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“合分”舉措——盡顯煙草行業的華麗變革

2015年10月28日 來源:煙草在線 作者:魏洪海
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  煙草在線專稿  日前,煙草行業傳出一記重磅消息,云南合和集團公司吸收和收購云南紅塔集團有限公司,并且有紅云紅河等中煙公司參資入股,此舉標志著云南中煙旗下的非煙產業整合順利完成。云南中煙的合并舉措實施于2014年初,經過幾輪的運作,最終由經國家煙草專賣局批準,由紅塔煙草(集團)有限責任公司出資75%、紅云紅河煙草(集團)有限責任公司出資13%,云南中煙工業有限責任公司出資12%共同組建的云南合和(集團)股份有限公司,主要負責云南中煙所屬非煙資產及股權的經營管理,承擔云南中煙非煙國有資產的保值增值責任。整合完成后,合和集團將擁有總資產850億元,凈資產643億元。

  同時,川渝中煙有限責任公司在整合運行12年后,宣告華麗轉身,彼此自立門戶“分家另過”,分別組建四川中煙工業有限責任公司和重慶中煙工業有限責任公司,成為了中煙總公司的全資子公司。此舉是在特定的發展環境下,為了進一步優化企業運行模式和管理結構,從而更好地適應當前形勢發展需要而進行的。應當說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨立生存的條件和基礎,如果再一味的實行大而全的、形式化的、跨大區域的、統抓統管的整合管理模式,勢必會使得企業在管理方面出現“鞭長莫及”的現象,導致煙草企業內部管理矛盾重重,彼此牽制或造成不和諧發展的局面。走“分家”之路是煙草行業的明智之舉,也是當前企業發展的必然趨勢。

  行業大動作改革預示著自我完善與發展

  總體來說,合和公司對云南幾大龍頭煙企所轄的非煙產業進行接管與整合以及川渝中煙公司實行的企業拆分都是煙草行業進行資產與資源管理重大改革的大膽嘗試,也是對自身企業運行與管理進行的一次自我完善。

  非煙資產管理需要有一個統一完整規范的運行平臺。實際上,對非煙資產進行統一集中管理,可以切實解決煙草企業非煙資產管理主體過多,投資層面較為分散、容易出現重復投資、投入與產出不相匹配、管理相對混亂等難題,以最優的態勢謀求最大化的效益。組建合和集團其根本目的就是在于建立統一的非煙資產管理平臺,整合和強化非煙資產的管理效率與質量,實現非煙資產增值與保值。既可以實現非煙資產管理與卷煙生產主行業有效分離,又能夠真正實現煙草企業資產管理多元化和諧發展。同時,也可以開辟一條煙草企業運行、管理以及不斷發展新模式的可行之路。

  實施合理拆分符合行業發展的新需要。川渝中煙公司成立之初,有其特定的發展環境。為了節約成本、提升運行質量,在整個煙草行業大力倡導強化資源整合與體制改革的前提下,川渝中煙公司應運而生。然而,隨著四川煙草企業以及重慶煙草企業不斷發展壯大,其彼此之間都具有了一定較強的市場競爭實力。特別是這種遠距離、大區域的管理模式其弊端也就在一定程度上體現出來,分屬兩個不同區域的煙草企業運行也必然需要進行變革與創新。因此,實現川渝中煙公司的拆分有其必然性與可行性,也成為了推動企業更好發展與成長的一步“好棋”。既能提升企業的管理水平,又能增強企業的執行力與創造力,創造更為理想的經濟效益。

  行業改革是優化結構創新發展的有益探索

  一直以來,煙草行業由于其所具有的特殊性與壟斷性,常常受到行業內外以及社會公眾的質疑。縱觀整個煙草行業發展的態勢,煙草行業不僅擁有卷煙生產這個主業,非煙資產與各項投資也擁有可觀的數量和價值,是實現多元化發展的重要基礎。

  有效的改革是發展的必然要求。煙草行業面臨著困境和難處,需要整個行業的決策者與領導核心,從而宏觀的、發展的角度來科學的、效能的進行改革與創新。唯有如此,才能有效化解煙草行業所面臨的復雜形勢和巨大挑戰,才能破解煙草企業遇到的種種難題,才能進一步優化和改變煙草企業當前的不利局面。任何一個行業在發展前進的道路上不可能固守一種模式或者體制,需要在成長的過程中根據所處的階段不同,實施更具科學性與合理性的變革與創新,打破制約發展與建設的瓶頸問題,不斷糾正出現的各種問題與偏差,以更好的適應整個形勢的需要。

  煙草行業的和并于拆分都是在客觀地總結了煙草企業現狀與發展形勢的基礎上,進行的有效決策。其根本目的在于通過改革,進一步提升煙草企業整體運行質量和水平,做到因地制宜,切合實際。沒有改革與創新,即使發現了煙草企業運行與管理中存在的問題,也很難從根本上來切實解決。盡管采取了一定的措施和手段來解決,也無法實現預期的效果。因此,改革才是解決關鍵問題的抓手。

  合分舉措是行業改革的第一步。整個煙草行業所屬企業都取得了較好的成長與進步,成為了競爭力和發展力較強的企業集群。煙草行業對企業進行了大幅度的整合和重組,構建起了煙草行業所特有的企業運行模式,培育和發展了以紅云紅河為龍頭的大品牌企業。盡管如此,煙草行業的銷售主體一直為社會公眾所質疑,控煙的聲音絡繹不絕,對煙草企業的發展產生了較大的影響。

  一方面,既要加大無害或者減害卷煙品牌的研發,大力推出諸如細枝卷煙等新型卷煙品牌,降低卷煙消費對人們健康帶來的影響。另一方面,應當將企業發展的眼光投向多元化發展的層面,在立足主營業務的同時,探索煙草企業發展的新渠道、新途徑和新思路。可以考慮進行多層面的投資與發展,有效盤活資金和資源,使之價值得到充分利用,為企業創造更好的經濟效益。其他地區具備條件的煙草企業也應當根據自身運行現狀與發展實際不斷調整發展思路,走多元化、規范化發展的路子。優化企業發展結構,提升企業運行實力。

  企業改革與創新不意味著搞“一刀切”和形式主義。無論是煙草行業的高層決策者,還是企業的具體執行者都應當將推動企業更好更快發展作為主旋律。在確保煙草行業正確發展方向的基礎上,對所屬企業進行有重點、有層次的改革與創新,既要突出企業所具有的特殊性,還要切實做到符合實際。

  煙草行業所開展的改革既要統籌全局,從宏觀的層面來規劃和設計行業發展的總體布局,還要堅持突出重點。立足實際的原則,把握企業發展的實際與現狀,做到各具特色,符合需要,注重實效。能發展多元經濟的煙草企業應當以增加投資或發展渠道為主,深入挖掘更為廣泛的發展途徑。能提升企業運行質量和水平的企業應當進一步優化企業發展結構,理順產權關系與管理體系,建設現代化的新型煙草企業。開展企業改革的關鍵是煙草企業通過改革創新能夠得到什么,而不是改革推進得怎么樣。

  機遇與風險并存,煙草行業如同一艘“航母”戰艦,正在改革的大潮中編隊破浪前行。盡管面臨著巨大的挑戰與壓力,但始終屹立在發展創新的第一線。不斷著力解決存在的突出問題,抓住企業建設發展的關鍵,多角度切入,多層面突破,多元化發展,摒棄固有的僵化思路和認識。從企業發展的實際出發,切實做大做強整個煙草企業。

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