煙草在線昭通消息　　近年來，隨著煙草行業改革的不斷深入，員工隊伍建設越來越受到各煙草企業的高度重視，并不斷得以加強。在行業整體改革步伐深入推進過程中，一些影響企業發展和促進員工成長的矛盾和問題也伴隨著出現。本文從紅塔集團昭通卷煙廠員工隊伍建設現狀出發進行認真探析，提出加強員工隊伍建設提升煙草企業核心競爭力的觀點。

　　一、紅塔集團昭通卷煙廠員工隊伍建設現狀

　　1.員工隊伍建設工作成效明顯。

　　近年來，紅塔集團昭通卷煙廠高度重視員工隊伍的建設，有效地調動了員工的積極性，極大地激發了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強企”戰略，以人才隊伍建設、職業通道建設和薪酬分配深化完善為工作重點，堅持“請進來、送出去”的方針，圍繞生產、技術、管理等方面水平的提升，著力加大干部職工培訓力度。制定了高技能人才培養工作方案和技能鑒定總體規劃，形成了以復烤、制絲、卷包、動力等為主要面向的職工成長成才通道。通過深化薪酬改革、推進績效考核、組織實施崗位任職考核等工作，進一步完善了激勵約束機制，強化了全廠職工立足崗位成長成才的進取意識。“十一五”期間，工廠實現了行業特有工種高級技師“零突破”；培養出了一批“全國技術能手”“全國煙草技術能手”及“云南省煙草技術能手”，職工總體素質有了進一步的提升。

　　2.員工隊伍建設當中存在的問題及分析。

　　紅塔集團昭通卷煙廠現有在崗員工2014人，其中，黨員428人，大專以上學歷人員1279人（研究生10人，本科生237人，專科生1032人），專業技術人員697人（高職1人，中職214人，初職482人）。從員工隊伍基本情況來看，文化知識水平偏低，尤其職業技術職稱、職業技能資格證書持有率還遠遠跟不上行業改革與發展的需要。從主客觀方面進一步深層次探析，當前員工隊伍建設中存在的主要問題反映在以下三個方面：

　　一是員工隊伍建設還不能完全適應行業改革發展新形勢的需要。回顧近年來昭煙的發展歷程，我們解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、體制創新、機制創新、技術創新和管理創新，企業發展取得了長足進步，干部員工的思想觀念和精神狀態發生了很大變化。但是，我們也要清醒地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革上還存在一些突出問題，如身處老少邊窮地區，思想觀念滯后，缺乏應有的危機意識；長期處在專賣體制保護之下，一定程度上導致了市場意識、競爭意識、創新意識不強；傳統的經營模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，一定程度上制約了改革發展進程，使員工隊伍不能完全適應企業改革發展的需要。

　　二是思想政治工作還比較薄弱，企業文化軟實力不強。由于煙草行業的特殊性，普遍關注企業經濟效益，導致在思想政治工作上不能及時了解和掌握員工思想狀況和思想動態，對員工思想的引導教育有待進一步加強和提高。此外，企業文化也還有提升的空間。

　　三是教育培訓工作發展不平衡，干部員工的綜合素質和能力提升緩慢。從昭煙實際來看，首先是企業內部師資隊伍不強，多為各部門負責人或能力較強的員工擔任，很多人都沒有經過專門的學習培訓，在培訓的組織和培訓內容、培訓形式的設計上能力比較欠缺；其次是員工文化結構、綜合素質參差不齊，部分員工接受新事物較慢，而我們的分級分層培訓尚處于探索嘗試階段，培訓的針對性和實效性有待進一步提高；再次是教育培訓形式較為單一，培訓內容不夠豐富，層次不夠深；最后是缺乏好的教育培訓效果評估的方式、方法，對教育效果的跟蹤不夠，評估不夠全面、科學。

　　二、加強員工隊伍建設的幾點建議

　　1.建立人力資源管理框架體系，使員工管理更加規范。

　　進一步完善用工分配制度改革相關實施方案和配套制度，制定人力資源管理規劃，逐步建立起符合本單位實際的人力資源管理框架體系，形成員工隊伍建設新機制，實現員工隊伍管理制度化、規范化、科學化的目標。要在用工分配制度改革各項實施方案和配套制度正式運行的過程中，及時查找和發現方案、制度中存在的疏漏和問題，按照程序進行修訂和完善，做好搭建框架體系的基礎性工作。在此基礎上，按照組織結構設置管理、崗位設計管理、人力資源規劃管理、員工招聘錄用管理、人員測評、員工日常行為管理、績效考核管理、人員調配、解聘離職管理、人員培訓管理、薪酬管理、勞動關系管理、員工獎懲管理、員工檔案管理等要求完善相關制度，搭建人力資源管理框架體系，建立員工激勵約束機制，為員工成長和發展提供平臺，創造和諧的內外部環境，充分發揮員工的潛力。

　　2.積極探索培訓模式，創新教育模式，使員工教育更具實效。

　　員工教育主要從職業品質和職業技能兩個方面抓起。職業品質重點是培養員工良好的職業態度、職業道德、責任感和職業行為習慣等，增強員工對企業的認同感。職業技能重點是專業知識和技能培訓，要積極探索完善分級分層培訓模式，使員工教育培訓工作更具針對性和實效性。在職業品質教育方面，筆者認為，可以將員工職業品質教育與思想政治工作、“兩個至上”在崗位主題實踐活動、學習實踐科學發展觀、精神文明建設、企業文化建設、黨風廉政建設、作風效能建設有機結合起來，培養員工良好的態度、習性、價值觀念和精神狀態，引導規范員工行為，激發員工對工作質量、工作效率的關切感和對企業的忠誠心，逐步建立一支講責任、講誠信、講效率、講奉獻的高素質員工隊伍。在職業技能培訓方面，筆者認為，可以依據云南中煙、紅塔集團既定的教育培訓工作規劃和人才培養目標，結合工廠總體工作部署，分解制定符合昭煙員工實際、操作性強的年度教育培訓工作計劃，并進一步修訂完善相關配套制度、管理辦法，對不同管理級次人員實行分層培訓，對一般員工實行分級培訓。適時開展員工素質測評，根據素質測評結果，調整劃分員工教育培訓等級，針對不同等級員工分別制定相應的培訓計劃。對員工教育培訓等級實行動態管理。另外，要采取有效地措施，鼓勵員工利用業余時間進行自學。

　　3.以高技能人才隊伍建設為突破，以點帶面全面提升員工隊伍素質。

　　根據行業相關工作要求，結合昭煙實際，筆者認為，我們除了繼續堅持以往在人才隊伍建設上好的方式方法之外，還可以嘗試以設備維修隊伍為重點，狠抓生產一線修理工、操作工兩支隊伍建設，通過維修隊伍素質的提升帶動整體員工隊伍素質的提升的方法。

　　一是通過嚴把用人關，合理利用人力資源，規范維修員工隊伍進出管理。對機械、電氣維修崗位人員實施競聘上崗，規范技能人員選拔任用；明確新進人員學歷專業、專業資格證書、素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，規范新進人員管理；強化在崗維修人員的繼續教育，對在崗維修人員達不到學歷、職業技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，實習培訓期間發放最低薪酬，直至達到要求，重新上崗。

　　二是通過針對性的分級分層培訓，提升崗位工作勝任能力，持證上崗率同比提高。根據維修人員素質逐級測評，將維修人員重新劃分為3個不同的教育培訓級別，素質測評結果作為維修人員崗位測評的主要依據之一，并對不同級別維修人員設計階梯式培訓課程，對培訓效果進行評估。加強對維修人員的培養與考核。

　　三是通過崗位測評，增加維修員工崗位危機意識，形成一支你追我趕、充滿活力的維修團隊。制定機械維修人員、電氣維修人員、機臺操作崗位測評辦法，實施崗位測評。

　　四是通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵員工創造性開展工作的積極性。制定《維修人員崗位等級評定辦法》，根據維修人員崗位等級評定結果將維修人員重新劃分為幾個不同級別，分別套入不同工資級別，拉大工資級別差距，真正起到傾斜一線、激勵先進的作用。激勵措施采取半年綜合測評，年度升、降崗位級別。

　　總之，加強員工隊伍建設工作不能一蹴而就，煙草企業唯有大膽創新人力資源管理工作思路，積極探索教育模式，以點帶面全面提升員工隊伍素質，才能真正提升企業核心競爭力，為企業的科學發展提供強有力的人才支撐。