煙草在線專稿　　自2006年開始，從最初的ISO9000體系的貫標(biāo)、到2009年開展的對(duì)標(biāo)管理，再到2010年的五化建設(shè)和2011年的管理創(chuàng)一流，行業(yè)圍繞企業(yè)管理上水平歷經(jīng)數(shù)年，逐步探索形成了初具特色的企業(yè)管理工作新理念、新思路和新做法。推進(jìn)精益管理有哪些方法與途徑呢？

　　目標(biāo)引領(lǐng)，讓精益標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營方向與經(jīng)營重點(diǎn)，不精益很容易讓企業(yè)走彎路，降低速度與效率，造成浪費(fèi)。因此，在精益管理中必須充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。要按照工作職責(zé)設(shè)定精益目標(biāo)。作為企業(yè)，要根據(jù)上級(jí)所賦予的管理權(quán)限進(jìn)行精益目標(biāo)的設(shè)定。而作為個(gè)人，需要根據(jù)自身的崗位職責(zé)設(shè)定自己的精益目標(biāo)。比如專賣人員的目標(biāo)是市場(chǎng)管理、營銷人員的目標(biāo)是卷煙營銷等等。要按照工作任務(wù)設(shè)定精益目標(biāo)。要根據(jù)上級(jí)單位的工作要求進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并且做到針對(duì)不同時(shí)期的不同要求進(jìn)行目標(biāo)的改進(jìn)和完善。要確保精益目標(biāo)全覆蓋。精益管理和目標(biāo)都涉及企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，目標(biāo)的設(shè)定必須覆蓋企業(yè)管理的全方面。不僅要科學(xué)合理的設(shè)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，也要對(duì)廉政建設(shè)、安全維穩(wěn)等方面進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。同時(shí)，要注重目標(biāo)的細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)管控。

　　優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對(duì)當(dāng)前的流程設(shè)置結(jié)合實(shí)際工作需要，對(duì)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，使精益管理更加有效。要有效理順專賣管理、營銷管理、綜合管理等各環(huán)節(jié)的流程銜接。明確工作開展的事項(xiàng)、時(shí)限以及質(zhì)量要求，安排合適人員承擔(dān)各環(huán)節(jié)工作。做到人才與崗位的合理匹配，并明確“責(zé)”與“權(quán)”，解決崗位間推諉現(xiàn)象。要突出流程的可操作性和實(shí)用性。在設(shè)置流程時(shí)，要根據(jù)工作實(shí)際制定精益流程。不能在流程中設(shè)定一些無法做到的環(huán)節(jié)，也不能將流程設(shè)置的過于理想化。要突出流程的簡(jiǎn)約性。精益管理的目的是降低消耗、提高效能，流程的設(shè)定如果過于繁瑣，則會(huì)影響工作的效率，與精益管理背道而馳。因此，必須從簡(jiǎn)約性入手，減少流程的環(huán)節(jié)、縮短流程的時(shí)限，以最少的流程環(huán)節(jié)達(dá)到最大的流程效率。　

　　突出重點(diǎn)，把握精益管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。由于精益管理所涉及的是企業(yè)管理的各個(gè)方面，因此，在推進(jìn)精益管理中，必須實(shí)施重點(diǎn)突破。推進(jìn)精益人力資源管理。切實(shí)加強(qiáng)精益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過加大培訓(xùn)力度、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方法，為精益管理打牢智力基礎(chǔ)。推進(jìn)精益財(cái)務(wù)。以預(yù)算管理為龍頭，制定嚴(yán)格和詳細(xì)的預(yù)算管理辦法，突出預(yù)算管理的群眾參與度。對(duì)預(yù)算的編制、實(shí)施、考核進(jìn)行全過程監(jiān)督，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮好預(yù)算在節(jié)能降耗方面的作用。推進(jìn)精益專賣。深入推進(jìn)專賣PDCA檢查方式轉(zhuǎn)型，大力提高專賣管理的信息化應(yīng)用水平。推進(jìn)精益營銷。將精益營銷與精準(zhǔn)營銷有效融合，提高精準(zhǔn)營銷的實(shí)用性。

　　構(gòu)建符合自身的精益管理模式，才能夠真正的融會(huì)貫通，使精益管理在企業(yè)發(fā)揮其最大效力，切實(shí)的為管理上水平增添無盡動(dòng)力。