煙草在線專稿　　為進一步健全青年后備人才隊伍培養機制，提高青年后備人才培養的系統性，煙草企業要形成統一規劃、自主管理的青年后備人才選拔培養模式。煙草企業如何發展后備力量呢？

　　牢固樹立青年人才是企業人才隊伍重要組成部分的理念，按照“搭建成長平臺、豐富成長方式、完善成長機制”的工作方針，堅持公開、競爭、擇優的原則，通過建立青年后備人才庫的方式，暢通青年人才成長渠道，把政治素質高、業務素質強、有發展潛力的青年員工選拔到青年后備人才隊伍中，加強培訓。加快提高青年后備人才的思想、業務和能力素質，為企業在新常態下實現快速、持續、健康發展提供人才保證和智力支持。

　　要建立電子管理檔案。針對入庫后備人才建立動態檔案，完整記錄其參加課題項目、相關培訓、推薦評選及考核等信息，建立青年后備人才電子管理檔案，實現動態更新。在庫青年后備人才每年對培訓學習、工作業績、參與課題、承擔內訓等進行總結，組織專家分類別、專業對青年后備人才進行評審，年度考核結果作為培養、使用、調整、表彰的重要依據。

　　第要建立動態更新機制。根據考核及人員結構等情況，適時對后備人才庫進行充實調整，優進劣出，動態儲備，保持后備人才庫整體結構的優化及先進性。建立素質測評機制，聘請第三方專業機構，在青年后備人才入庫、期內、管理期滿分別進行素質測評，形成測評報告。全面掌握青年后備人才能力素質，為其持續提升能力、素質提供指導意見。根據年度考核結果，對表現優秀、業績突出、成果明顯的青年后備人才予以通報表彰。采取多種形式掌握青年后備人才思想動態，根據能力素質測評結果，每年與青年后備人才座談交流。及時總結工作經驗，聽取在庫人員意見建議，不斷提高工作水平。

　　要開辟多種渠道、采取多種方式，積極搭建青年后備人才成長平臺。參考青年后備人才能力素質測評結果，每個管理期內開展專題培訓，協助建立職業生涯規劃，幫助青年后備人才樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀。明確發展方向，激發成長動力，強化企業歸屬感。積極創造機會，提供資源支持，營造創新氛圍。管理類、業務類后備人才每年至少編寫一個課件、OPL單點課等項目。技能類后備人才每年至少承擔或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項目或小改小革。技術類后備人才按照專業技術人員管理規定進行考核。通過課題研究、攻關小組等形式，鼓勵青年后備人才立足崗位，積極參與各級各類管理、技術創新，不斷提高學習能力和創新水平，提升工作業績。

　　要加強人文關懷。通過各類興趣小組和文體協會組織開展多種形式的活動，豐富業余生活，促進溝通交流。每個管理期內至少開展一次專題培訓，外請專家對后備人才加強心理輔導。及時化解工作生活中的困惑，保持陽光心態，增強組織歸屬感，促進身心健康發展。積極鼓勵青年后備人才參加職業技能鑒定、專業技術資格評審、競賽展示、崗位練兵和技術比武等活動。在各級各類評優選先及相關活動中，對取得突出成績的青年后備人才予以優先推薦，優先選用。

　　要加大培訓力度。針對青年后備人才建立并制定培訓計劃，定期組織培訓，并充分利用網絡培訓等手段，豐富培訓形式。建立多維度培訓體系，不斷提升青年后備人才的理論、技能和職業素養。鼓勵青年后備人才不斷提高學習能力，為青年后備人才定期或不定期提供相應培訓、學習材料和資源。加強培訓需求調研，統籌規劃，組織和引導青年后備人才學習技術、管理等各方面的新知識和新技能，滿足企業發展需求。

　　有計劃、有目的地選送優秀青年后備人才外出參加學習交流活動，結合實際情況，采取現場學習、實地考察、專題座談等多種形式，進一步拓寬視野，開闊思路，持續激發青年后備人才自我發展、自我成長的動力。優先安排青年后備人才進入企業師資庫，積極提供各種內、外部授課機會，使青年后備人才在實踐中積累經驗閱歷，提高總結提煉、溝通演講能力，進一步完善自身知識結構，持續提升自身綜合素質。