔負的工作要主動負責。全心全力的帶隊伍，管市場，保銷量。把促進隊伍整體素質提升、全員精神狀態飽滿、業務技能優秀、轄區市場規范指數達標、卷煙銷量保穩力增、安全管理平穩、無違法違紀行為發生，為煙草行業健康發展作出更好、更多的貢獻。