煙草在線專稿　　如何面對當(dāng)前卷煙新常態(tài)下帶來的“三個不利影響”，如何利用好當(dāng)前經(jīng)濟運行的“三個有利支撐”，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的平穩(wěn)發(fā)展，完成全年指標(biāo)任務(wù)？作為基層單位，要主動作為，把各項工作做到落實，進一步強化職能發(fā)揮、激發(fā)活力、挖掘潛力。　　

　　思想務(wù)實

　　要通過“兩個堅持”真正使班子成員能在思想上受觸動，在行動上有轉(zhuǎn)變，在落實上見成效。有沉下身的堅持。沒有務(wù)實的態(tài)度，工作就會飄忽。作為班子成員一定要沉下身，堅持做好市場調(diào)研，做到了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線。只有做好表率，帶出一個干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)全員扎扎實實地做好各項工作。有能吃苦的堅持。在卷煙經(jīng)營方面面臨著各種各樣的困難，如果只想的高高在上做指揮，不想吃苦、不能吃苦，就無法互相理解、支持、配合，要強化“執(zhí)行、監(jiān)督、問責(zé)”，將各項目標(biāo)任務(wù)分解到各位班子成員身上，讓班子與全員同甘共苦積極出思路、想實招。

　　行動務(wù)實

　　精準(zhǔn)分析：挖掘市場潛力首先要對市場知根知底，而精準(zhǔn)分析是前提。要做到準(zhǔn)確清點每一戶的庫存掌握動銷情況、準(zhǔn)確對比每一戶的歷史銷售數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確記錄每一個品牌的價格執(zhí)行情況。通過精準(zhǔn)分析，努力增加客戶的品牌寬度。精準(zhǔn)量化：為保證圓滿完成目標(biāo)，要卡死時間進度，準(zhǔn)確的將目標(biāo)指標(biāo)量化到每日、每個片區(qū)。對指標(biāo)細化、量化、硬化，做到責(zé)任主體明確、目標(biāo)指標(biāo)明確、完成時限明確，人人擔(dān)責(zé)任。精準(zhǔn)評估：對客戶經(jīng)理指標(biāo)情況進行評估，差距直接反應(yīng)的是工作質(zhì)量的高低。而精準(zhǔn)評估能有效促進量化指標(biāo)的落地，促進工作的改進、突破、提升。在實行層級考核與量化指標(biāo)考核時，要固化標(biāo)準(zhǔn)并且要可考、可量。針對不足與問題，針對性的提出解決措施與辦法。精準(zhǔn)監(jiān)管：指標(biāo)好離不開專賣部門的精準(zhǔn)監(jiān)管，要突出重點戶、重點品規(guī)、社會庫存、無證經(jīng)營、市場凈化率、市場需求滿足率等指標(biāo)。運用好APCD模式，把好入口、管好市場，扎實開展好非常態(tài)下的市場清理整頓。精準(zhǔn)協(xié)作：以“三員聯(lián)動”為平臺加強專賣、業(yè)務(wù)的協(xié)同，加強信息溝通反饋。堅持問題導(dǎo)向，因地制宜的采取措施，強化“專、銷”協(xié)作，把力發(fā)在刀刃上，發(fā)出成效。