都說(shuō)，高手在民間。的確，在基層單位，職工群眾的智慧是無(wú)窮的。前一段時(shí)間，筆者跟隨領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研，就親眼看到聽(tīng)到過(guò)幾件小事，這些小事“小舉措”卻成就管理大“升級(jí)版”。

　　“三班制”到“兩班制”的平穩(wěn)運(yùn)行。煙草制造企業(yè)里，常見(jiàn)的“三班制”要是改為“兩班制”，運(yùn)行是否會(huì)順暢呢？答案是肯定的。這家基層單位的卷包車(chē)間通過(guò)調(diào)研、預(yù)判分析和大量過(guò)硬的思想政治工作，把主題黨日活動(dòng)和“三會(huì)一課”放在機(jī)臺(tái)班組召開(kāi)，做好優(yōu)秀黨員和技術(shù)骨干、團(tuán)員和工會(huì)積極分子現(xiàn)場(chǎng)“微交流”，打消了職工顧慮，凝聚“兩班制”平穩(wěn)運(yùn)行的職工心智，一次性聯(lián)調(diào)聯(lián)試成功開(kāi)機(jī)運(yùn)行，成功實(shí)現(xiàn)了“兩班制”的平穩(wěn)運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行中，大膽推行“黨員承諾崗位交接”、“團(tuán)員向我看齊”、“技術(shù)能手傳幫帶”等方式，確保“兩班制”平穩(wěn)順暢，極大提升了工作效率，也減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　“班組競(jìng)賽常態(tài)化”的有效運(yùn)行。在制絲車(chē)間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子和支委商議，把全車(chē)間人員根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)和分布情況，劃分為四個(gè)機(jī)動(dòng)大班組，每月開(kāi)展“月競(jìng)賽”、“季度講評(píng)”，“年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”，把各個(gè)班組的勞動(dòng)積極性和工作積極性因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，人人對(duì)標(biāo)對(duì)表，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，成功把車(chē)間全崗位、全要素、全部人員活力激活激發(fā)出來(lái)。“我能行”、“我要學(xué)習(xí)”，“給我一份任務(wù)”，大家齊心協(xié)力為所在班組、車(chē)間的各項(xiàng)工作“凝心聚力往前奔”。

　　“黨建+支部品牌”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。基層單位的工作任務(wù)繁重，如何提升和發(fā)揮黨支部作用，確保黨建和生產(chǎn)管理任務(wù)“雙管齊下”“相互促進(jìn)”，利用好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)這個(gè)抓手，合力推進(jìn)“黨建+支部品牌”發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？一個(gè)支部一個(gè)品牌，結(jié)合工作性質(zhì)和部門(mén)特色，明確“服務(wù)”、“精益管理”、“安全高效”、“互助提升”等品牌創(chuàng)建任務(wù)，形成在生產(chǎn)管理中推進(jìn)黨建工作的良好格局，為“黨建+支部品牌”提供了更好的局面。其結(jié)果，就是黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)步。

　　這些基層單位、職工群眾在工作中創(chuàng)造、精進(jìn)的智慧結(jié)晶，每一件事都是融合工作、崗位和全員職工的發(fā)力點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，在實(shí)際工作中經(jīng)受了檢驗(yàn)，是可行的可用的。每一項(xiàng)“小舉措”搭建了大舞臺(tái)，對(duì)成就管理“升級(jí)版”提供了真實(shí)的支撐。

　　管理“升級(jí)版”，不是一句空話，也不是無(wú)土之基。只有一件一件“小舉措”水到渠成了，最后成就的才會(huì)是“不經(jīng)歷風(fēng)雨哪得見(jiàn)彩虹”的“彩虹橋”。這個(gè)，真的應(yīng)該由衷贊贊。