煙草在線專稿　　隨著科學技術的發展，現代機械融入到煙草生產中，推動煙草設備越發向高精端、智能化、自動化方向靠攏。與此同時，隨著煙草設備科技含量的增高，設備的采購、維修和管理費用占據企業大量資金。

　　要推進精益設備管理，減少設備費用資金占用，實現降本增效，就要加強設備零配件管理模式的研究，不斷完善、創新管理模式，改進管理方法，堅持維護與檢修相結合，修理、改造與設備更新相結合，專業工作人員與全體員工的日常愛護相結合，對設備零部件進行分類精細管理，進而延長設備的使用年限，保證煙草制品的生產質量，提升設備有效作業率，降低設備維持費用。

　　一、現代煙草設備零配件管理模式的發展

　　煙草設備零配件管理是設備管理的重要組成部分。一個完善的生產鏈條會涉及卷接機組、包裝機組、嘴棒成型機組、動力通用設備及制絲線設備等，要保障生產，就要保障這些設備的運行穩定和效率提升。而設備的穩定運行又離不開設備零配件的保障，一旦設備零配件管理有誤，影響設備的正常運行，勢必會造成嚴重的經濟損失。因此，煙草企業多年來也建立了較為豐富、系統的設備零配件庫存管理體系。

　　同時，隨著設備的快速升級更新，在配件價格攀升的同時，積壓數額不斷增加、淘汰也更加頻繁。所以，煙草企業設備零配件庫存大、資金占用大、管理壓力大。

　　今天，面對“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，全行業立足提質、降本、增效大力實施精益管理，千方百計提升生產效率和經營效益。為此，企業生產者更加重視煙草設備零配件的管理工作，堅持預防為主、安全生產、定期檢查、加大檢修，保證設備的性能符合要求，科學分析煙草生產中涉及的設備零配件性能、功用對其進行分類管理，組建專業的管理團隊，對企業生產中涉及的設備開展點面結合的管理模式，根據管理的內容將其分配給不同的工作人員，實施維修費用考核激勵。

　　二、煙草設備零配件管理的現代化方法

　　要強化設備零配件管理，實現降本增效，就要高度重視設備零配件的管理工作，當作設備管理的大事來抓。要構建零配件管理系統，強化分類管理、科學分析，嚴謹運行、保障有力。

　　一要加強采購管理工作。在零配件采購前要組織工作人員對其進行科學規劃，組織專業采購小組選購質優價廉的零配件，以往員工都會多儲備一些易損壞的零配件，做好庫存管理工作，對各種零配件按功用進行分類管理。要對零配件進庫進行電子記錄，安裝讀寫器，便于準確的記錄零配件的進出庫信息。要實現資源共享，對公司各單位同類設備配件集中采購，根據需求統一調配，避免零配件庫存增加，減輕了企業經濟負擔。

　　二要加強零配件庫存管理工作。要將零配件分為專用配件、特殊配件及通用配件，根據設備配件的價值量、功用及數量合理分區庫存和管理。可以借用數字化信息技術，引進計算機在企業內部建立數據庫，對所有設備零部件進行整合。

　　三要組建專門的維修檢查小組，定期對設備進行檢查，及時替換破損配件。要做好現場維修換件記錄，便于后期查詢。此外，可以引進先進的科技裝置對設備運行中的性能、溫度、運行狀態進行實時監控，便于工作人員能及時發現問題，通過程序設置，準確判斷設備出現問題的原因，提出相應的解決策略，有效地節省時間，保證設備正常運行。

　　四要加強零配件生命周期分析，建立零配件更換周期數據庫，為合理采購和庫存提供科學依據。工作人員可以根據以往的工作經驗，科學分析企業設備的運行狀況及各零配件的生命周期，組建一個網絡框架，及時記錄各種設備檢測和使用情況。

　　三、管理機制促進零配件管理水平

　　要實現零配件管理目標，就要構建完善的管理機制，建立先進管理體系，切實提高管理水平。一要構建新型煙草機械配件管理模式，比如在分管廠領導的統一管控下，設務管理職能部門與設備使用部門形成層層分工負責、職責明確的管理體系，將管理、檢查、維修集為一體，建立完善的基層管理組織，實施責任制考核評價。二要加大設備零配件管理的宣傳工作，讓員工從心底重視該項工作，以便在開展工作時能積極配合相關工作人員進行操作，同時還便于員工在日常工作中有所注意，對設備配件愛護有加。三要將設備管理工作與工人的實際業績直接掛鉤，實施零配件費用控制考核評比。四要組織專業維修人員和設備生產廠家對設備性能及配件情況進行檢查和維護，對其進行全面系統管控，對設備配件狀況進行科學分析，及時解決存在問題。五要改進零配件庫存模式，運用現代采購營銷“先貨后款”方式，充分利用社會資源，實施配件“寄售制”，切實降低配件庫存和資金占用。

　　總而言之，隨著時代的發展，煙草企業設備管理也在積極進行改革，原有的管理模式勢必無法滿足企業運行的實際需求，必須適時對其進行創新，改進零配件管理方法，保證設備正常良好運行，降低設備維持用，努力實現精益設備管理、降本增效目標。

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