煙草在線專稿　　目前，煙草市場顯現出來的疲軟和經濟下行壓力是顯而易見的。但對于任何一個要站在致勝點上的行業來說，牢騷顯得多余，主動有為開發或者制造一點“營銷動力”，顯得尤為必要了。

　　顧名思義，“營銷動力”就是信心的提振、刺激和帶動消費來滿足顧客需要，進而實現拉動營銷的積極意義。在這種非常時期，煙草就更應該面對壓力，應對和化解壓力，在順暢的有效溝通和刺激需求方面做好文章，值得跨出勇敢的一步。

　　給營銷信心，這是最重要的。煙草人面對危局和非常時期，就要首先提振信心，努力為煙草的實績付出汗水和更辛勤的勞作。精神不能垮，更不能滑坡和倒退。在想辦法出主意的工作實踐中，務必更加謙虛謹慎、更加務實努力，相信沒有過不去的坎。

　　在營銷應對上，有的行業就做的挺好。譬如“三桶油”的便利店、銀行的理財服務。在煙草的發展歷史上，這不是冬天的前奏，而應該看作是煙草運用“互聯網+”思維轉型的一個突破口。沒有壓力的話，動作會遲緩。現在壓力來了，不妨“先人一步，快人一拍”，在積極應對上邁出有益探索呢。可以探索，積存力量，更好地把想法付諸實踐，也可以更好地服務和提升煙草的營銷水平。和其他行業比長處，把“短板”補齊；和其他行業比短處，把優勢發揮得最大化。在營銷策劃、通路實施推進上，在允許的范圍內，盡最大全力實現營銷的“量變到質變”的提升。

　　營銷動力，還要做好與之相關的每一件“小事情”。營銷禮儀、營銷人員和點的配置、營銷平衡和藝術投放等等。在一個合理的區間和范圍之內，煙草營銷的任務和目的要實現，就要把所有的“能量和因素”有效合理配置，使之形成最大化的集成。制造，不是人為、可以模仿，而是積極的行動和實踐形成的。

　　營銷動力說到底，還是要取決于自身的動能，煙草的動能來自哪里呢？專賣的基石保障，輝煌成就的積淀，敢打敢拼的隊伍，何愁在這樣的季節里找不到“營銷動力”呢？抬頭挺胸，就是另一個世界！解放和釋放自己的能量，不能依靠習慣辦事，在營銷動力方面積蓄潛能，配置資源，更好地推進集約動力的合成和再造，還給煙草營銷一個“冬日里的暖陽”“盛夏里的清涼”。