煙草在線專稿　　如何面對當前卷煙新常態下帶來的“三個不利影響”，如何利用好當前經濟運行的“三個有利支撐”，實現經濟運行的平穩發展，完成全年指標任務？作為基層單位，要主動作為，把各項工作做到落實，進一步強化職能發揮、激發活力、挖掘潛力。　　

　　思想務實

　　要通過“兩個堅持”真正使班子成員能在思想上受觸動，在行動上有轉變，在落實上見成效。有沉下身的堅持。沒有務實的態度，工作就會飄忽。作為班子成員一定要沉下身，堅持做好市場調研，做到了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線。只有做好表率，帶出一個干事創業的良好風氣，引導全員扎扎實實地做好各項工作。有能吃苦的堅持。在卷煙經營方面面臨著各種各樣的困難，如果只想的高高在上做指揮，不想吃苦、不能吃苦，就無法互相理解、支持、配合，要強化“執行、監督、問責”，將各項目標任務分解到各位班子成員身上，讓班子與全員同甘共苦積極出思路、想實招。

　　行動務實

　　精準分析：挖掘市場潛力首先要對市場知根知底，而精準分析是前提。要做到準確清點每一戶的庫存掌握動銷情況、準確對比每一戶的歷史銷售數據、準確記錄每一個品牌的價格執行情況。通過精準分析，努力增加客戶的品牌寬度。精準量化：為保證圓滿完成目標，要卡死時間進度，準確的將目標指標量化到每日、每個片區。對指標細化、量化、硬化，做到責任主體明確、目標指標明確、完成時限明確，人人擔責任。精準評估：對客戶經理指標情況進行評估，差距直接反應的是工作質量的高低。而精準評估能有效促進量化指標的落地，促進工作的改進、突破、提升。在實行層級考核與量化指標考核時，要固化標準并且要可考、可量。針對不足與問題，針對性的提出解決措施與辦法。精準監管：指標好離不開專賣部門的精準監管，要突出重點戶、重點品規、社會庫存、無證經營、市場凈化率、市場需求滿足率等指標。運用好APCD模式，把好入口、管好市場，扎實開展好非常態下的市場清理整頓。精準協作：以“三員聯動”為平臺加強專賣、業務的協同，加強信息溝通反饋。堅持問題導向，因地制宜的采取措施，強化“專、銷”協作，把力發在刀刃上，發出成效。