煙草在線專稿

? 　紀(jì)實(shí)篇?

　　近期，廣西崇左市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在檢查物流工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于物流中心倉(cāng)庫(kù)裝卸平臺(tái)高出配送車箱約80公分，導(dǎo)致物流本級(jí)各配送組在進(jìn)行配送裝車作業(yè)時(shí)，存在有裝車搬運(yùn)難、野蠻裝卸、軟塑箱損壞、工作效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大和員工易患腰椎職業(yè)病等問(wèn)題的現(xiàn)象。

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)與配送人員仔細(xì)交談和進(jìn)一步了解后，市公司領(lǐng)導(dǎo)提出能否制作一個(gè)裝卸滑板搭在車廂與卸貨平臺(tái)之間讓煙箱自動(dòng)滑到車廂里，解決員工裝卸問(wèn)題。按照領(lǐng)導(dǎo)的提示。物流中心利用物流倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的木質(zhì)擋板作為登車橋，裝車時(shí)配送人員僅需將軟塑箱放在木板上端，借助重力下滑即可輕松完成裝車轉(zhuǎn)接。

　　通過(guò)實(shí)踐，此方法有效地解決了上述存在的突出問(wèn)題，員工裝卸卷煙再也不用過(guò)度彎腰，也再?zèng)]出現(xiàn)拋擲煙箱等現(xiàn)象，工作效率也得到較大提升。對(duì)此配送員工們紛紛鼓掌叫好，這掌聲中充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬意，充滿了被關(guān)懷的暖意，充滿了對(duì)未來(lái)物流工作的動(dòng)力。

　　思考篇

　　精益管理需要從轉(zhuǎn)變思想觀念開(kāi)始。人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。小木板的案例中，配送環(huán)節(jié)裝車難的問(wèn)題為什么會(huì)長(zhǎng)期存在？直到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)才發(fā)現(xiàn)？才解決？其根源在于被長(zhǎng)期形成的固定思維模式所制約，以人為本大多只掛在嘴上，從而導(dǎo)致進(jìn)入“難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不敢面對(duì)問(wèn)題、無(wú)法解決問(wèn)題”的惡性循環(huán)當(dāng)中。必須打破傳統(tǒng)的思維模式，破除陳舊的思想觀念，才能推動(dòng)精益管理進(jìn)入“勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于思考問(wèn)題、千方百計(jì)解決問(wèn)題”的良性循環(huán)當(dāng)中來(lái)。此外，推進(jìn)精益化管理的內(nèi)在動(dòng)力是全體員工觀念的轉(zhuǎn)變，是全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中，才能使之落到實(shí)處，才能發(fā)揮出作用。

　　精益管理要從點(diǎn)滴做起。精益管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。從點(diǎn)滴做起，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一點(diǎn)進(jìn)步，都進(jìn)行“施肥培土”，精心呵護(hù)，構(gòu)筑起生命力強(qiáng)勁的“新生態(tài)”。“小木板”啟迪正是要從細(xì)節(jié)出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，入口雖“小”，但它卻是載體，從“小”處著眼的關(guān)鍵在于喚起全員參與的實(shí)際行動(dòng)。

　　精益管理需要循序漸進(jìn)、持之以恒的態(tài)度。精益管理不是一件能畢其功于一役的事情，而是需要有“不積跬步，無(wú)以至千里”的精神，科學(xué)利用精益管理工具進(jìn)行不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。時(shí)刻關(guān)注日常工作中的小問(wèn)題、小困難，有創(chuàng)意的加以解決，并不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，才能使精益管理工作真正落到實(shí)處、真正產(chǎn)生效益。

　　精益管理究其核心實(shí)質(zhì)是一種思想和方法，以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法。小木板的案例只是一個(gè)開(kāi)端，是領(lǐng)導(dǎo)拋的“磚”，那么“玉”在何方？需要大家共同去尋找。