煙草在線專稿　　多年來，行業(yè)各單位企業(yè)文化已貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，尤其是為推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展方面提供了堅(jiān)實(shí)的文化支撐。如何讓企業(yè)文化走下去、活起來？筆者認(rèn)為需要與市場(chǎng)導(dǎo)向相一致、與責(zé)任使命相適應(yīng)、與職能作用相匹配。

　　加強(qiáng)文化階梯式延伸

　　這個(gè)階梯式，就是構(gòu)建科室、崗位二級(jí)文化職責(zé)體系，搭建文化體系職責(zé)框架、編寫崗位職責(zé)，把文化理念延伸到每一個(gè)工作崗位。讓每個(gè)科室都有科室文化，讓每個(gè)崗位都有崗位文化，人人根據(jù)實(shí)際工作自己動(dòng)手寫崗位格言，通過崗位的延伸，讓每個(gè)員工能自覺自愿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與滲透。

　　加強(qiáng)文化效果評(píng)估

　　企業(yè)文化起飛容易落地難，因?yàn)槿鄙俦匾闹贫缺Ｕ稀Ｈ绾巫屓珕T動(dòng)起來？需要進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)。開展“二級(jí)四維”評(píng)價(jià)。這個(gè)二級(jí)是縱線，指科室、崗位；四維是緯線，指評(píng)價(jià)內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以季度或年度的形式，動(dòng)態(tài)管理評(píng)估。比如文化建設(shè)的長(zhǎng)、短期目標(biāo)是否執(zhí)行到位，活動(dòng)的計(jì)劃性是否合理、是否執(zhí)行到位等等，通過評(píng)價(jià)反饋來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)問題，促進(jìn)文化的落地。

　　加強(qiáng)文化成長(zhǎng)管理

　　可以參考銀行對(duì)錢的管理模式，在機(jī)關(guān)建立“員工成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄卡”，將員工的成長(zhǎng)情況進(jìn)行量化，把好的行為存入，壞的行為支出。比如把工作優(yōu)秀、參加行業(yè)比賽或競(jìng)賽、積極參加業(yè)余活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)、積極參加創(chuàng)新課題等這些好的行為全部記入成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄卡，這樣每年進(jìn)行一次展示，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，以這個(gè)成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄卡推動(dòng)文化落地情況的一個(gè)評(píng)估改進(jìn)方式，引導(dǎo)員工形成良好的工作和生活習(xí)慣。