煙草在線專稿　　人力資源是現代企業最重要的資源，現代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉變。“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業家的認可。如何在社會轉型以及經濟全球化的過程中，通過企業內部管理調動每個員工的積極性，和諧有度的開發人力資源，是現代企業管理者所面臨的前所未有的挑戰。

　　為此，對年度新烤季招聘的新員工，畢節復烤廠嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》，本著有利于規范勞動用工行為，有利于發展和諧勞動關系，有利于調動員工積極性，有利于職工成長和素質提高的原則，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的整體要求，合理確定不同崗位的工資水平，本著尊重歷史、共享發展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問題。堅持市場取向的勞動用工分配制度改革方向，努力形成“進得來、出得去、留得住”的用人機制。

　　在臨時工使用過程中，該廠堅持委托正規合法的勞務派遣單位通過招聘、面試、篩選等手段選出832名合格人員。

　　勞務派遣，原于美國，發展于歐洲、日本。國內勞務派遣始于20世紀90年代中期。隨著對人力資源認識的加深，我國企事業單位也對勞務派遣進行了積極的探索和實踐，北京、上海、深圳等地是國內最早進行勞務派遣服務的地區。勞務派遣這種新的管理形式正在世界范圍內成為一種發展趨勢，日益成為企業發展的重要戰略工具。

　　選擇勞務派遣這種用工方式的益處在于將使“政府、用人單位、勞務人員和勞務派遣公司”達到一種“多贏”的新局面。特別是用人單位和勞務人員從中受益匪淺。首先從用人單位角度來看：可以降低用人成本支出、使人事管理更加便捷、有效規避勞動紀律風險、減少事務性工作、迅速招聘最合適企業的人才；其次從勞務派遣對勞務人員的好處來看：實現了勞務人員權益雙重保障、勞務人員得到更為專業、規范的管理、實施有效的溝通等等。

　　企業領導班子高瞻遠矚，確立了“建立和諧的勞動關系，企業必須樹立員工是企業發展之本、唯一資源”的理念，選擇勞務派遣這種用工方式，從而建立起規范有序、公正合理、互利公允、和諧穩定的新型勞動關系，推進和諧企業建設。要求各部門在政治、經濟和生活方面多關心臨時工，按照國家法律法規保護勞動者的合法權益；嚴禁對臨時工粗暴管理和隨意除名，必須除名的應按程序報分管領導批準，并完善有關手續；臨時工工資采用計件和計時工資制，計時工資不能低于當地最低工資標準，不準向農民工收取任何費用，并足額按時發放工資；要關愛臨時工，條件成熟時，可組織臨時工在上崗前進行職業病檢查，并對他們進行安全及業務技能培訓。同時，企業強調完善和解決七個方面的工作；一是監督勞動合同的簽訂；二是解決臨時工工資偏低問題，杜絕克扣、拖欠工資，并在指定的位置公示臨時工工資收入情況，接受員工監督；三是不準隨意延長勞動時間，超時加班的依法支付加班工資；四是勞動保護用品按規定足額發放到位并監督其正確使用；五是按規定繳納社會保險；六是把臨時工納入用工部室的管理；七是制定保障臨時工維權的政策措施，使想干事的有機會，能干事的有平臺，干成事的有地位。

　　深化人事勞動分配制度改革，建立有效激勵和約束機制，是當前和今后一個時期煙草行業改革的重要任務。我們堅信各部門充分發揮在人才培養、使用上的主體作用，倡導員工主動學習、努力成才的精神，把方方面面的力量動員起來，在公司黨委的統一領導下，形成合力，在企業范圍內確立人人爭做貢獻、人人積極向上的導向，鼓勵人人想干事業、人人能干事業、人人干成事業。讓職工成為真正優秀的職工，公司成為真正優秀的團隊，為企業持續健康、又好又快發展提供強有力的保證。

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