煙草在線專稿　　常言道：管理出效益。在現行經濟壓力大，銷量下滑的情況下，更要通過提升財務的精益管理，用好每一分錢，通過降低生產成本，提高經營效率，實行互補，促成降本增效的效果。

　　一、當前企業管理的現狀及問題分析

　　近幾年，企業管理已慢慢由原來的粗放式管理向精益化管理轉型，但在財務精益管理方面還有很多函待提升，有一定空間，可以促成降本增效的效果。比如：預算外開支、公務用車百公里油消耗過高、物流配送成本居高不下、辦公費用開支存在浪費現象、職工用餐精打細算還不夠、直營店資源浪費等等精益管理都函待提高。

　　分析以上存在的問題，一些是歷史遺留的客觀原因造成的，但主觀方面的原因有：一是企業在科學決策方面還有待提高，統籌管理上有待提升。二是還存在“燈下黑”的管理盲區，做老好人的思想依然存在。三是預算管理還有例外，執行不能做到“一刀切”。四是全員參與財務精益管理的意識和積極性不高，還存在事不關已，高高掛起的現象。以上是問題的一些主要原因，急需在下一步工作當中加以克服與解決的。

　　二、提升財務精益管理水平促降本增效的幾點思考

　　一是加強領導，強化全員參與管理意識。財務管理其實也是“一把手”工程，領導帶頭執行了財務預算制度，其它問題也會迎難而解。“班子”團結了，對財務敏感問題做到互相通氣，統一思想，重大開支上會研究，并嚴格落實中央“八項規定”要求，精益管理。財務管理牽涉到方方面面，應牢固樹立全員參與的意識，積極倡導“企業是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實行財務精益管理。

　　二是成立小組，加大問題整改攻堅力度。對于財務管理上的難題與問題，單位應該成立專題領導小組，由“一把手”親自負責，對員工反應強烈的問題，要一個問題一個問題進行研究，制定詳細的解決方案，明確解決的措施，要達到的目標，并列出時間表，以消號的方式一個問題一個問題解決，并將成果形成財務精益管理制度推以落實，達到降本增效的目的。

　　三是建章立制，減少人為財務管理風險。建立健全財務精益管理機制，形成一整套科學合理、可行的管理制度，以及財務報帳流程。以信息化平臺為支撐，一個環節緊扣一個環節，沒有預算，信息平臺不予以支撐，上一環節沒有完成，下一環節無法操作，少一個環節都不行，以此減少人為財務管理的風險，提高財務精益管理的執行力和效率。

　　四是整合資源，降低生產經營管理成本。企業的管理，銷售的下行壓力，倒逼降本增效的改革創新和人力資源的重新整合。比如：嚴格執行崗位的定編制，不養懶人閑人，提高工作效率。在物流配送環節，科學組合線路，優化人力資源，減少車輛的閑置和油消耗的不必要浪費，充分發揮效能的最大化。從而達到降低貨源的配送成本，真正從財務精益管理上促進降本增效。

　　五是強化考核，提升財務降本增效效能。考核永遠都是激發工作的有效杠桿。為了提升財務降本增效的效能，就必須對工作的完成情況進行嚴格的考核與驗收，做到獎優罰劣，充分體現工作做好做壞就是不一樣，獎勵先進典型，處罰浪費行為，以及給財務管理工作帶來負面影響的人和事，起到降本增效的良好效果。

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